2013年2月5日，繼上海推介會盛大舉辦之后，“多屏影響力 視屏合一 2014優(yōu)酷土豆媒體推介會”廣州場正式啟動，來自寶潔、安利、銀鷺、立白、真維斯、金龍魚、怡寶、娃哈哈、云南白藥等數百家品牌廣告主，以及代理機構、媒體、行業(yè)專家等六百余人參加會議，現場更有優(yōu)酷集團總裁劉德樂與知名財經主持人王牧笛深度對話，氣氛火爆。優(yōu)酷土豆集團董事長兼首席執(zhí)行官古永鏘、優(yōu)酷土豆集團總裁劉德樂攜多位高管，圍繞“多屏影響力”，從智能電視戰(zhàn)略布局、網絡自制發(fā)力、視頻營銷升級等角度，闡述多屏時代視頻行業(yè)發(fā)展方向。此外，大張偉、優(yōu)酷牛人周子琰等明星也前來助陣。
古永鏘表示：“優(yōu)酷土豆集團一直致力于為廣大用戶提供優(yōu)質的視頻服務。憑借從用戶、流量、內容到品牌、收入全面第一的優(yōu)勢，我們不僅將進一步完善內容生態(tài)圈，還將以更好的姿態(tài)擁抱智能電視時代，深化戰(zhàn)略布局，真正實現多屏合一。對我們來說，多屏是現在、自制是現在、沒有盈利就沒有未來，而優(yōu)酷土豆集團的盈利就在現在。”
多屏合一 推出智能電視戰(zhàn)略
多屏時代，優(yōu)酷土豆集團繼續(xù)保持視頻行業(yè)領先地位， 并將PC端的優(yōu)勢完美延續(xù)到移動端。優(yōu)酷土豆集團的移動流量已經超過了PC流量，而移動端的領先份額甚至超過PC端的領先份額。無論在PC端還是移動端，優(yōu)酷土豆集團在用戶規(guī)模、流量規(guī)模、品牌認知和喜好、內容的全面，及收入的規(guī)模上，都做到了全面第一。
如今，優(yōu)酷土豆集團的多屏戰(zhàn)略將更加立體。憑借多年網絡視頻運營經驗和大數據體系，在廣電政策的指導下，優(yōu)酷與國內多家牌照方及知名電視機企業(yè)合作，通過內置在線視頻的方式，為用戶提供海量的正版節(jié)目內容，創(chuàng)造快速、高清、多環(huán)境應用的視頻體驗。
優(yōu)酷的智能電視戰(zhàn)略，也是多屏合一延伸到客廳電視屏的體現。從PC端到手機端、PAD端，再到客廳電視端，讓視頻觀看可以在多屏幕之間自由、流暢地切換，從而獲得一致的觀看體驗。優(yōu)酷的多屏合一理念和技術除了保證海量的視頻內容無縫平移到電視屏外，還特別針對電視用戶的特點，利用獨有的基于海量數據的分析、推薦技術，為電視用戶主動推送符合個性化需求的視頻內容。優(yōu)酷智能電視將以內容最全、高清流暢、智能推薦、穩(wěn)定兼容等優(yōu)勢領跑多屏時代。
深入對話 網絡自制全面爆發(fā)
在現場對話環(huán)節(jié)，優(yōu)酷土豆集團總裁劉德樂指出：“中國經濟未來的兩個關鍵詞，一個是改革，另一個也是改革。改革帶動消費者經濟快速發(fā)展，中國將成為世界最大的消費市場。品牌作為消費經濟的核心資產越來越重要，而在當今多屏時代，品牌成長必須緊跟多屏用戶，抓住多屏用戶開展品牌建設。”
同時他還指出，視頻網站正在經歷和早期電視臺同樣的發(fā)展歷程。在視頻網站之前，電視臺從“拼搶獨播劇”到“發(fā)力自制”，開拓出全新空間。彼時湖南衛(wèi)視跳出獨播劇搶劇熱潮，率先發(fā)力自制，擺脫了內容資源受制的局面。2009年，優(yōu)酷和土豆分別推出《嘻哈四重奏》、“互聯網大富翁”開啟視頻網站自制元年，迄今為止，《11度青春》、《曉說》、《侶行》、《土豆最音樂》、《萬萬沒想到》、《土豆周末秀》等自制節(jié)目陸續(xù)推出，無論從用戶流量、創(chuàng)新模式還是品牌效應上都取得了優(yōu)秀成就。
5年積累，視頻網絡自制在2014年將迎來全面爆發(fā)。優(yōu)酷土豆集團更將投入3億元全力打造網絡自制內容，率領行業(yè)從以外購節(jié)目為主的依賴階段，進入網絡自制和外購節(jié)目的新發(fā)展階段。
“視頻行業(yè)已經進入規(guī)?；l(fā)展階段，內容格局顯得尤為重要。除了外購節(jié)目，優(yōu)酷土豆集團還注重網絡自制的平衡發(fā)展”，優(yōu)酷土豆集團首席內容官朱向陽表示：“在自制節(jié)目上，我們更加了解互聯網用戶的喜好，2014年更將投入3億加強網絡自制，并加大優(yōu)酷和土豆雙平臺差異化運營，強化核心競爭力。”
視頻營銷全面升級 五大模式助力多屏營銷
多屏不但改變用戶行為，更改變品牌傳播，優(yōu)酷土豆集團推出多屏聯投、創(chuàng)新廣告、品牌劇場、自制節(jié)目以及活動營銷五大模式，實現視頻營銷的全面升級。
今年，銀鷺和優(yōu)酷土豆集團合作，以多屏聯投的方式投放《小爸爸》、《龍門鏢局》、《沖上云霄2》等多部熱門大劇，“配合移動端的全UV覆蓋，我們不僅實現了對熱門資源的強勢占有，更完成了銷售旺季的壟斷式曝光”，廈門銀鷺食品集團有限公司營銷負責人陳朝陽表示。多屏時代，不同的屏幕對營銷而言并非各自獨立，而應該多屏聯動，多屏聯投正是針對這一趨勢推出的主打產品。
東南汽車則以獨家冠名方式，選擇了品牌劇場合作。品牌劇場是優(yōu)酷、土豆根據各自定位，對熱門資源品牌化組合的產品，既能保障流量穩(wěn)定性，又能讓品牌精準定位目標受眾喜好，讓品牌與節(jié)目有機結合。“我們今年植入了《小爸爸》，因此選擇臺網聯動方式，和優(yōu)酷進行獨家冠名合作”，東南汽車銷售部負責人易善佑表示，“品牌知名度和美譽度得到了很好提升。”除東南汽車外，云南白藥、雅士利、 潘婷等也競相選擇品牌劇場合作。
真維斯獨家冠名土豆自制節(jié)目《土豆最音樂》同樣取得巨大成功。節(jié)目上線半年，播放數超1.4億，節(jié)目內品牌展示超16億次，調研顯示，看過冠名節(jié)目的觀眾中真維斯斯品牌認知度提升126%、第一提及率提升186%、預購率提升198%。自制節(jié)目通過深度、長期的內容合作，可以實現節(jié)目品牌與企業(yè)品牌的完美嫁接。
除了以上提到的多屏聯投、品牌劇場、自制節(jié)目之外，優(yōu)酷土豆集團還推出了深具互聯網互動特性的創(chuàng)新廣告、以及創(chuàng)造了無數社會議題及海量曝光的活動營銷，五大模式幫助品牌發(fā)掘多屏時代的營銷機遇，而眾多合作案例已經成功證實這一點。
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古永鏘表示：“優(yōu)酷土豆集團一直致力于為廣大用戶提供優(yōu)質的視頻服務。憑借從用戶、流量、內容到品牌、收入全面第一的優(yōu)勢，我們不僅將進一步完善內容生態(tài)圈，還將以更好的姿態(tài)擁抱智能電視時代，深化戰(zhàn)略布局，真正實現多屏合一。對我們來說，多屏是現在、自制是現在、沒有盈利就沒有未來，而優(yōu)酷土豆集團的盈利就在現在。”
多屏合一 推出智能電視戰(zhàn)略
多屏時代，優(yōu)酷土豆集團繼續(xù)保持視頻行業(yè)領先地位， 并將PC端的優(yōu)勢完美延續(xù)到移動端。優(yōu)酷土豆集團的移動流量已經超過了PC流量，而移動端的領先份額甚至超過PC端的領先份額。無論在PC端還是移動端，優(yōu)酷土豆集團在用戶規(guī)模、流量規(guī)模、品牌認知和喜好、內容的全面，及收入的規(guī)模上，都做到了全面第一。
如今，優(yōu)酷土豆集團的多屏戰(zhàn)略將更加立體。憑借多年網絡視頻運營經驗和大數據體系，在廣電政策的指導下，優(yōu)酷與國內多家牌照方及知名電視機企業(yè)合作，通過內置在線視頻的方式，為用戶提供海量的正版節(jié)目內容，創(chuàng)造快速、高清、多環(huán)境應用的視頻體驗。
優(yōu)酷的智能電視戰(zhàn)略，也是多屏合一延伸到客廳電視屏的體現。從PC端到手機端、PAD端，再到客廳電視端，讓視頻觀看可以在多屏幕之間自由、流暢地切換，從而獲得一致的觀看體驗。優(yōu)酷的多屏合一理念和技術除了保證海量的視頻內容無縫平移到電視屏外，還特別針對電視用戶的特點，利用獨有的基于海量數據的分析、推薦技術，為電視用戶主動推送符合個性化需求的視頻內容。優(yōu)酷智能電視將以內容最全、高清流暢、智能推薦、穩(wěn)定兼容等優(yōu)勢領跑多屏時代。
深入對話 網絡自制全面爆發(fā)
在現場對話環(huán)節(jié)，優(yōu)酷土豆集團總裁劉德樂指出：“中國經濟未來的兩個關鍵詞，一個是改革，另一個也是改革。改革帶動消費者經濟快速發(fā)展，中國將成為世界最大的消費市場。品牌作為消費經濟的核心資產越來越重要，而在當今多屏時代，品牌成長必須緊跟多屏用戶，抓住多屏用戶開展品牌建設。”
同時他還指出，視頻網站正在經歷和早期電視臺同樣的發(fā)展歷程。在視頻網站之前，電視臺從“拼搶獨播劇”到“發(fā)力自制”，開拓出全新空間。彼時湖南衛(wèi)視跳出獨播劇搶劇熱潮，率先發(fā)力自制，擺脫了內容資源受制的局面。2009年，優(yōu)酷和土豆分別推出《嘻哈四重奏》、“互聯網大富翁”開啟視頻網站自制元年，迄今為止，《11度青春》、《曉說》、《侶行》、《土豆最音樂》、《萬萬沒想到》、《土豆周末秀》等自制節(jié)目陸續(xù)推出，無論從用戶流量、創(chuàng)新模式還是品牌效應上都取得了優(yōu)秀成就。
5年積累，視頻網絡自制在2014年將迎來全面爆發(fā)。優(yōu)酷土豆集團更將投入3億元全力打造網絡自制內容，率領行業(yè)從以外購節(jié)目為主的依賴階段，進入網絡自制和外購節(jié)目的新發(fā)展階段。
“視頻行業(yè)已經進入規(guī)?；l(fā)展階段，內容格局顯得尤為重要。除了外購節(jié)目，優(yōu)酷土豆集團還注重網絡自制的平衡發(fā)展”，優(yōu)酷土豆集團首席內容官朱向陽表示：“在自制節(jié)目上，我們更加了解互聯網用戶的喜好，2014年更將投入3億加強網絡自制，并加大優(yōu)酷和土豆雙平臺差異化運營，強化核心競爭力。”
視頻營銷全面升級 五大模式助力多屏營銷
多屏不但改變用戶行為，更改變品牌傳播，優(yōu)酷土豆集團推出多屏聯投、創(chuàng)新廣告、品牌劇場、自制節(jié)目以及活動營銷五大模式，實現視頻營銷的全面升級。
今年，銀鷺和優(yōu)酷土豆集團合作，以多屏聯投的方式投放《小爸爸》、《龍門鏢局》、《沖上云霄2》等多部熱門大劇，“配合移動端的全UV覆蓋，我們不僅實現了對熱門資源的強勢占有，更完成了銷售旺季的壟斷式曝光”，廈門銀鷺食品集團有限公司營銷負責人陳朝陽表示。多屏時代，不同的屏幕對營銷而言并非各自獨立，而應該多屏聯動，多屏聯投正是針對這一趨勢推出的主打產品。
東南汽車則以獨家冠名方式，選擇了品牌劇場合作。品牌劇場是優(yōu)酷、土豆根據各自定位，對熱門資源品牌化組合的產品，既能保障流量穩(wěn)定性，又能讓品牌精準定位目標受眾喜好，讓品牌與節(jié)目有機結合。“我們今年植入了《小爸爸》，因此選擇臺網聯動方式，和優(yōu)酷進行獨家冠名合作”，東南汽車銷售部負責人易善佑表示，“品牌知名度和美譽度得到了很好提升。”除東南汽車外，云南白藥、雅士利、 潘婷等也競相選擇品牌劇場合作。
真維斯獨家冠名土豆自制節(jié)目《土豆最音樂》同樣取得巨大成功。節(jié)目上線半年，播放數超1.4億，節(jié)目內品牌展示超16億次，調研顯示，看過冠名節(jié)目的觀眾中真維斯斯品牌認知度提升126%、第一提及率提升186%、預購率提升198%。自制節(jié)目通過深度、長期的內容合作，可以實現節(jié)目品牌與企業(yè)品牌的完美嫁接。
除了以上提到的多屏聯投、品牌劇場、自制節(jié)目之外，優(yōu)酷土豆集團還推出了深具互聯網互動特性的創(chuàng)新廣告、以及創(chuàng)造了無數社會議題及海量曝光的活動營銷，五大模式幫助品牌發(fā)掘多屏時代的營銷機遇，而眾多合作案例已經成功證實這一點。
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