是什么力量驅(qū)使十一家視頻企業(yè)首次拋棄各自利益齊聚在一起？海信靠什么力量與幾乎包攬全網(wǎng)的視頻網(wǎng)站達(dá)成合作協(xié)議？雖然大家都秘而不宣，但爭奪電視這最后一塊大屏的戰(zhàn)場由此變得更為激烈。
 

　　正如海信電器總經(jīng)理劉洪新所言，當(dāng)前電視行業(yè)面臨著幾個突出的變化：一是“后產(chǎn)品市場”帶來新的商業(yè)機(jī)會。比如說視頻服務(wù)、游戲服務(wù)、點(diǎn)播服務(wù)甚至是電子商務(wù)乃至健康醫(yī)療等等，都具有豐富的想象空間和巨大的商業(yè)價(jià)值。所以，以互聯(lián)網(wǎng)思維在流量里掘金，將我們的服務(wù)變現(xiàn)為現(xiàn)金，這是海信電視革命的方向。二是單項(xiàng)信息傳遞、用戶沒有選擇權(quán)的電視已經(jīng)被徹底革命，80、90后已經(jīng)逐步擺脫傳統(tǒng)有線電視的收看方式，“掐線族”和“無線族”已經(jīng)成為未來巨大的市場，互聯(lián)網(wǎng)電視的內(nèi)容豐富和簡單易用成為我們創(chuàng)新的機(jī)會。三是電視的非電視形態(tài)化、電視硬件的分離組合化，以及電視作為移動視頻的顯示大屏這三個方向已經(jīng)凸顯。由此可以推斷，互聯(lián)網(wǎng)電視市場將催發(fā)出上百億的潛在市場，而電視這塊屏的商業(yè)價(jià)值也遠(yuǎn)高于PC和PAD端。
 

　　會上，海信電器總經(jīng)理劉洪新承諾：“我們不做內(nèi)容，只做視頻入口。”按照劉洪新的解釋，海信提供產(chǎn)品，網(wǎng)站提供內(nèi)容，相互核心利益絕不沖突，圍繞電視這塊“大屏”，視頻網(wǎng)站與海信形成的“1+11”格局將實(shí)現(xiàn)迄今國內(nèi)最大范圍的互聯(lián)網(wǎng)視頻內(nèi)容共享，而海信電視將成為一個“內(nèi)容池”，成為實(shí)現(xiàn)共享和共贏的超級平臺。

　　著名互聯(lián)網(wǎng)評論員洪波認(rèn)為這個活動標(biāo)志著互聯(lián)網(wǎng)和電視的完全融合，也許吃醋的是傳統(tǒng)的電視企業(yè)，尷尬的是互聯(lián)網(wǎng)“顛覆者”。
 

　　本次合作并未透露產(chǎn)品或合作形式的細(xì)節(jié)，海信預(yù)告今年4月17日也就是VIDAA上市一周年將由海信集團(tuán)周厚健董事長親自揭曉答案。而今天的合作雖然只是大幕的開啟，但如此豪華的陣容已令行業(yè)嘩然，今年的互聯(lián)網(wǎng)電視生態(tài)圈將有新的大劇上演。