但隨著行業(yè)的快速變化，應(yīng)用寶如今正面臨著內(nèi)外兩方面的壓力：

　　對(duì)內(nèi)，傳統(tǒng)應(yīng)用分發(fā)模式初現(xiàn)瓶頸，應(yīng)用寶也向內(nèi)容搜索和HTML5應(yīng)用平臺(tái)轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型過程中，如何與騰訊最強(qiáng)勢(shì)業(yè)務(wù)微信對(duì)話成為焦點(diǎn)；

　　對(duì)外，在應(yīng)用分發(fā)業(yè)務(wù)完成COO任宇昕年初定下的日分發(fā)量過億任務(wù)后，仍然并非行業(yè)第一，超越360手機(jī)助手成為應(yīng)用寶明年的最大考核指標(biāo)。

　　此種情況下，應(yīng)用寶這個(gè)騰訊2014年重點(diǎn)推進(jìn)的業(yè)務(wù)正出現(xiàn)哪些新情況，企鵝生態(tài)一一為大家解析：

　　一是，應(yīng)用寶成為開放平臺(tái)核心，且更加清晰顯現(xiàn)生態(tài)價(jià)值。

　　通過與開發(fā)者合作分成，騰訊開放平臺(tái)一直保持不錯(cuò)盈利水平，其法門在于掌握優(yōu)質(zhì)平臺(tái)資源。

　　在過去，這個(gè)優(yōu)質(zhì)資源是PC端的QQ空間，但在移動(dòng)端，手Q和手機(jī)Qzone對(duì)開發(fā)者的誘惑力明顯不如微信。

　　這也一定程度促使開放平臺(tái)自年初起整合多方資源，推出應(yīng)用寶分發(fā)體系，該體系不僅包括應(yīng)用寶應(yīng)用商店，也包括手Q、微信等渠道。騰訊COO任宇昕也為應(yīng)用寶定下了目標(biāo)：2014年日應(yīng)用分發(fā)量過億。

　　如今，隨著應(yīng)用寶宣布達(dá)成這一目標(biāo)，其終于可以接過QQ空間的槍，成為開放平臺(tái)在移動(dòng)端對(duì)接開發(fā)者的最大資本。

　　擁有了對(duì)話開發(fā)者的資本，開放平臺(tái)在年初公布7：3分成比例基礎(chǔ)上，宣布了更深入的商業(yè)化方案：基于廣點(diǎn)通的推廣方式“靈聚”，說每年拿出20億分發(fā)量來賣廣告。

　　而更有趣的地方則在于，應(yīng)用寶由于可直接觸達(dá)開發(fā)者，其正參與騰訊“連接一切”的投資策略，騰訊SNG新升任副總裁、應(yīng)用寶總負(fù)責(zé)人林松濤宣布，將在三年內(nèi)拿出100億分發(fā)量來與開發(fā)者換股。至于換股比例，最初在10%左右，與騰訊如今的投資策略保持一致。

　　騰訊開放平臺(tái)的任務(wù)就是為騰訊構(gòu)建開發(fā)者生態(tài)，投資如今已成為構(gòu)建生態(tài)的最重要手段，應(yīng)用寶既能賺錢還能以量換股完成投資，其核心地位毋庸置疑。

　　二是，應(yīng)用寶的業(yè)務(wù)形態(tài)也正在變化中。

　　下半年起，微信公眾平臺(tái)功能繼續(xù)完善、《神經(jīng)貓》等HTML5游戲崛起等事件讓業(yè)界認(rèn)識(shí)到：各方面條件已足以支撐HTML5的大規(guī)模爆發(fā)。

　　因此，有觀點(diǎn)認(rèn)為，App作為中間形態(tài)，其未來重要性將會(huì)下降。

　　面對(duì)這些趨勢(shì)，應(yīng)用寶也正嘗試變化其產(chǎn)品形態(tài)，根據(jù)應(yīng)用寶負(fù)責(zé)人林松濤的解析，變化有兩個(gè)方向：

　　1.社交推薦。對(duì)于傳統(tǒng)應(yīng)用市場(chǎng)推薦位有限的問題，360手機(jī)助手等產(chǎn)品都在強(qiáng)調(diào)社交推薦。而吃進(jìn)微信和手Q關(guān)系鏈的應(yīng)用寶，則更有資本去做社交推薦。

　　而對(duì)于將社交關(guān)系鏈融入到應(yīng)用分發(fā)中，騰訊自有一套說法：根據(jù)測(cè)試，社交推薦轉(zhuǎn)化效果提升40%；有QQ群作支撐的話，App月留存率也有不低的提升。

　　2.轉(zhuǎn)型內(nèi)容搜索。目前來看，融入社交關(guān)系鏈并不能從根本上幫助應(yīng)用分發(fā)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型。用戶下載App根本目的還是在于獲取內(nèi)容和服務(wù)，因此，將內(nèi)容直接呈現(xiàn)在應(yīng)用市場(chǎng)中（內(nèi)容外顯），即用戶直接在應(yīng)用市場(chǎng)搜索得到App內(nèi)容，成為應(yīng)用寶的開發(fā)方向之一，比如將騰訊視頻的劇集直接推送到應(yīng)用市場(chǎng)中。

　　而據(jù)企鵝生態(tài)了解，在手游方面，應(yīng)用寶正與HTML5開發(fā)引擎“白鷺”合作，將手機(jī)游戲部分內(nèi)容，比如第一關(guān)，直接呈現(xiàn)在應(yīng)用市場(chǎng)中試玩。

　　總體來看，應(yīng)用寶也正由單純的應(yīng)用分發(fā)市場(chǎng)，向移動(dòng)端的內(nèi)容分發(fā)市場(chǎng)轉(zhuǎn)變。

　　三是，最有意思的，應(yīng)用寶如何與微信公眾平臺(tái)聯(lián)動(dòng)。

　　對(duì)于應(yīng)用寶來說，最有趣的地方在于，在App眾多替代方案中，騰訊自家的微信公眾平臺(tái)是最好去向之一。而從某種意義上看，公眾號(hào)也可以看做是內(nèi)置在微信中的App。

　　在騰訊內(nèi)部如何統(tǒng)合兩者，實(shí)現(xiàn)App應(yīng)用分發(fā)業(yè)務(wù)（應(yīng)用寶）和微信公眾平臺(tái)的聯(lián)動(dòng)，成為一個(gè)有趣的命題。

　　目前來看，微信訂閱號(hào)加入App下載廣告，跳轉(zhuǎn)“微下載”實(shí)現(xiàn)應(yīng)用分發(fā)，已初步實(shí)現(xiàn)了應(yīng)用寶與微信公眾平臺(tái)的聯(lián)動(dòng)，但如何謀求更深一步的整合成為焦點(diǎn)。

　　對(duì)于這個(gè)問題，林松濤坦言，這個(gè)問題也是騰訊內(nèi)部大家討論的焦點(diǎn)，應(yīng)用寶也在與微信溝通，但還沒有一個(gè)明確答案。App固然更豐富、更可控，但隨著手機(jī)性能越來越好，包括HTML5技術(shù)的發(fā)展，存在出現(xiàn)客戶端軟件轉(zhuǎn)變?yōu)轫撁孳浖目赡苄浴?/div>