小米為什么要投資迅雷？其實并不難理解。盡管小米一直最主要的產(chǎn)品是硬件，不管是手機、盒子還是電視，但自始至終，小米給自己的定位，都是一家互聯(lián)網(wǎng)公司，所以小米一直在打造自己的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈。迅雷在視頻內(nèi)容、下載加速、用戶規(guī)模上的優(yōu)勢，都對小米是很好的互補。

?　　對于迅雷來說，與小米的聯(lián)姻揭開了其未來一系列戰(zhàn)略布局的“冰山一角”，特別是對于迅雷移動互聯(lián)網(wǎng)的布局，小米擔(dān)當(dāng)了“助推器”的角色。

　　提到迅雷，很多人還把它定位為傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時代的下載平臺，這確實是迅雷的核心競爭力。

　　龐大的用戶規(guī)模足以讓騰訊之外的任何一家互聯(lián)網(wǎng)公司羨慕不已，但僅僅用下載平臺這個定義，已經(jīng)不能概括迅雷的全部。

　　與免費互聯(lián)網(wǎng)模式不同，迅雷一直在探索一條以互聯(lián)網(wǎng)增值為方向的發(fā)展路徑。迅雷CEO鄒勝龍曾在去年的一次采訪中表示，3年前迅雷主要收入來自于廣告業(yè)務(wù)，而目前業(yè)務(wù)的將近一半實現(xiàn)了向用戶收費。他提到的收費產(chǎn)品主要是指具有增值服務(wù)的迅雷。

　　官方數(shù)據(jù)顯示，到2013年為止，迅雷的付費會員大概在500萬左右，且每年增速接近100%，從規(guī)模上來看，迅雷已經(jīng)成為僅次于騰訊的第二大互聯(lián)網(wǎng)付費增值服務(wù)提供平臺。

　　但不得不承認(rèn)的事實是，相對于整個移動互聯(lián)網(wǎng)市場的風(fēng)起云涌，迅雷又慢了一拍，迅雷面臨的問題是，如何實現(xiàn)原本優(yōu)勢的用戶資源向移動互聯(lián)網(wǎng)的遷移？如何打造一個更符合迅雷產(chǎn)品特性的移動互聯(lián)網(wǎng)使用場景？小米是一個“通道”。

　　小米擁有近2000萬的手機用戶，以及3000萬MIUI用戶，并且今年銷量預(yù)計翻倍，這為迅雷提供了絕佳的用戶和渠道資源?？梢哉f，通過聯(lián)姻小米這條捷徑，迅雷在短時間內(nèi)，就實現(xiàn)了以云加速為核心的產(chǎn)品在數(shù)千萬級移動互聯(lián)網(wǎng)用戶的有效覆蓋。

　　也可以說，小米是一個“窗口”，通過這個窗口，迅雷終于把自己的下載加速、視頻加速與游戲加速等云加速業(yè)務(wù)推向了前臺。

　　當(dāng)然，迅雷和小米合作的深意遠(yuǎn)不限于此。雙方合作的背后是迅雷正在向一家平臺級公司轉(zhuǎn)型和演進，而平臺級公司布局成敗的關(guān)鍵，就是誰能成功搭建起一個生態(tài)系統(tǒng)。

　　按照迅雷之前的說法，迅雷正在通過以云加速為核心的云計算服務(wù)和產(chǎn)品協(xié)助產(chǎn)業(yè)鏈為用戶締造四屏合一（PC、手機、平板、電視）的生態(tài)系統(tǒng)。在這個過程中，迅雷必須跟終端廠商、內(nèi)容提供商、應(yīng)用開發(fā)者等產(chǎn)業(yè)鏈上下游深度合作。

　　比如，迅雷在擁有了內(nèi)容（視頻、游戲等）和技術(shù)（云加速、云存儲等）之后，開始進一步向硬件拓展，嘗試合作手機和只能路由器曾產(chǎn)品。此外，迅雷還發(fā)布了云加速開放平臺，將云服務(wù)技術(shù)提供給更多合作伙伴。

　　與小米的聯(lián)姻正是這整體布局中的一步。迅雷的優(yōu)勢在內(nèi)容和云服務(wù)技術(shù)，小米的優(yōu)勢在終端和用戶。

　　前不久，在小米估值破百億，以及360市值破百億之后，誰將成為互聯(lián)網(wǎng)第四大巨頭的討論甚囂塵上，如今，迅雷與小米的聯(lián)姻，以及隨之而來的IPO給這個討論增加了想象空間，可以想象，究竟誰能成為下一個平臺級互聯(lián)網(wǎng)公司勢必還有一場惡戰(zhàn)。