特別是智能家居產(chǎn)品云罐，而且是奔著平臺化的方向在做，是什么思路？有機會問到了同方公司這方面的直接負責人，也就是同方智能家庭事業(yè)部總經(jīng)理高原，針對我的疑問與他進行了交流。

　　從高原的回答來看，同方做智能家居的初衷是想作為智慧城市的末梢環(huán)節(jié)，成為其業(yè)務(wù)的一部分。

　　主要對話內(nèi)容如下：

　　國仁：同方Cloud Can云罐是個多樣的產(chǎn)品，既是傳統(tǒng)的電視盒子也是智能家居中心，他的側(cè)重到底在哪方面？

　　高原：我們對產(chǎn)品定義的目標市場是針對一個家庭。大家平時用手機時時間長，回家也是，與你身邊家人很少交流。所以我們是想打造一款給所有家庭成員提供互動、娛樂、分享的產(chǎn)品。

　　這個平臺共有7個中心，不是每塊由我們自己做，由合作伙伴來提供。由此打造一個家庭生態(tài)體圈子。

　　國仁：同方智能家居這個項目做了多久？

　　高總：大概2012年年初開始，單純做硬件比較簡單，有很多時間用在做服務(wù)上。

　　國仁：針對智能家庭中心的概念，現(xiàn)在參與方很多，BAT和傳統(tǒng)家電公司都在參與，清華同方產(chǎn)品有什么優(yōu)勢來扮演這樣的角色呢？

　　高原：我們產(chǎn)品當中有娛樂、游戲等幾塊，游戲是我們特色之一，我們想打造一個游戲云平臺。

　　隨后會公布規(guī)劃，完全不需要家用主機運算系統(tǒng)就可以體驗到次最新的游戲體驗。另外融匯了我們清華同方10大產(chǎn)業(yè)，云計算，物聯(lián)網(wǎng)、家庭安防等等，這個我們也做了七八年，無論渠道和產(chǎn)品技術(shù)上有一定的優(yōu)勢，想把這些東西融入到家庭當中，目的是成為智慧城市建設(shè)的精深末梢。

　　國仁：你們有提出一個“三公里服務(wù)圈”的概念，如何實現(xiàn)，是否可行？

　　高原：類似團購行業(yè)這類生活圈服務(wù)，目前基本也是按照每個省做布局。實際上三公里服務(wù)圈概念，目前沒有人能做到。目前我們也在逐步開展這塊業(yè)務(wù)，重點在整合三公里生活圈的資源。

　　記者：在談到平臺化時，未來會怎樣進一步開放？

　　高總：在視頻方面，還沒有打算，因為視頻內(nèi)容是比較重要和特殊。包括電視平臺，這是公信力非常強的內(nèi)容，希望我們自身能以身作則，維護電視平臺的一個公信力。