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劉華如是說?？爝f行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局看法不一民營(yíng)快遞企業(yè)經(jīng)過二十多年的發(fā)展，市場(chǎng)格局的輪廓逐漸清晰。行業(yè)內(nèi)，通達(dá)系、順豐、EMS組成的梯隊(duì)你追我趕，龍頭競(jìng)爭(zhēng)激烈。行業(yè)外，阿里、等電商涉足快遞，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也利用自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)向快遞行業(yè)不斷滲透。而2016年快遞企業(yè)的扎堆上市，進(jìn)一步加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，新一輪的行業(yè)或?qū)㈤_始。關(guān)于快遞行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局，劉華認(rèn)為，少數(shù)企業(yè)將形成對(duì)該行業(yè)的壟斷，行業(yè)集中度會(huì)保持較高水。

在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，貨運(yùn)企業(yè)面臨著越來越多的不確定因素，市場(chǎng)態(tài)勢(shì)瞬息萬變，先進(jìn)貨 運(yùn)信息系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用無疑為貨運(yùn)企業(yè)的發(fā)展提供有利的支持。貨運(yùn)信息化具有通過貨運(yùn)信息 網(wǎng)絡(luò)，使貨運(yùn)各環(huán)節(jié)的成員實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)共享，改善貨運(yùn)系統(tǒng)的時(shí)空效應(yīng)，提高貨運(yùn)系統(tǒng)的快 速反應(yīng)能力等諸多優(yōu)勢(shì)。然而，由于信息管理的對(duì)象存在著固有的局限性，難以實(shí)現(xiàn)貨運(yùn)系統(tǒng)智 能化的目標(biāo)，更加難以為貨運(yùn)系統(tǒng)帶來創(chuàng)新價(jià)值。只有通過創(chuàng)新，貨運(yùn)企業(yè)才能打造出極具競(jìng) 爭(zhēng)力的服務(wù)產(chǎn)品，永泰久順能獲得企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。創(chuàng)新是人類的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)在不斷的積累、應(yīng)用、 過程中智慧的閃光。知識(shí)管理是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，貨運(yùn)企業(yè)只有對(duì)知識(shí)進(jìn)行有效的管理， 才能夠?qū)崿F(xiàn)其獨(dú)特的創(chuàng)新功能，從而使貨運(yùn)系統(tǒng)發(fā)生質(zhì)的變化。
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近日，召開常務(wù)會(huì)議，部署運(yùn)輸結(jié)構(gòu)提高運(yùn)輸效率，降低實(shí)體經(jīng)濟(jì)物流成本。有關(guān)部門將進(jìn)一步運(yùn)輸結(jié)構(gòu)、提高綜輸效率，降低全社會(huì)物流成本，提升實(shí)體經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力。物流業(yè)是支撐國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)。近年來，我國(guó)物流業(yè)發(fā)展較快、市場(chǎng)化程度較高，但社會(huì)物流總費(fèi)用仍然偏高。為此，、多次提出明確要求，各地區(qū)各部門也做了大量工作，取得了一定成效。但是，從提升實(shí)體經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力的角度看，仍需加大工作力度，千方百計(jì)把物流成本降下來。

貨運(yùn)信息化以信息技術(shù)的應(yīng)用、信息的收集、處理和傳遞為重點(diǎn)。管理的對(duì)象主要是業(yè)務(wù)信息， 即顯性知識(shí)。只能“使信息成為行動(dòng)的基礎(chǔ)的方式”，而不能使信息通過個(gè)人或組織自身知識(shí)的 作用轉(zhuǎn)化成更有效的行為。然而，信息管理人員在接收到包頭信息后，必須要結(jié)合自身的工作經(jīng) 驗(yàn)、教訓(xùn)，經(jīng)過思考，做出行為決策。對(duì)于同種信息，不同的人會(huì)做出不同的決策，不同的決策 又會(huì)產(chǎn)生不同的效益。由此可見，員工的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)以及思維方式等知識(shí)對(duì)企業(yè)決策起著實(shí) 質(zhì)性的影響。這些看不見、摸不著的知識(shí)是貨運(yùn)信息化利用信息技術(shù)無法收集的。同時(shí)，貨 運(yùn)員工也難以利用貨運(yùn)信息系統(tǒng)借鑒和參考其他員工的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和工作技巧，進(jìn)行知識(shí)復(fù)用和知 識(shí)創(chuàng)新。
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為了給貨運(yùn)決策提供更有價(jià)值的知識(shí)，提高員工知識(shí)水和業(yè)務(wù)運(yùn)作效率，企業(yè)必須充分利用隱 含于人頭腦中的知識(shí)，不僅要將它以可視、規(guī)范的形式在貨運(yùn)系統(tǒng)里傳遞，還要發(fā)揮自身知 識(shí)的作用以挖掘信息中隱藏的知識(shí)，真正實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享。這種管理理念的轉(zhuǎn)換要求管理對(duì)象 從以顯性知識(shí)為主轉(zhuǎn)向以知識(shí)為主，即轉(zhuǎn)向知識(shí)管理。

佛山到山東省濟(jì)寧市汶上專線直達(dá)門到門服務(wù)2019歡迎你其中，快遞包裝快速增長(zhǎng)，從它的重量上來講，它大概2017年數(shù)據(jù)是800萬噸這樣的水。它的產(chǎn)生強(qiáng)度比較高，而我國(guó)又存在著固體利用不充分、存在轉(zhuǎn)移的現(xiàn)象，因此快遞包裝所產(chǎn)生的還會(huì)隨著快遞行業(yè)的迅猛發(fā)展而不斷增多。然而，北京環(huán)衛(wèi)集團(tuán)副總經(jīng)理羅偉卻給出來不同的觀點(diǎn)。據(jù)介紹，快遞量沒想象中多，只占生活的2%，并沒有占到我們生活很主流的部分。同時(shí)，他對(duì)快遞行業(yè)產(chǎn)生的量及后續(xù)處理的前景還是非常看好的。