事實(shí)上，百度收購(gòu)快錢(qián)的傳聞并非空穴來(lái)風(fēng)。近年來(lái)，BAT都加緊了在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域的布局，但相比于阿里和騰訊，百度始終顯得有些滯后。其“百度錢(qián)包”仍在推廣期，并未占有影響市場(chǎng)格局的份額。一旦收購(gòu)快錢(qián)，百度可以彌補(bǔ)自身在金融支付領(lǐng)域的短板。另一廂，在整個(gè)生態(tài)產(chǎn)業(yè)圈中，支付擔(dān)當(dāng)?shù)氖侵匾淖詈笠画h(huán)的角色，所有類(lèi)型的交易行為，都要通過(guò)支付來(lái)實(shí)現(xiàn)。因此，百度收購(gòu)第三方支付，可以看做是一個(gè)戰(zhàn)略性的舉措。

　　根據(jù)艾瑞咨詢發(fā)布的《2013年中國(guó)第三方支付行業(yè)年度報(bào)告》，按照交易規(guī)模計(jì)算，快錢(qián)位列國(guó)內(nèi)第三方支付市場(chǎng)份額第4名（6.7%），前三位分別為支付寶（48.7%）、財(cái)付通（19.4%）和銀聯(lián)商務(wù)（11.2%）。

　　彌補(bǔ)百度的短板

　　在BAT三巨頭中，只有百度在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域顯得落后。

　　如今，螞蟻金服（原阿里巴巴小微金服）已經(jīng)擁有了龐大的互聯(lián)網(wǎng)金融體系，余額寶有著超過(guò)5000億的規(guī)模，招財(cái)寶面向P2P領(lǐng)域；騰訊旗下的微信支付、理財(cái)通也在野蠻生長(zhǎng)，通過(guò)微信紅包等推進(jìn)的微信綁卡已經(jīng)僅次于支付寶。而小米和京東，也擁有了互聯(lián)網(wǎng)金融的不錯(cuò)開(kāi)局。

　　從去年起，百度也開(kāi)始涉足互聯(lián)網(wǎng)金融，連續(xù)推出了“百發(fā)”和“百賺”兩個(gè)理財(cái)產(chǎn)品，并且大力推廣百度第三方支付百付寶，還將百付寶升級(jí)為“百度錢(qián)包”。但相比于阿里和騰訊，百度在互聯(lián)網(wǎng)金融上的拓展始終有些慢，在第三方支付領(lǐng)域也顯得較弱。盡管已經(jīng)擁有了百度錢(qián)包，但其市場(chǎng)規(guī)模并不大，遠(yuǎn)遠(yuǎn)遜色于支付寶和財(cái)付通。百度的理財(cái)產(chǎn)品在推出后也十分熱銷(xiāo)，但它既無(wú)法像支付寶那樣擁有龐大的電商基礎(chǔ)，又不能像微信支付那樣通過(guò)爆款產(chǎn)品“微信紅包”來(lái)引發(fā)持續(xù)熱捧。

　　“應(yīng)該說(shuō)，百度在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域的基礎(chǔ)設(shè)施比較薄弱。百度涉足這塊比較晚，百付寶才推出不到兩年。而互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域的技術(shù)、產(chǎn)品、銀行體系的對(duì)接、商戶的合作，都是需要長(zhǎng)期積累的。”互聯(lián)網(wǎng)投資理財(cái)平臺(tái)“錢(qián)先生”CEO張巖向記者表示，“快錢(qián)成立了10年，無(wú)論是業(yè)務(wù)規(guī)模、服務(wù)質(zhì)量還是與商戶長(zhǎng)期的合作關(guān)系，對(duì)百度來(lái)說(shuō)都是不錯(cuò)的選擇。”在他看來(lái)，如果百度收購(gòu)快錢(qián)的消息得到證實(shí)，那么百度是典型的“以資金換時(shí)間”。

　　根據(jù)艾瑞咨詢的數(shù)據(jù)，如果按交易規(guī)模計(jì)算，2014Q3中國(guó)第三方互聯(lián)網(wǎng)支付份額中，支付寶占比49.2%，財(cái)付通占比19.4%，銀商占比11.6%，快錢(qián)占比6.9%，排名第四。而在另一份線上線下支付綜合實(shí)力榜單中，快錢(qián)同樣位居第四。

　　眼下，快錢(qián)已經(jīng)形成了覆蓋線上、線下、移動(dòng)等各類(lèi)支付場(chǎng)景的完整的產(chǎn)業(yè)形態(tài)。事實(shí)上，2005年7月，百度即與成立不久的快錢(qián)建立了戰(zhàn)略合作伙伴的關(guān)系，后者為百度的“按業(yè)績(jī)付費(fèi)”及“電影搜索”等業(yè)務(wù)提供在線付費(fèi)平臺(tái)，向百度的客戶及消費(fèi)者提供諸如銀行卡交易、在線付費(fèi)以及查詢交易數(shù)據(jù)及歷史記錄的賬號(hào)管理服務(wù)。

　　業(yè)務(wù)整合之辨

　　不難發(fā)現(xiàn)，BAT的角逐正逐漸從原生互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)戰(zhàn)到互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域，巨頭們眼下更多地圍繞互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)圈進(jìn)行布局。在張巖看來(lái)，這是一個(gè)必然的趨勢(shì)。

　　“原生互聯(lián)網(wǎng)的弱點(diǎn)在于，用戶的轉(zhuǎn)化率不高，盈利模式和盈利能力比較有限。”張巖表示。換言之，在原生互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品下，用戶的商業(yè)價(jià)值不夠高，從點(diǎn)擊量到商業(yè)價(jià)值的轉(zhuǎn)化不夠好。“布局互聯(lián)網(wǎng)金融后，BAT以流量為中心的業(yè)務(wù)就能和資金流進(jìn)行互補(bǔ)。”

　　對(duì)快錢(qián)而言，公司過(guò)去更偏向于做后臺(tái)的基礎(chǔ)設(shè)施。個(gè)人用戶使用快錢(qián)服務(wù)時(shí)，并不用注冊(cè)快錢(qián)賬戶。也就是說(shuō)，快錢(qián)更像是一個(gè)“輕薄”的平臺(tái)，不掌控終端用戶。假使被百度收購(gòu)，快錢(qián)便可能更好地接觸到終端用戶。

　　另一廂，快錢(qián)擁有大量的商戶合作伙伴，如果百度收購(gòu)了快錢(qián)，那些商戶便可能通過(guò)快錢(qián)而獲得百度的流量支持。百度加上快錢(qián)，也可以為商戶提供流量導(dǎo)入、金融支付等一系列的服務(wù)。

　　據(jù)了解，快錢(qián)已準(zhǔn)備進(jìn)軍C端市場(chǎng)，而具體的戰(zhàn)略尚在制定中。有知情人士稱，C端市場(chǎng)的客戶增長(zhǎng)、交易數(shù)量增長(zhǎng)都比較快，而B(niǎo)端市場(chǎng)經(jīng)過(guò)多年來(lái)的發(fā)展，增長(zhǎng)空間已經(jīng)有限。

　　即便如此，百度和快錢(qián)若要整合，依然會(huì)面臨不小的挑戰(zhàn)。有業(yè)內(nèi)人士表示，此前雙方面對(duì)的客戶群還是不太一樣，百度的業(yè)務(wù)大多數(shù)是個(gè)人的C端業(yè)務(wù)，而快錢(qián)的業(yè)務(wù)主要涉及B端的商家市場(chǎng)，雙方若實(shí)現(xiàn)收購(gòu)，未來(lái)的業(yè)務(wù)如何整合是個(gè)問(wèn)題。

　　此外，張巖認(rèn)為，金融的本質(zhì)是安全、穩(wěn)定、低調(diào)，而互聯(lián)網(wǎng)講究的是快速與客戶體驗(yàn)。因此，一個(gè)強(qiáng)調(diào)速度與變化的企業(yè)與一個(gè)專(zhuān)注于后臺(tái)基礎(chǔ)建設(shè)的公司，應(yīng)該怎樣磨合雙方的文化和價(jià)值觀，也是亟需考量的難題。