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在快遞收、轉(zhuǎn)、運(yùn)、派四大核心環(huán)節(jié)中，多由總部直營管控的轉(zhuǎn)、運(yùn)兩環(huán)節(jié)規(guī)模效應(yīng)發(fā)揮較充分，邊際效益遞減。相較之下，由末端網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)的收、派兩環(huán)節(jié)則相對管理粗糙，仍有較大提升空間。，在網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展的途中，網(wǎng)點(diǎn)老板的管理水往往是發(fā)展瓶頸。管理水較差的網(wǎng)點(diǎn)已陷入管理效能低、無暇學(xué)的惡性循環(huán)中。磨刀不誤砍柴工，加盟商的管理水是當(dāng)前快遞企業(yè)明顯的短板，用十分之一的精力參加培訓(xùn)提升管理水，往往就可以實(shí)現(xiàn)十分的效果。

元通物流為有限責(zé)任公司，具有企業(yè)法人地位，以公路鐵路集裝箱運(yùn)輸為主，搬運(yùn)吊裝為輔的大型正規(guī)運(yùn)輸公司，我公司從業(yè)人員300余人，其中大專以上120人，高中180余人，擁有完備的基礎(chǔ)設(shè)施，自置物業(yè)，融辦公、倉儲、停車于一體，自備大小各型車輛70余輛，聯(lián)營車隊(duì)車輛580余臺。公司在不斷謀求發(fā)展壯大過程中，為加快佛山與內(nèi)地貨物的流通和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不遺余力，專門受理佛山始發(fā)各地的公路（整車、零擔(dān)）、鐵路集裝箱、火車皮等貨物運(yùn)輸。
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運(yùn)輸運(yùn)價的構(gòu)成 　　
發(fā)到基價，運(yùn)行基價構(gòu)成，貨物運(yùn)輸雜費(fèi) 　　
零擔(dān)貨物年車運(yùn)價=每噸運(yùn)價×計費(fèi)重量 　　
整車貨物每噸運(yùn)價= 發(fā)到基價+運(yùn)行基價×運(yùn)價里程 　　
集裝箱貨物每箱運(yùn)價= 發(fā)到基價+運(yùn)行基價×運(yùn)價里程
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相比而言，中小件快遞分揀主要依托自動分揀設(shè)備，大件(35kg以上)則以人工分揀為主。然而，這些主流輸送分揀設(shè)備也存在著不同問題。1.老舊、低端設(shè)備存量多雖然我國物流基礎(chǔ)設(shè)施投入較大，近些年新建了一些較先進(jìn)的倉儲物流設(shè)施，但從總體來看，老舊低端設(shè)備存量較多，一些老舊倉庫特別是工業(yè)行業(yè)，仍在使用上個世紀(jì)的設(shè)備，信息化程度低，作業(yè)效率低，成本高。2.物流設(shè)備不統(tǒng)一我國物流設(shè)備雖已起步并快速發(fā)展，但相對缺少行業(yè)，缺少行業(yè)組織規(guī)范，致使各類物流設(shè)備不統(tǒng)一，相互銜接配套差。

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