“已是春風拂面，各種傳聞終于可以塵埃落定。兩年半創(chuàng)業(yè)歷程，仿若一場跌宕起伏的跋涉，險灘美景走過，甜苦五味體驗。短時間必須承受磨煉的一切，都讓自己的閱歷更豐滿，也更深刻理解了曾以為懂的常識。江湖險峻，但更多是美好?！?/p>

　　今日，初刻品牌創(chuàng)始人許曉輝在微博上正式確認凡客收購初刻的相關事宜。這位北大中文系出身的創(chuàng)業(yè)者依舊文藝，依舊用著一種看上去頗為坦然的筆調面對是非。

　　事實上，對于初刻來說，收購已經成為一種必然。早在年初，初刻尋求出售的消息已經傳開。只是，真正讓外界感覺意外的是收購者的身份：一個同行，一個老東家，一個同樣個性的品牌電商。

　　一切都讓人唏噓不已。

　　初刻姻緣

　　戈多，一個代表希望的名詞，而許曉輝成立戈多科技的2010年也是品牌電商滿懷希望的一年。那一年，瑪薩瑪索拿到了近千萬美元的融資，而老東家凡客風光繼續(xù)，獲得五千萬美元融資，一切看上去都那么美好。

　　初刻也是在誕生在陽光燦爛的春天里，首輪融資也近千萬。2011年3月，離職創(chuàng)業(yè)的許曉輝的第一個項目初刻網(crucco.com)上線。預熱版上線 8小時，吸引了超過5000名注冊用戶，這注定了初刻是一個生在光環(huán)中的項目。

　　也許，初刻還是代表著電商的期許。其時，離職不久的劉爽在微博上評價初刻：“中國服裝B2C繼千篇一律的VANCL模板終于有點不一樣的東西了，文化人做出來的東西就是有味道，相信曉輝很快會利用強大的媒體宣傳能力發(fā)力?！?/p>

　　也許當時每個人都相信，操盤過名噪一時“凡客體”營銷的許曉輝能夠很快依靠獨特的定位和強大的營銷能力做出一個與之前品牌電商完全不同的新思路。

　　許曉輝也一直在打造一個“豆瓣版的凡客”，文藝青年成為初刻的目標群體。在初刻正式上線前夜，他寫到：“初刻專心為追求生活品質、渴望與眾不同的都市年輕人，全心提供高性價比休閑服飾。初刻關注熱愛生活之青年人的內心世界，期待與你一起發(fā)現(xiàn)符合自己想象的城市，在忙碌、擁擠、焦慮之外，喚醒每一個深藏于內心、帶給你最初感動的美妙時刻?！?/p>

　　2011年7月14日，初刻上線百日店慶，宣布網站注冊用戶接近30萬人，客單價超250元。對上線三個月的初刻來說，一切看起來都那么美妙。

　　不過，接下來的初刻卻未如人們想象的那樣獲得巨大的成功。在很長一段時間里，初刻的用戶量并未提升，客單價甚至出現(xiàn)下滑。在電商整體環(huán)境下行的壓力下，許曉輝似乎感到了冬天的寒意。

　　在2011年的11月，許曉輝與陳年談論服裝電商“過冬”的問題，陳年回復：“千萬別說過冬，誰叫你過冬??？過冬的心態(tài)你肯定就死了。你才多大？初刻網是一小孩，就應該快速跑，光腳不怕穿鞋的?！?/p>

　　此刻的陳年已經拿到了第六輪2.3億美元的融資，他相信逆市投資，相信高風險與高回報。但許曉輝的初刻卻并沒有凡客那樣好的時機，也沒有那樣大的體量，初刻在狂熱的電商資本躁動的環(huán)境中要能夠逆境生長并不容易。

　　2012年3月，初刻入住天貓，被外界普遍解讀為“經歷過冬”。在2012年7月的一次采訪中他坦誠：“去年還有一大堆追著你，但是等你真正想要錢的時候，其實去年八九月份以后這個資本幾乎不再有?！?/p>

　　沒有資本投入的初刻并不好過，就在4個月之后，許曉輝確認正在準備出售初刻，承認單純的財務融資已經無法讓初刻在來年的電商突圍中獲得有效支撐。

　　品牌碎夢