近日，有一則傳言是關于騰訊的，稱騰訊的無線部門(MIG）負責人劉成敏去職，該部門可能分拆。
我們長期跟蹤研究騰訊，對此傳言頗為關注。移動互聯(lián)網(wǎng)大潮撲面而來，騰訊公司未來如何，完全取決于能否成功轉型，能否主導移動互聯(lián)網(wǎng)。借這則傳言的機會，我們重新審視了騰訊在移動互聯(lián)網(wǎng)的進展，并進行了思考。以下是我的想法，供其他研究騰訊的朋友分享，拍磚。
普通受眾可能更關注高管的去向（值得一提，這個高管挺帥的），喜歡看《后宮甄嬛傳》的國人還熱衷于猜測背后的權謀。在我們看來，這些都是浮云。我們關注騰訊在移動互聯(lián)網(wǎng)時代做的怎樣，應該怎么做？
其實，騰訊在移動互聯(lián)網(wǎng)是否成功，判斷標準很簡單：即騰訊能做出幾個成功的移動產(chǎn)品或平臺？迄今，盤點騰訊的移動武器庫，微信是比較成功的一個，騰訊還需要更多的殺手級產(chǎn)品，才能稍喘口氣。
我們認為，要通向這個愿景，騰訊應該是兩條腿走路，一是加快現(xiàn)在PC端產(chǎn)品的轉型，二是創(chuàng)造新的移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。
加快PC端轉型
在PC端，騰訊已經(jīng)擁有許多殺手級應用?，F(xiàn)在到了讓這些應用拼命轉型的時候。
七八年前，移動互聯(lián)網(wǎng)還在地平線的遠方，是方向但還比較遠，而且，大家認為，移動互聯(lián)網(wǎng)只是PC互聯(lián)網(wǎng)的延伸。當時，讓每個PC端的部門單獨去做移動互聯(lián)網(wǎng)，不可能有積極性，人才也不夠。集中到一個部門，在移動互聯(lián)網(wǎng)做整體規(guī)劃，做探路先鋒，是更優(yōu)的選擇。在這個背景下，騰訊設立無線部門，做了手機QQ，手機游戲，QQ音樂安卓版，騰新移動新聞，手機瀏覽器，手機管家，街景地圖等產(chǎn)品。
但現(xiàn)在，移動互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展，重要性陡增。大家認識到，移動互聯(lián)網(wǎng)其實是對PC互聯(lián)網(wǎng)的顛覆。騰訊原來做PC端的各個部門也有了強烈的意愿來做移動端。此時，再讓無線部門做所有的移動端產(chǎn)品，不再是最優(yōu)選擇了。一則精力分散，無法集中力量做精品，二則易與其他部門起矛盾，三則PC產(chǎn)品與移動產(chǎn)品人為割裂，非常不利于公司的發(fā)展。
馬克思說，生產(chǎn)關系要與生產(chǎn)力相適應。這個道理可以派上用場了。
騰訊無線部門應該把一部分產(chǎn)品分出去。以QQ音樂為例，這是騰訊的一個拳頭產(chǎn)品，用戶已過1個億。但原來，QQ音樂只負責iPhone版，而安卓版則放在了騰訊無線部門，這個格局已經(jīng)不利于這個產(chǎn)品的發(fā)展，兩者整合到一起，是應該做的，是好事。
再比如，騰訊新聞客戶端，原來也是放在無線，與新聞部門割裂。新聞部門更懂內(nèi)容，劃歸新聞部門，更加順理成章，能讓新聞做的更好。
還有，手機游戲原來也在移動部門，游戲部門會更懂游戲，劃過去也是正常的。
我認為，不管傳言真假，騰訊都應該往這個方向做。
創(chuàng)造新的移動產(chǎn)品
騰訊現(xiàn)有的PC端產(chǎn)品，是未來產(chǎn)生殺手級移動應用的富礦，但并不能保證一定能成功。移動殺手級應用的形成，還缺另一條腿，就是獨立研發(fā)的移動產(chǎn)品。事實上，微信就是沒有PC端的產(chǎn)品。
從這個角度看，騰訊的無線部門(MIG)依然非常重要，不但不能關門，未來還應繼續(xù)有很大的發(fā)展，應該在把一部分產(chǎn)品剝離后，輕裝上陣，聚集于精品。
騰訊無線這些年做了不少好產(chǎn)品。比如手機瀏覽器，手機管家，街景地圖。這些產(chǎn)品都有希望成為移動時代的殺手級產(chǎn)品。
騰訊在PC年代做瀏覽器，起的最早，最后結局最慘，后來無線部門接過這個重任后，把手機瀏覽器做起來，這將為MIG的未來打下了基礎；而負責手機安全的手機管家，則承擔了移動互聯(lián)網(wǎng)的國防任務，是未來騰訊移動互聯(lián)網(wǎng)任務的重中之重。街景地圖更是前途無量，是極其重要的平臺級產(chǎn)品。
事實上，未來，騰訊的無線部門應全心全力投入安全，瀏覽器，包括導航和搜索的變現(xiàn)，與此相關還包括應用商店，安卓的分發(fā)平臺，與流量相關的市場。
這是一個極大的市場。這也是其他業(yè)務部門無力去做的事。如果這個部門能把這幾件事做好，已經(jīng)很了不起了。在我看來，這個部門應該直面挑戰(zhàn)，好日子還在后頭呢。
總體而言，假如本次調(diào)整屬實，應可看作是一個偏正面的消息，表明騰訊在去年年中作了組織架構調(diào)整后，有能力不斷自我否定與創(chuàng)新，繼續(xù)深入調(diào)整。
