? ? ?洪江游 ，專注兒童健康的上市公司—康芝藥業(yè) (300086，SZ)董事長，我國醫(yī)藥行業(yè)冉冉升起的一顆新星、新時期潮商新銳人物。他的名字，如今同兒童健康產(chǎn)業(yè)、紅臉蛋基金等關(guān)鍵詞密不可分，成為影響兒童健康產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍人物。

? ? ?洪江游為何如此成功？他用什么創(chuàng)造奇跡？帶著這些問題，筆者有幸走近主人翁，力求解開其成功的密碼。

? ? ?洪江游的成功，當然不是他身上那些奪目的榮譽和光環(huán)，比如“中國經(jīng)濟百名新銳人物”、“海南十大杰出青年”、“世界十佳新銳潮商”……；當然也不單是他打造的兒童藥生產(chǎn)基地。那會是什么呢？

? ? ?成功并不是一個符號，而是一個過程。每當我們走近成功者的身邊時，總會感到驚喜，我們?nèi)缤M入了一個個充滿傳奇的故事，其生動的情節(jié)演繹的是注解成功的密碼。

? ? ?康芝藥業(yè)領(lǐng)軍人物洪江游董事長的成功故事也是這樣充滿著傳奇。說起成功，洪江游笑容可掬。“談不上什么大成功，反而是一路應對艱難挑戰(zhàn)，一路迎接機遇垂臨，實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身”，他謙遜地說，“我認為，人生命運的轉(zhuǎn)向，人生的規(guī)劃和選擇是非常重要”。

? ? ?洪江游的成功來之不易，可以用“六次艱難抉擇，六度華麗轉(zhuǎn)身”來描述，他的故事就是這樣充滿著曲折、傳奇。

? ? ?創(chuàng)業(yè)：六次艱難抉擇，六度華麗轉(zhuǎn)身

? ? ?首次抉擇—挑戰(zhàn)自己的“鐵飯碗”。

? ? ?秀美潮汕，人杰地靈。一批批高端人才便是從這片神奇的土地絡(luò)繹不絕地走出潮汕走向世界，他們不乏成為政治、商業(yè)和文化領(lǐng)域出類拔萃的佼佼者。

? ? ?勤勞的潮汕百姓，素來視耕讀為正業(yè)。讀書成才“鯉魚躍龍門”，是這片神奇土地上最被普遍認可的成才路徑。

? ? ?1984年，他從當?shù)氐拿浦袑W—普寧二中，成功考入廣東藥學院，成為當時人人羨慕的 “天之驕子”，廣東藥學院也成為他跨入醫(yī)藥行業(yè)的一個重要啟航點，助他與醫(yī)藥結(jié)下不解之緣。

? ? ?帶著青年人的稚氣和激情跨入藥學的殿堂，他如癡如醉地投入到專業(yè)課程的學習，夢想、期待著能成為一名藥學教授，抑或從這里走向機關(guān)大院，或者走進風光無限的國有企事業(yè)單位發(fā)展成為中堅力量。

? ? ?1988年，洪江游本科畢業(yè)，充滿理想地走出校門。當年，醫(yī)藥科班出身的大學生廣受社會的歡迎，就業(yè)容易。當時，深圳特區(qū)如火如荼，洪江游毅然決定到特區(qū)發(fā)展，經(jīng)過努力，他如愿以償?shù)貋淼缴钲谑嗅t(yī)藥生產(chǎn)供應總公司深圳健安醫(yī)藥公司工作，成為經(jīng)濟特區(qū)的一員，連親戚朋友都羨慕不已。

? ? ?工作不久，洪江游很快就感到那份工作的極度不適應—特別是國企刻板的制度、僵化的體制。他發(fā)現(xiàn)，當時國有體制下，多勞未必能多得，當時的體制下有不稱心的地方。

? ? ?1992年，鄧小平南巡講話，改革開放的熱潮在深圳各行各業(yè)沸騰起來，并推動一波“下海潮”。“自己為什么不也試一試呢？”此時此境，心中充滿想象力的他萌發(fā)了下海的沖動。“想下海，我就熱血沸騰，連自己都能聽到心跳在加快。”洪江游回想著說。

? ? ?然而，他這可是要自己甩掉“鐵飯碗”！那可是多少人夢寐以求的特區(qū)國有單位職位！在當時的環(huán)境下，大學生下海是不可思議的。

? ? ?經(jīng)過一段時間的思想斗爭，特別是看到國家改革開放的大好勢頭，最后，他還是毅然做出了他創(chuàng)業(yè)的第一個艱難的選擇—放棄這個 “鐵飯碗”，自己創(chuàng)業(yè)。這個決定，連家里人都難以理解。

? ? ?1993年，他聯(lián)合兩個同學創(chuàng)辦了廣州市中瑞醫(yī)藥科技開發(fā)公司，開始了藥品貿(mào)易。第二年，他又成立海南中瑞醫(yī)藥有限公司(康芝藥業(yè)前身)，承接藥品代理業(yè)務。

? ? ?理想總是那樣豐滿，而事實卻是這樣骨感。剛開始他把創(chuàng)業(yè)想象得很美，但實踐方知創(chuàng)業(yè)之始的艱辛。

? ? ?中國改革開放之初，創(chuàng)業(yè)成功的案例實在太少太少。剛開始，他的行動親戚朋友沒一個看好—作為從大學里出來的窮大學生，一無資金，二無社會經(jīng)驗，三無資源，這樣一個白手起家的“裸創(chuàng)”大學生，創(chuàng)業(yè)，談何容易！

? ? ?萬事開頭難，邁出創(chuàng)業(yè)的第一步是非常艱難的。他初出茅廬，借過錢，受過騙，經(jīng)歷過許多刻骨銘心的事情，更不用提自己騎著單車去給客戶送藥的那些艱難過程了。過程中，一起創(chuàng)業(yè)的朋友陸續(xù)退出，最終剩他一人矢志不移地堅守。

? ? ?然而，他的創(chuàng)業(yè)很快就迎接了事業(yè)上的一個大機遇。1993年，他拿下國際制藥巨頭羅氏公司的拳頭產(chǎn)品菌必治(0.25g裝)的中國總經(jīng)銷權(quán)！這一標志性事件幾乎一下就奠定了他的成功，這件事使他聲名鶴起，江湖地位水漲船高，被業(yè)內(nèi)人士戲稱“菌必治大王”。后來，他又相繼成功與諾華視康、雪蘭諾、匈牙利吉瑞大藥廠以及日本明治制藥等知名企業(yè)開展了合作。這些企業(yè)實力強大，產(chǎn)品很有市場。這使中瑞公司掙到了創(chuàng)業(yè)的“第一桶金”。

? ? ?現(xiàn)在看起來，洪江游的第一次選擇，無疑是成功的。他的抉擇與機遇有了個美麗的邂逅。他的創(chuàng)業(yè)精神，其實也是來源于潮汕人血液里流淌著的那種不安于現(xiàn)狀、樂于嘗試新領(lǐng)域、發(fā)現(xiàn)新機會的開拓精神，放在潮商的群體中來分析，這也就不難理解了。

? ? ?1993年正是中國經(jīng)濟發(fā)展的上升時期，對于創(chuàng)業(yè)者來說是非常難得的機遇，洪江游正好把握住了開局的機遇。他常常對青年朋友說：“冒險對一個有志青年而言，是值得的，當然冒險也會有失敗，失敗了就重新來一次。當然，首先要懂得堅守。”

? ? ?第二次抉擇—挑戰(zhàn)自己的“奶酪”。

? ? ?數(shù)年前，美國知名的思想先鋒和暢銷書作家斯賓塞 ·約翰遜博士的作品《誰動了我的奶酪》紅遍了全球，當然也紅遍了中國，它生動地向人們闡述了“變是唯一的不變”這一生活真諦。

? ? ?醫(yī)藥行業(yè)的門檻很高，技術(shù)和資本成為重要的壁壘。國際上的知名醫(yī)藥企業(yè)普遍有幾十年甚至上百年的專業(yè)積淀，這個行業(yè)很難有所謂的“黑馬”。洪江游憑著聰明、勤奮和機遇，成為了制藥巨頭的合作伙伴，代理業(yè)務風生水起，成為當時人人稱羨的 “菌必治大王”。當時他的代理業(yè)務，那可是豐腴美味的大“奶酪”。

? ? ?然而，跟跨國公司合作，洪江游盡管獲得了許多先進的營銷理念和管理思路，但也感到壓力很大，工作很緊張。他也逐漸發(fā)現(xiàn)跟他們合作，總是被牽著鼻子走，合作很不對等。跟他們合作，也不可能有自己的品牌。不安于現(xiàn)狀的他，再次將目光投放到更遠的地方。他的心中，一個念想“橫空出世”—他需要屬于自己的產(chǎn)品和品牌！

? ? ?1998年，他開始物色藥廠。當時，民營辦藥廠在很多地方?jīng)]有放開，只有海南在較早前率先就對民營放開。費盡周折，他終于在海南朋友的牽線下，從一家國營單位接手了其旗下的藥廠。

? ? ?現(xiàn)在看來，1998年的轉(zhuǎn)折，是洪江游迎來創(chuàng)業(yè)上的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點。他收購的藥廠，為他轉(zhuǎn)型制造企業(yè)、打造自主品牌創(chuàng)造了難得的平臺。

? ? ?第三次抉擇—挑戰(zhàn)傳統(tǒng)營銷模式，營銷模式上的自我顛覆。

? ? ?“我接手這家藥廠，起步也是很曲折的。接手的前4年，藥廠沒賺錢，還有兩名股東退了股。2002年，我跟明治制藥的合作到期。自己不想做總代理了，便一心想把自己的藥廠產(chǎn)品做起來。”洪江游回憶說。

? ? ?創(chuàng)建自己的品牌，洪江游忍受了連續(xù)3年虧損的壓力，第四年才有微利的起色。

? ? ?他建廠之初，大量參照跨國公司的先進模式，采用傳統(tǒng)的先貨后款，自建辦事處模式運作。后來，面對無情市場，他大膽挑戰(zhàn)傳統(tǒng)營銷思維模式，啟用代理制模式運作。而這種看似平淡無奇的代理制，在當時可是醫(yī)藥營銷的一種新創(chuàng)舉。更值得一提的是，康芝藥業(yè)的代理制，后來成為醫(yī)藥行業(yè)津津樂道的康芝深度營銷模式，即“第三終端深度營銷代理合作模式”，人稱“康芝模式”。

? ? ?第四次抉擇，落“子”兒童健康領(lǐng)域。

? ? ?洪江游和他的康芝藥業(yè)，旗幟鮮明地提出“專注兒童健康”的戰(zhàn)略，目標直指成為中國兒童藥領(lǐng)先品牌。然而，這種戰(zhàn)略的提出，在洪江游創(chuàng)業(yè)進程中，它依然是一個充滿挑戰(zhàn)色彩的艱難抉擇。

? ? ?在一次偶然的機會，洪江游發(fā)現(xiàn)公司有些員工購買自己藥廠的產(chǎn)品止咳橘紅顆粒，員工跟他反映，該藥是買給家里小孩服用的，效果極好，治療咳嗽一包就好。當時，止咳橘紅顆粒一直主推老年人市場，這個偶然的信息讓這位充滿商業(yè)敏感的老板深受啟發(fā)—為什么不把目標市場投向兒童市場？

? ? ?緊接著，康芝藥業(yè)組織對兒童市場進行調(diào)研，發(fā)現(xiàn)一旦發(fā)生季節(jié)性或流行性疾病時，兒童的發(fā)病率最高，但市場上可供選擇的兒童用藥卻極少。他們還發(fā)現(xiàn)，在流通的藥品中，說明書有明確規(guī)定兒童用法用量的藥物只占整個藥物制劑品種的7%左右。一系列調(diào)查研究后，他果斷地將市場定位為兒童用藥，確立瑞芝清(尼美舒利顆粒)為公司主打產(chǎn)品。

? ? ?開始并不順利，定位兒童市場的一年半時間，銷售并不好，他還是有點緊張，甚至懷疑自己當初的判斷。后來通過醫(yī)院的反饋，不是產(chǎn)品的效果不好，而是他們在醫(yī)院推廣，同類產(chǎn)品都是進口藥品，公司面對的對手品牌太大，這里沒有他們的空間。這使他恍然大悟，2003年他們調(diào)整了營銷方針，將目標市場定位在當時藥企較少介入的第三終端市場(當時稱農(nóng)村市場).

? ? ?他親自與市場部(包括策劃與學術(shù)兩部分)、招商部組成“四駕馬車”，深入各縣市進行推廣，召開代理商動員會、醫(yī)生學術(shù)推廣會等，制訂一套針對醫(yī)生培訓的教材，請有名的醫(yī)生主講，在當時，農(nóng)村的醫(yī)生很少參加這種會。2003年底，產(chǎn)品銷售開始出現(xiàn)好的勢頭，潛力漸顯。自此，公司業(yè)績大增，尤其是瑞芝清，創(chuàng)造了連續(xù)8年每年均超過50%復合增長的神話！

? ? ?第五次抉擇，股改上市。

? ? ?2010年5月，康芝藥業(yè)(300086)在創(chuàng)業(yè)板成功上市，同時也是值得一提的標志性事件，既是海南首家在創(chuàng)業(yè)板上市的企業(yè)，也是首家創(chuàng)業(yè)板上市的民營企業(yè)。查閱當年的媒體報道，“海南新首富”、“身家超過38億元”等溢美之詞鋪天蓋地。不可諱言，康芝藥業(yè)在創(chuàng)業(yè)板上市，引來不少羨慕的眼光。

? ? ?然而，對于洪江游來說，將公司做到上市也是一個巨大的挑戰(zhàn)。他說，關(guān)于企業(yè)上市，是經(jīng)歷了抵觸、好奇，到接受并主動追求的過程。

? ? ?在深圳他目睹萬科和深發(fā)展上市的當時情形，也在1992年炒過股票 。因為工作太忙，掌握不好買賣股票的時機，那年他把七八萬元積蓄虧光了，那時起股票在他心中形成了陰影，甚至恨股票。

? ? ?2005年，隨著康芝藥業(yè)業(yè)績的上升，很多證券公司跟他接觸，講解上市的常識，這才讓他慢慢改變對上市的看法，認識到上市是企業(yè)進步的一個平臺和企業(yè)管理升華的一個結(jié)果。2007年，他下定決心選擇沖刺資本市場戰(zhàn)略。上市過程是很艱苦的過程，經(jīng)過四年的艱辛，曾經(jīng)有兩次想到放棄?，F(xiàn)在康芝成為公眾公司，外部環(huán)境和內(nèi)部管理的要求將促使公司全面建立和運行現(xiàn)代企業(yè)制度，經(jīng)營管理體制將全面升級，進而使公司早日實現(xiàn)發(fā)展計劃和目標。另外，上市還將極大地提升公司的知名度和市場影響力，不僅有利于引進優(yōu)秀人才，而且廣泛的社會監(jiān)督將使公司經(jīng)營管理團隊更加努力工作，促進公司價值和股東利益的共同增長和最大化。

? ? ?第六次抉擇，定下大戰(zhàn)略—兒童大健康。

? ? ?如今，洪江游和他的康芝藥業(yè)已經(jīng)今非昔比了。他已經(jīng)打造出了一個兒童藥王國，如今，康芝藥業(yè)逐漸樹立起在兒童藥市場上的專業(yè)品牌形象，產(chǎn)品涵蓋兒童藥中銷量最大的解熱鎮(zhèn)痛類、感冒類、抗生素類、呼吸系統(tǒng)類、消食定驚類和營養(yǎng)類。對于未來的新選擇，洪江游顯得胸有成竹—兒童大健康產(chǎn)業(yè)。

? ? ?據(jù)介紹，經(jīng)過仔細規(guī)劃，融資獲得的資金，康芝藥業(yè)將決心用于與兒童健康產(chǎn)業(yè)相關(guān)的并購及核心產(chǎn)品的研發(fā)。洪江游希望通過自身的努力，更新外界對康芝藥業(yè)的印象，康芝不單會做市場，還會搞科研！

? ? ?康芝藥業(yè)制定了每年研發(fā)投入不低于收入的5%這一硬性指標，這在國內(nèi)是一個鮮有的決心。由于重視研發(fā)，2012年，康芝藥業(yè)的《兒科藥高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化項目》已經(jīng)通過專家驗收，這標志著我國第一個兒科藥生產(chǎn)基地正式誕生。

? ? ?隨著在兒童藥細分領(lǐng)域內(nèi)競爭力的增強，洪江游提出了更宏大的發(fā)展目標：專注兒童健康，打造民族品牌。通過自己的產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)品，讓中國兒童健康成長，這是一個非常積極、充滿陽光的生意。在洪江游的商業(yè)藍圖上，專做兒童藥是第一個階段，接下來要專注于“兒童大健康”，在形成完整的兒童藥產(chǎn)品群外，還將擴張到與兒童健康有關(guān)的保健食品、醫(yī)療器械等領(lǐng)域。在2012年底，并購海南文昌天際食品有限公司，是洪江游向兒童大健康領(lǐng)域邁出擴張的重要一步。

? ? ?“打造中國兒童健康第一品牌，是我矢志不移的理想。”洪江游不止一次向媒體表露他的愿景。

? ? ?大局如棋，運籌帷幄

? ? ?走過了20多年的創(chuàng)業(yè)、打拼之路，洪江游感慨良多，他感嘆地說：“我深深地感悟到，人生的命運大部分還是掌握在自己的手中，就像做企業(yè)，選擇總是非常重要的，就是說要做好人生規(guī)劃。”

? ? ?然而，他的創(chuàng)業(yè)歷程神奇之處，就在于他總能從常規(guī)思維中脫穎而出，但這難免招來不解和反對。對此，洪江游認為，立大業(yè)者，當需將帥之氣，大局觀十分重要。

? ? ?他自幼喜歡下棋，特別是圍棋，也許正是這種兒時的愛好，對他的氣質(zhì)培養(yǎng)與形成起到了重要作用，特別是圍棋的全局觀念，幾乎助他所向披靡。

? ? ?洪江游在回顧自己的六次成功轉(zhuǎn)折后，深深地感慨：從圍棋悟出人生奮斗或企業(yè)管理是很有意思的事情。“一如圍棋對弈，黑白分明，開局階段是布局謀篇，還有針對對手選擇戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略，虛實結(jié)合，取勢與撈實地包括定式的選擇，商業(yè)模式的設(shè)計等，都是創(chuàng)業(yè)重要階段；再如企業(yè)的成熟期也是圍棋中棋階段雙方各占一隅，相互爭奪、堅持，斗智斗勇，其中得與失的判斷和相互轉(zhuǎn)換，便是市場定位與營銷戰(zhàn)略實施，騰挪戰(zhàn)術(shù)、受困突圍如同企業(yè)尋找市場藍海。”他饒有興趣地分析說，“進入收官階段也就是企業(yè)顛峰時期，在行業(yè)中地位已經(jīng)奠定，幾個巨頭爭奪戰(zhàn)已經(jīng)進入尾聲，偶爾有些小戰(zhàn)和劫爭勝負常在一兩目且局部，當然一不小心一劫定勝負，成為生死劫，也是常有的，這階段也是形成企業(yè)運營模式、文化管理團隊的過程，一般取守勢講究精細化管理精益化經(jīng)營，讓企業(yè)長青，此時讓棋雙方差距逐漸縮小或擴大。”

? ? ?公益：愿天下的孩子都有健康的“紅臉蛋”

? ? ?低調(diào)行善二十載

? ? ?今年1月16日，在北京隆重舉行的中國公益慈善領(lǐng)域最具影響力的年度盛事—第三屆中國公益節(jié)上，公益節(jié)組委會對一批積極推動公益事業(yè)發(fā)展，并為之做出卓越貢獻的企業(yè)進行了表彰?？抵ニ帢I(yè)榮獲了“2013最佳公益踐行獎”。這是繼2012年第二屆公益節(jié)獲得“集體獎”后，康芝藥業(yè)再次得到公益節(jié)評委會的認可。而事實上，洪江游和他的康芝藥業(yè)低調(diào)開展慈善公益已經(jīng)長達20年了。

? ? ?從1993年，康芝藥業(yè)董事長向湛江災區(qū)捐贈開始，到1995年向從化市、2003年非典期間向廣州紅十字會、2004年印度海嘯向廣州紅十字會捐藥捐錢，1998年向普寧市軍屯小學捐款設(shè)立獎學金……，到2013年的雅安救災。康芝藥業(yè)不廣為人知的熱心公益事業(yè)慈善之路，低調(diào)地走過了20個春秋。

? ? ?據(jù)不完全統(tǒng)計，這二十年來，康芝藥業(yè)投入到慈善和公益的款項已經(jīng)接近3000萬元。

? ? ?創(chuàng)立紅臉蛋基金：純兒童公益的“天使”

? ? ?據(jù)了解，康芝藥業(yè)的慈善公益行動受到業(yè)界關(guān)注，還是近兩年的事情。特別是2011年9月30日，由該公司發(fā)起成立的、建立在專注兒童健康的使命基礎(chǔ)之上“康芝紅臉蛋基金”，通過幫助提升我國貧困兒童健康水平的一系列踐行項目，社會效應日益顯現(xiàn)。

? ? ?一個甜甜的笑臉，一個代表健康快樂的紅臉蛋，一個代表國家希望的兒童形象，構(gòu)成了紅臉蛋基金的卡通形象，讓人看了心里充溢著陽光。

? ? ?紅臉蛋基金由中國兒童少年基金會和海南康芝藥業(yè)股份有限公司發(fā)起并設(shè)立，海南康芝藥業(yè)股份有限公司首期捐贈人民幣100萬元作為啟動基金，后續(xù)由海南康芝藥業(yè)股份有限公司負責籌資?；鸬馁Y金來源包括：海南康芝藥業(yè)股份有限公司的捐助；海南康芝藥業(yè)股份有限公司員工、客戶、關(guān)聯(lián)企業(yè)及合作伙伴捐贈；接受社會愛心人士、國內(nèi)外法人和自然人的捐贈；組織開展專項籌集活動及合作項目募集的資金。

? ? ?紅臉蛋基金創(chuàng)立以來，也開展了不少富有創(chuàng)新的公益活動，例如，2012年啟動的營養(yǎng)午餐公益活動，在社會引起了熱情響應，隨后國務院啟動同一主題的營養(yǎng)午餐政策。

? ? ?洪江游成功不忘回報社會，公益事業(yè)折射了他的心思。而他行善義舉，跟他自身的成長經(jīng)歷不無關(guān)系。據(jù)他回憶說，小時候，兄弟姐妹四人臉色都因為缺乏營養(yǎng)而泛青，因為吃不飽，身材都比較瘦小。父母看著他們兄妹幾個心疼，同時十分羨慕別人家孩子的紅臉蛋。這也許是洪江游為什么選擇 “紅臉蛋”作為慈善基金名字的初始創(chuàng)意或情結(jié)。

? ? ?作為曾經(jīng)挨過餓的60后企業(yè)家，那段久遠的經(jīng)歷他依然清晰地記得，“小時候餓肚子的感受太深刻了，所以當自己有能力時，就想著能為生活困苦的孩子們做些什么。”洪江游更多是從個人情感記憶層面去描述做公益的動機，既樸素又實在。

? ? ?他起先是捐資給家鄉(xiāng)的學校，組織“送教下鄉(xiāng)”為農(nóng)村基層醫(yī)生做業(yè)務培訓。當公司上市，財力大大增強后，洪江游做這些事情就更有底氣，力度也更大了。

? ? ?2011年，康芝藥業(yè)向中國兒童少年基金會捐資啟動 “康芝紅臉蛋基金”，其中主要包括三項慈善計劃：“免費午餐”，“愛心家訪”以及“兒童健康安全知識普及教育”，前者是要將愛心午餐發(fā)放到國家級貧困縣，同時免費宣傳兒童營養(yǎng)知識、身心健康知識；后兩者旨在實地調(diào)研貧困兒童的營養(yǎng)健康與身心健康狀況，撰寫尋訪日記，發(fā)放捐贈物資，普及基礎(chǔ)健康安全教育知識。

? ? ?截至去年，該基金已經(jīng)幫扶惠及貧困兒童數(shù)萬名。因為這幾項慈善計劃受益面廣，社會影響大，著名作家賈平凹特意為“康芝紅臉蛋基金”題字。此外，舞蹈家揚揚、奧運跳水冠軍勞麗詩、世界小姐吳英娜、香港藝人劉錫明、跳水皇后高敏等名人先后成為愛心大使。

? ? ?寄語：命運應掌握在自己手中

? ? ?洪江游，他的豐富閱歷和成功的故事，讓人感受到的是一個情感豐富、充滿韜略的“潮漢子”形象，他心里澎湃的激情，流淌的就是潮商特有的氣質(zhì)。

? ? ?他說：“經(jīng)過了20多年的打拼，我深深地感悟到，人生的命運大部分還是掌握在自己的手中，就像做企業(yè)，選擇總是非常重要的，就是說要做好人生規(guī)劃。”

? ? ?這，也許是對本文主人公—兒童藥王國領(lǐng)軍人物洪江游成功的最好注解。