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深圳大鵬大量收購(gòu)各類庫(kù)存小家電回收， 寶潔集團(tuán)在前段時(shí)間對(duì)2018年第二季度的財(cái)報(bào)進(jìn)行了公布，報(bào)告上高達(dá)173.95億美元的銷售額，凈利潤(rùn)24.95億美元，可是凈利潤(rùn)的同比出現(xiàn)了68.3%的下降。 寶潔集團(tuán)在最巔峰的時(shí)刻旗下曾擁有超過(guò)300個(gè)品牌，在2014年的時(shí)候，寶潔通過(guò)各種方式去掉了非核心品牌90個(gè)到100個(gè)。到了2017年的時(shí)候再次將超過(guò)100個(gè)品牌砍掉，寶潔全球品牌數(shù)量最終縮減到了65個(gè)。 對(duì)于如今這個(gè)多變和未知性太多的時(shí)代中，殘酷的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中很少有誰(shuí)能夠永久長(zhǎng)存，只有不斷的發(fā)展和變換模式才能更快的適應(yīng)時(shí)代。如今的市場(chǎng)變化，大家覺(jué)得對(duì)于寶潔這種日用消費(fèi)品帶來(lái)的影響大嗎? ，深圳大鵬大量收購(gòu)各類庫(kù)存小家電回收

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深圳大鵬大量收購(gòu)各類庫(kù)存小家電回收， 寶潔公司在經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品方面，不是單單的將產(chǎn)品貼上一個(gè)簡(jiǎn)單的品牌商標(biāo)而已，它會(huì)針對(duì)多種品牌采取多種適合該產(chǎn)品的營(yíng)銷策略，在同類的產(chǎn)品中針對(duì)品牌的不同來(lái)追求之間的差異，不管是在產(chǎn)品的功能上，還是包裝和宣傳等多個(gè)方面上，都將每個(gè)品牌的特色和個(gè)性展現(xiàn)出來(lái)。 ，深圳大鵬大量收購(gòu)各類庫(kù)存小家電回收

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深圳大鵬大量收購(gòu)各類庫(kù)存小家電回收， 有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，從1991年寶潔中國(guó)就開(kāi)始盈利，直到1998年，每年平均銷售額都以50%的增長(zhǎng)速度快速遞增。飄柔產(chǎn)品在1997年就到了28.79%的市場(chǎng)占有率，位列榜首，而潘婷和海飛絲緊追其后，這個(gè)三個(gè)寶潔的品牌產(chǎn)品占據(jù)了一半的洗發(fā)水市場(chǎng)。 從數(shù)據(jù)上來(lái)看，雖然寶潔依然還是全球最賺錢的企業(yè)之一。 ，深圳大鵬大量收購(gòu)各類庫(kù)存小家電回收

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