貝索斯把披薩的數(shù)量當(dāng)做衡量團(tuán)隊(duì)大小的標(biāo)準(zhǔn)。假如兩個(gè)披薩不足以喂飽一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)規(guī)模可能就顯得太大了。人的大腦無(wú)法處理太多人的意見(jiàn)，人多的結(jié)果往往導(dǎo)致人云亦云，無(wú)法凸顯個(gè)人的獨(dú)特想法。較少人參加的會(huì)議往往能夠取得更好的效果。那么，兩個(gè)披薩能夠管夠多少人呢?可能也就是六七個(gè)人。

　　一些公司認(rèn)為，人多好辦事，將項(xiàng)目交給大型團(tuán)隊(duì)來(lái)做可以節(jié)省時(shí)間和資金。但是，貝索斯不以為然。他認(rèn)為，讓一些富有創(chuàng)意的人組成一個(gè)大的團(tuán)隊(duì)來(lái)完成某個(gè)項(xiàng)目，往往會(huì)帶來(lái)很多問(wèn)題，而不是解決問(wèn)題的辦法。因?yàn)橛捎趫F(tuán)隊(duì)太大，成員之間無(wú)法深入溝通，結(jié)果導(dǎo)致扯皮推諉，最終讓項(xiàng)目陷入停頓狀態(tài)或徹底失敗。

　　貝索斯發(fā)現(xiàn)，“兩個(gè)披薩原則”有助于避免項(xiàng)目陷入停頓或失敗的局面。領(lǐng)導(dǎo)人需要慧眼識(shí)才，找出能夠讓項(xiàng)目成功的關(guān)鍵人物，然后盡可能地給他們提供資源，從而推動(dòng)項(xiàng)目向前發(fā)展。讓一個(gè)小團(tuán)隊(duì)在一起做項(xiàng)目、開(kāi)會(huì)研討，更有利于達(dá)成共識(shí)，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新。

　　事實(shí)上，貝索斯建議只有在絕對(duì)必要的時(shí)候才召開(kāi)會(huì)議。

　　在運(yùn)營(yíng)管理公司的過(guò)程中，貝索斯形成了獨(dú)特的管理風(fēng)格。他并不總是那么“和藹可親”。他能夠鼓舞員工的士氣，也會(huì)怒不可遏地斥責(zé)員工。但他始終強(qiáng)調(diào)獨(dú)立思考的價(jià)值。

　　“貝索斯想要建立一家充分放權(quán)的、甚至缺乏組織的公司，從而讓獨(dú)立的思想充分發(fā)揮作用，讓集體的意見(jiàn)靠邊站。”《華爾街日?qǐng)?bào)》的理查德-布蘭特(Richard Brandt)說(shuō)。布蘭特曾采訪過(guò)一名亞馬遜前高管，該高管回憶說(shuō)，一次開(kāi)會(huì)時(shí)，有經(jīng)理建議員工彼此之間應(yīng)加強(qiáng)工作交流。貝索斯站了起來(lái)，大聲說(shuō)：“千萬(wàn)不要這樣做，相互交流的效果會(huì)越來(lái)越糟糕。”