線上線下，冰火兩重天，在“雙十一”銷售火爆的同時，傳統(tǒng)行業(yè)在經(jīng)歷艱難抉擇。

近日，北京又有一家傳統(tǒng)百貨門店踏上了轉(zhuǎn)型之路?！睹咳战?jīng)濟新聞》記者從世茂股份(600823，SH)了解到，今年公司旗下的世茂百貨業(yè)態(tài)開始向購物中心業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型后將加大餐飲業(yè)態(tài)比例并引入兒童業(yè)態(tài)，預(yù)計12月調(diào)整完畢。

據(jù)了解，今年在消費低迷和電商的沖擊下，百貨業(yè)開始向購物中心轉(zhuǎn)型的趨勢越來越明顯，僅北京地區(qū)就有4家百貨企業(yè)與轉(zhuǎn)型到購物中心。

茂業(yè)股份有關(guān)負責(zé)人表示，目前世貿(mào)股份旗下的全國百貨門店都在轉(zhuǎn)型，百貨業(yè)態(tài)將全部取消，轉(zhuǎn)型成購物中心，主要提供吃喝玩樂為主要業(yè)態(tài)，因為服裝業(yè)態(tài)受到電商沖擊，適當(dāng)控制比例。

這并不是第一家尋求轉(zhuǎn)型的百貨企業(yè)。此前，王府井百貨通過收購春天百貨，趁機進入奧特萊斯業(yè)態(tài)，同時計劃在2015年前開出4~5家購物中心。今年10月，北京老牌百貨企業(yè)SOGO百貨也開始嘗試轉(zhuǎn)型購物中心，通過壓縮傳統(tǒng)的零售區(qū)域，進而部分面積以購物中心主打的租賃模式運營。此后，外資第一店百盛復(fù)興門店也正在引入3000平方米的餐飲區(qū)，尋求轉(zhuǎn)型。

北京昭邑零售商管理咨詢有限公司首席顧問劉暉表示，大部分百貨業(yè)轉(zhuǎn)型都是增加餐飲業(yè)態(tài)比例以及引入兒童業(yè)等體驗業(yè)態(tài)，目的是讓客流重新回到商場消費，在未來一段時期內(nèi)，這種趨勢會越來越大，但是百貨業(yè)向購物中心轉(zhuǎn)型非常難。

中國購物中心產(chǎn)業(yè)資訊中心主任郭增利也表示，百貨公司和購物中心在經(jīng)營模式、管理方式等方面完全不同，現(xiàn)在百貨業(yè)態(tài)僅通過引進餐飲娛樂形成一個表面化的購物中心，其實這不是購物中心。

去年百貨業(yè)凈利潤普遍縮水，而今年形勢是依舊如此。公開資料顯示，前三季度，王府井歸屬于上市公司股東的凈利潤5.23億元，同比下降4.62%；南寧百貨歸屬于上市公司股東的凈利潤840.68萬元，同比下降82.71%；武漢中商歸屬于上市公司股東的凈利潤3472.15萬元，同比下降28.14%；翠微大廈前三季度歸屬于上市公司股東的凈利潤為1.05億元，同比下滑8.35%。

昨日，線上的“雙十一”促銷如火如荼，線下不少百貨企業(yè)也開始進行大規(guī)模促銷，甚至喊出與網(wǎng)絡(luò)拼了的口號。

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