日前，優(yōu)酷土豆集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO古永鏘發(fā)給員工的兩封郵件從內(nèi)部流出。據(jù)悉，郵件信息透露了優(yōu)酷土豆集團(tuán)組織架構(gòu)和分工的調(diào)整。其中，原高級(jí)運(yùn)營(yíng)副總裁魏明升任優(yōu)酷總裁，并正式任命原諾基亞大中國(guó)區(qū)市場(chǎng)總監(jiān)楊偉東為土豆網(wǎng)總裁，兩者均向集團(tuán)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官古永鏘匯報(bào)。與此同時(shí)，優(yōu)酷、土豆兩個(gè)業(yè)務(wù)單元的架構(gòu)，開(kāi)始進(jìn)入“集團(tuán)BU化”（BU：BusinessUnit）運(yùn)營(yíng)的新階段。

    自2012年優(yōu)酷土豆合并后，視頻行業(yè)關(guān)于二者業(yè)務(wù)重合、高管離職、企業(yè)內(nèi)耗的質(zhì)疑不斷，古永鏘此番強(qiáng)調(diào)改造兩BU專攻“移動(dòng)化”，能否真的帶領(lǐng)優(yōu)酷土豆走出盈利困局？歷經(jīng)300天整合后優(yōu)酷土豆能否更上一層樓？

    明確兩個(gè)BU

    今年3月，土豆網(wǎng)的辦公地點(diǎn)搬到了理想國(guó)際大廈。據(jù)土豆內(nèi)部人士透露，新的辦公地點(diǎn)距離優(yōu)酷所在的中鋼國(guó)際更近，有利于雙方溝通。

    自2012年3月宣布戰(zhàn)略合并以來(lái)，這場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)里排名第一、第二的兩家網(wǎng)站的聯(lián)姻并非一帆風(fēng)順。7月，土豆網(wǎng)首席運(yùn)營(yíng)官王祥蕓離職，成為優(yōu)酷土豆合并后首位流失高層，此后一度傳出土豆中高層被“邊緣化”，無(wú)人可管等消息。

    古永鏘一直有意安撫土豆團(tuán)隊(duì)，一直強(qiáng)調(diào)“讓優(yōu)酷更優(yōu)酷、土豆更土豆”。此番架構(gòu)調(diào)整，主要是強(qiáng)化了集團(tuán)的地位，把現(xiàn)有業(yè)務(wù)劃分成優(yōu)酷、土豆網(wǎng)兩大BU，由集團(tuán)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各自進(jìn)行差異化定位發(fā)展。

    優(yōu) 酷、土豆兩個(gè)BU擁有各自的品牌、內(nèi)容、產(chǎn)品、市場(chǎng)。同時(shí)將技術(shù)、內(nèi)容市場(chǎng)、營(yíng)銷和管理剝離出來(lái)成立集團(tuán)委員會(huì)，即集團(tuán)統(tǒng)一管理兩個(gè)BU的相關(guān)業(yè)務(wù)。其 中，技術(shù)、內(nèi)容市場(chǎng)、營(yíng)銷的相關(guān)負(fù)責(zé)人直接向古永鏘或者集團(tuán)總裁劉德樂(lè)匯報(bào)。優(yōu)酷和土豆網(wǎng)兩大BU分別由魏明和楊偉東負(fù)責(zé)，直接向古永鏘匯報(bào)。有業(yè)內(nèi)人士 認(rèn)為，該架構(gòu)調(diào)整是把底層通用的數(shù)據(jù)、資源抽出來(lái)放在集團(tuán)，同時(shí)在產(chǎn)品、市場(chǎng)、PR層面保持兩個(gè)網(wǎng)站的品牌獨(dú)立性，目的仍在于“減少內(nèi)耗”。

    易觀國(guó)際分析師張颿接受南都記者采訪時(shí)表示，兩者之間的協(xié)調(diào)最先是分配銷售資源，接著輪到后臺(tái)系統(tǒng)的整合，再就是整合外部資源。

    何時(shí)走出盈利困局？

    2012 年第四季度，優(yōu)酷土豆凈虧損1820萬(wàn)美元，同比收窄43%。對(duì)此業(yè)界存在兩種聲音，一是雙方合并的協(xié)同效應(yīng)已經(jīng)顯現(xiàn)，另一種說(shuō)法是收窄來(lái)源于成本縮減， 而并非得益于合并后的擴(kuò)張效應(yīng)，節(jié)流未開(kāi)源。對(duì)此，優(yōu)酷土豆相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，根據(jù)財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)估算，土豆網(wǎng)第四季度的收入達(dá)1.89億元人民幣左右，恢復(fù)到了 合并前的正常水平。

    張颿分析稱，兩者合并后前半年是比較困難的，尤其是土豆的收入下降比較快，成本也沒(méi)有得到很好利用?！叭ツ耆?、四季度土豆的市場(chǎng)份額已經(jīng)排到第五左右，相比其原來(lái)第三的位置已經(jīng)落后了。但是隨著優(yōu)酷把它一部分消耗的廣告資源分給土豆，今年春季以后土豆確實(shí)慢慢出現(xiàn)漲幅?！?/p>

    未來(lái)，優(yōu)酷土豆集團(tuán)把現(xiàn)有業(yè)務(wù)劃分成優(yōu)酷、土豆網(wǎng)兩大BU，將以雙核驅(qū)動(dòng)搜庫(kù)、拍客、自制內(nèi)容、付費(fèi)業(yè)務(wù)等多個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的布局，逐步孵 化成為新的BU。此外，古永鏘還將“多屏合一”提升為優(yōu)酷土豆集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整的起點(diǎn)，這意味著繼2013年初提出“移動(dòng)視頻營(yíng)銷元年”之后，優(yōu)酷土豆將移動(dòng) 業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略重要性上升到了新的高度。

    張颿表示，目前PC這一塊用戶滲透率已經(jīng)很高，再去增加新的用戶那么成本會(huì)很高，也會(huì)制約廣告收入的增 長(zhǎng)。“在這個(gè)時(shí)候，除了優(yōu)酷土豆大家都希望通過(guò)布局移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)增加對(duì)用戶的曝光機(jī)會(huì)和時(shí)間，從而彌補(bǔ)PC端用戶增速減緩的影響，但移動(dòng)視頻的盈利模式比 起PC會(huì)更復(fù)雜?！?/p>