【賽迪網(wǎng)獨(dú)家評(píng)論】盡管新浪微博儼然已經(jīng)成為目前國(guó)內(nèi)最大的自媒體平臺(tái)，以至新浪將過(guò)重期望放在微博上，對(duì)于微博商業(yè)化的態(tài)度慎之又慎。

2012年底，新浪的5000名員工收到CEO曹?chē)?guó)偉的一封內(nèi)部郵件，曹?chē)?guó)偉在郵件里告訴所有人，新浪剛剛進(jìn)行了“多年來(lái)第一次根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展的需要進(jìn)行的架構(gòu)重建”。

新的架構(gòu)將新浪分拆為門(mén)戶(hù)與微博兩大板塊，門(mén)戶(hù)由新浪COO、銷(xiāo)售副總裁杜紅負(fù)責(zé)，而微博由曹?chē)?guó)偉親自負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)微博無(wú)線產(chǎn)品的副總裁王高飛出任微博業(yè)務(wù)總經(jīng)理。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，新浪的企業(yè)基因決定了微博的商業(yè)化困境。此前微博事業(yè)部派系林立，架構(gòu)調(diào)整頻繁，去年一年新浪微博內(nèi)部管理內(nèi)耗嚴(yán)重耽誤了其商業(yè)化進(jìn)程。

雖然，早在去年新浪微博就已經(jīng)開(kāi)始著手商業(yè)化進(jìn)程，推出新版本來(lái)改進(jìn)用戶(hù)體驗(yàn)，但效果并不顯著。而近日，新浪微博開(kāi)始對(duì)依附在自己平臺(tái)上賺得盆滿(mǎn)缽溢的草根營(yíng)銷(xiāo)大號(hào)進(jìn)行收編和整頓，先后推出了“微任務(wù)”、服務(wù)商平臺(tái)。要求大號(hào)接廣告必須通過(guò)新浪官方，采取分成模式進(jìn)行。

新浪官方表態(tài)稱(chēng)最近推出的“微任務(wù)”平臺(tái)是為規(guī)范環(huán)境而設(shè)，與新浪微博的商業(yè)化沒(méi)有直接關(guān)系，但由于該平臺(tái)對(duì)“大V”的廣告發(fā)布行為進(jìn)行了分成，外界更愿意把新浪微博的這次大整頓視為替商業(yè)化鋪路。

其實(shí)新浪微博現(xiàn)在除了垃圾草根營(yíng)銷(xiāo)大號(hào)充斥的現(xiàn)象之外，還有一些問(wèn)題需要解決。

DCCI互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心創(chuàng)始人胡延平對(duì)媒體表示，微博遇到的問(wèn)題來(lái)自三方面。第一是微博本身的盈利是一個(gè)長(zhǎng)周期，不會(huì)馬上見(jiàn)到很快實(shí)效，盈利需要時(shí)間；第二是來(lái)自于微信等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)市場(chǎng)的切分問(wèn)題；第三個(gè)問(wèn)題是微博本身的媒體屬性，成也媒體，敗也媒體。就是說(shuō)社會(huì)化媒體的屬性過(guò)強(qiáng)或者是政治、意識(shí)形態(tài)的一些相對(duì)來(lái)講一些危險(xiǎn)因素的存在，使得微博本身的未來(lái)有一定的不確定性。

確實(shí)，微信近年來(lái)的迅猛發(fā)展，已經(jīng)明顯影響到了新浪微博的活躍度，在加速商業(yè)化的同時(shí)，新浪必須設(shè)法提升用戶(hù)活躍度、增加黏性，有此作為前提的商業(yè)化才能真正盈利。