?被喻為國(guó)有文化傳媒行業(yè)整合“第一局”的上海文廣(SMG)重大資產(chǎn)重組方案已浮出水面。除了兩大上市公司百視通與東方明珠合并之外,還將注入上海文廣旗下弘毅投資的尚世影業(yè)、電視購(gòu)物行業(yè)龍頭東方購(gòu)物等資產(chǎn)。整合之后,A股首家千億級(jí)文化傳媒上市公司將誕生。
? ? 而此時(shí)文化傳媒業(yè)也正進(jìn)行著一場(chǎng)國(guó)有體制改革運(yùn)動(dòng)。一位傳媒業(yè)高層如此評(píng)價(jià),“只有黎叔才能推動(dòng)此事!”
? ? 這位被傳媒界習(xí)稱(chēng)“黎叔”的是現(xiàn)任SMG董事長(zhǎng)兼CMC(華人文化基金)董事長(zhǎng),在上海文廣前后任職12年的他是上海文廣的靈魂人物。無(wú)論是《中國(guó)好聲音》、《中國(guó)達(dá)人秀》、《舞林爭(zhēng)霸》等背后的班底團(tuán)隊(duì),還是一系列資本運(yùn)作:從默多克手中買(mǎi)下星空傳媒53%的股權(quán),從浙報(bào)傳媒手中接過(guò)財(cái)新傳媒40%的股份;入股IMAX中國(guó);投資IPCN……都有著黎瑞剛的身影。
? ? 據(jù)騰訊科技獲悉,大小文廣(上海文化廣播影視集團(tuán)被稱(chēng)為大文廣,即SMEG,而上海廣播電視臺(tái)全資子公司東方傳媒則被稱(chēng)為小文廣,即SMG,大文廣和小文廣分別為兩家上市公司東方明珠和百視通的控股股東。)的整合,是黎瑞剛一直未了的心愿。直到2011年,黎瑞剛在調(diào)任上海市委之后的兩年間,SMG與東方明珠之間的互動(dòng)整合方案已經(jīng)得到了上海市高層的首肯。與此同時(shí),在2013年前后,黎瑞剛旗下的華人文化基金參與的重大投資已為兩家公司的整合做鋪墊。今年年初,黎瑞剛重新回歸上海文廣成為大小文廣重組的一針“強(qiáng)心劑”。
? ? 目前,恰逢中央著力打造新型主流媒體之新政,上海文化產(chǎn)業(yè)正處于謀求大變革之際。這讓傳媒同行認(rèn)為,上海文廣重大資產(chǎn)的重組具備了“天時(shí)、地利”。而黎瑞剛在上海文廣的威信也成為此事最終成功的關(guān)鍵性因素。
? ? 但最為業(yè)界擔(dān)心的是整合之后新公司的“人合”問(wèn)題。在被列為此次重組公司之一的尚世影業(yè),原任CEO蘇曉在離任時(shí)表示,“老東家SMG是個(gè)大企業(yè),有望成為市值超千億的傳媒集團(tuán),但尚世影業(yè)最大的優(yōu)勢(shì)和最大的劣勢(shì)都是因?yàn)楸晨縎MG。國(guó)有體制對(duì)文化內(nèi)容產(chǎn)業(yè)而言,最核心的有兩大問(wèn)題無(wú)法解決—對(duì)核心人才的激勵(lì)和運(yùn)營(yíng)效率不高。”
? ? 另外,作為承擔(dān)上海文廣新媒體業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的百視通,兩年前斥資3.07億元投資的風(fēng)行網(wǎng)目前仍然虧損,更被業(yè)界看作是一顆潛藏在上海文廣的定時(shí)炸彈,據(jù)公開(kāi)信息顯示,風(fēng)行網(wǎng)已卷入3起版權(quán)訴訟風(fēng)波,目前在視頻網(wǎng)站僅處于第二梯隊(duì)的風(fēng)行網(wǎng),上海文廣在今后如何規(guī)避風(fēng)行網(wǎng)的版權(quán)糾紛問(wèn)題更為棘手。
? ? 傳媒帝國(guó)演進(jìn):從整合—優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入—上市融資
? ? 黎瑞剛回歸上海文廣后,今年3月,原有的事業(yè)單位“上海文化廣播影視集團(tuán)”(大文廣)注銷(xiāo),成立國(guó)有獨(dú)資企業(yè)“上海文化廣播影視集團(tuán)有限公司”,隨后,“小文廣”以國(guó)有股權(quán)劃轉(zhuǎn)方式與“大文廣”實(shí)施整合,并開(kāi)始將東方購(gòu)物、尚世影業(yè)等優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入。
? ? 從目前上海文廣整合和重組的幾大公司業(yè)績(jī)來(lái)看。東方明珠的業(yè)務(wù)側(cè)重旅游、文化娛樂(lè);百視通目前成為中國(guó)最大的IPTV公司,側(cè)重新媒體業(yè)務(wù)。據(jù)半年報(bào)顯示,東方明珠上半年實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入18.89億元,同比增長(zhǎng)15.76%;凈利潤(rùn)6.07億元,同比增長(zhǎng)105.61%。百視通上半年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入14.29億元,同比增長(zhǎng)26.91%;凈利潤(rùn)3.88億元,同比增長(zhǎng)20.72%。
? ? 東方購(gòu)物則已占據(jù)去年上海文廣集團(tuán)近一半的營(yíng)收。根據(jù)財(cái)報(bào)顯示,東方購(gòu)物2013年的銷(xiāo)售額已超過(guò)80億元,凈利潤(rùn)近5億元,而且現(xiàn)金流充裕。成立3年多的尚世影業(yè)是國(guó)內(nèi)首批轉(zhuǎn)企改制的國(guó)有影視企業(yè),除涉及影視劇投資制作、引進(jìn)發(fā)行外,涉足整合廣告營(yíng)銷(xiāo)、演藝經(jīng)紀(jì)、衍生業(yè)務(wù)等眾多領(lǐng)域,拍攝的影視劇包括《蝸居》、《懸崖》、《十月圍城》、《龍門(mén)飛甲》等。2013年,尚世影業(yè)營(yíng)收近6億元,2013年凈利超過(guò)8000萬(wàn)元,2014年有望破億。
? ? 據(jù)SMG內(nèi)部人士透露,黎一直熱切期望文廣集團(tuán)能夠?qū)⑸鲜泄緰|方明珠交予SMG,借此打通SMG上市融資的通路。而通過(guò)將新的資產(chǎn)注入上市公司,SMG將獲得巨量資金,為下一步的兼并擴(kuò)張?zhí)峁┛赡堋?/div>
? ? 但上海文廣整合中一個(gè)無(wú)法回避的難題是國(guó)有體制,傳媒業(yè)資深人士曾評(píng)價(jià)稱(chēng),對(duì)于上海文廣及其旗下公司而言,國(guó)有企業(yè)的官僚化和體制病可能是這艘航母出征的最大阻礙。尚世影業(yè)前任CEO蘇曉的出走,以及前東方衛(wèi)視總監(jiān)田明率領(lǐng)的燦星文化都暴露出這一點(diǎn)。
? ? 資料顯示,SMG為燦星文化“輸送”了大量的人才,包括高管及金牌節(jié)目的制作團(tuán)隊(duì)。田明曾對(duì)外感嘆,為什么東方衛(wèi)視這么多年除了新聞節(jié)目做到全國(guó)領(lǐng)先之外,綜藝、選秀或是其他總是不溫不火、轉(zhuǎn)瞬即逝,但同樣的一批人來(lái)到燦星后卻能制作出《中國(guó)好聲音》、《中國(guó)達(dá)人秀》、《中國(guó)好歌曲》等引爆全國(guó)電視熒屏的節(jié)目。
? ? 值得注意的是,燦星文化亦有黎瑞剛的華人文化產(chǎn)業(yè)基金的投資,并促進(jìn)了燦星文化的優(yōu)質(zhì)節(jié)目落地,后來(lái)為其制作團(tuán)隊(duì)帶來(lái)了活力。
? ? 據(jù)分析師估計(jì),SMG旗下炫動(dòng)傳播、東方娛樂(lè)、東方廣播等傳統(tǒng)廣播電視業(yè)務(wù)此外,SMG旗下炫動(dòng)傳播、東方娛樂(lè)、東方廣播等傳統(tǒng)廣播電視業(yè)務(wù)也潛力不小。此部分資產(chǎn)盈利能力目前在10億元左右,但因政策因素,短期暫難注入。
? ? 黎叔的魄力:絕不拖泥帶水
? ? 這位華發(fā)叢生、成熟干練、事業(yè)心甚強(qiáng)的黎瑞剛在33歲之際履任上海文廣新聞傳媒集團(tuán)總裁,被業(yè)界評(píng)價(jià)為“做事果斷,絕不拖泥帶水”。2011年7月,黎瑞剛離開(kāi)SMG就職上海市委辦公廳主任,管理華人文化產(chǎn)業(yè)基金。在他的一手主導(dǎo)下,華人文化產(chǎn)業(yè)基金與好萊塢動(dòng)畫(huà)巨頭夢(mèng)工廠合資成立了東方夢(mèng)工廠。“如果說(shuō)迪士尼跟上海談判的這10年看作“好萊塢的謹(jǐn)慎”,那么夢(mèng)工場(chǎng)動(dòng)畫(huà)不到一年就敲定。”
? ? 黎瑞剛處事的雷厲風(fēng)行被上海文廣的員工被稱(chēng)為最有魄力的領(lǐng)導(dǎo)者,思維清晰、敏捷,是一個(gè)工作狂。“但著急了可以拍桌子罵人。他游走于體制和理想之間,但他的改革對(duì)體制內(nèi)的人不算是好消息。”一位業(yè)內(nèi)知情人士表示,黎瑞剛一直在平衡體制內(nèi)和體制外的關(guān)系,基本能拿捏得不錯(cuò)。
? ? 近幾年,華人文化產(chǎn)業(yè)基金已相繼控股了星空衛(wèi)視、全球最大的當(dāng)代華語(yǔ)電影片庫(kù)Fortune Star,與香港無(wú)線TVB成立了合資公司“翡翠東方”。
? ? 目前,黎瑞剛已讓華人文化產(chǎn)業(yè)基金打造成以?xún)?nèi)容為王、多元業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展的娛樂(lè)及媒體集團(tuán)。
? ? 黎瑞剛在上海傳媒界人氣鼎盛但近幾年卻在公共場(chǎng)合少為露面,在最近唯一一次的上海電視節(jié)發(fā)言時(shí)表示:“內(nèi)容仍然是個(gè)根本性的東西,今天平臺(tái)是有很強(qiáng)的優(yōu)勢(shì),但是最后內(nèi)容仍然有很大的話語(yǔ)權(quán)。那么內(nèi)容的話語(yǔ)權(quán)究竟在哪里?是一定要追求極致!這是個(gè)根本。”
? ? 在執(zhí)掌SMG的十年間,黎瑞剛主張資源整合、品牌運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)鏈接的思路,推動(dòng)廣播電視媒體全面介入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),以“體制的反叛者”角色操盤(pán)SMG,十年間收入從18億元增長(zhǎng)到2010年的113億元。
? ? 不久后,黎瑞剛將執(zhí)掌一家千億文化傳媒上市公司,接下來(lái),如何給予資本市場(chǎng)一個(gè)新的答卷,如何將手下的資產(chǎn)盤(pán)活、避免旗下公司同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、排除在向新媒體時(shí)轉(zhuǎn)型中潛藏的政策風(fēng)險(xiǎn),45歲的黎瑞剛開(kāi)始了再一次的新征途。
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