? ? 以下是文章主要內(nèi)容：

? ? 今年秋季，YouTube CEO蘇珊.沃西基(Susan Wojcicki)出席《名利場》(Vanity Fair)在舊金山舉辦的一個科技大會。期間，她跟HBO CEO理查德.普萊普爾(Richard Plepler)就媒體的未來展開了討論。

? ? 被問到有線電視10年后是否還會存在的時候，她頓了一下，然后笑道，“也許吧。”臺下的觀眾響起了一陣笑聲，盡管大家都知道她是在半開玩笑。

? ? 要是十年后有線電視真的不見蹤影了，那沃西基和她領(lǐng)導(dǎo)的全球數(shù)字視頻帝國很可能是只要的誘因之一。YouTube創(chuàng)辦于2005年，定位是面向視頻愛好者的自制平臺。如今，它的內(nèi)容產(chǎn)量要超過任何一家好萊塢制片公司。

? ? 喜劇制作者Smosh在YouTube上有多個頻道，共有大約3000萬訂戶。游戲頻道PewDiePie的受眾規(guī)模跟Smosh相當。除此之外，YouTube上不斷冒出非常熱門的內(nèi)容制作者。參照來看，《新奧爾良海軍犯罪調(diào)查處》(NCIS: New Orleans)、《生活大爆炸》等成功的傳統(tǒng)電視節(jié)目的平均觀眾數(shù)量不到那些YouTube頻道周觀眾的一半?，F(xiàn)年46歲的沃西基悄然成了全球最具影響力的媒體高管之一。

? ? 廣告收入還跟不上

? ? 要知道，不久之前傳統(tǒng)媒體公司還以為自己或許能夠借助版權(quán)大棒干掉YouTube。如今，像United Talent、William Morris Endeavor這樣的經(jīng)紀公司正爭相簽下YouTube上的原生明星，知名的制片公司則紛紛斥巨資收購擁有多個YouTube頻道的公司。去年，夢工廠(DreamWorks)以3300萬美元的價格買下了AwesomenessTV頻道。(該交易已經(jīng)呈現(xiàn)超值的苗頭了：本月，夢工廠以近十倍于收購價的估值出售了Awesomeness 25%的股權(quán)。)3月，迪士尼公司豪砸5億美元將另一家頻道網(wǎng)絡(luò)Maker Studios收歸門下。

? ? 全球約10億用戶每天在YouTube上觀看的視頻時長超過3億個小時。根據(jù)comScore的數(shù)據(jù)，11月，美國在YouTube上看過視頻的網(wǎng)民比例達到83%。

? ? 不過，盡管YouTube擁有著巨大的文化影響力，但在經(jīng)濟層面，它還沒有顯現(xiàn)出同等的威力，仍在不斷地進行摸索。越來越多的觀眾從傳統(tǒng)電視轉(zhuǎn)向在線視頻服務(wù)，但廣告主的預(yù)算并沒有隨之發(fā)生轉(zhuǎn)移。據(jù)營銷研究公司eMarketer估計，2014年，YouTube將錄得約11.3億美元廣告收入，僅占規(guī)模達2000億美元的全球電視廣告市場很小的一部分。舉例來說，CBS去年的廣告收入接近90億美元。

? ? 并不是說品牌商不想在線上投放廣告，它們其實非?？释|及偏愛數(shù)字視頻而非有線電視的人群。不過，YouTube上的廣告不同于電視上的廣告。訂戶不一定就是觀眾。電視的播放時間是限定的，而YouTube上的播放時間實際上是不受限制的——每分鐘有300個小時的新內(nèi)容上傳到其網(wǎng)站上——這會打壓其平臺上的廣告價值。

? ? 總的來說，YouTube的節(jié)目大多數(shù)稱不上優(yōu)質(zhì)，因而吸引不到眾多大手筆廣告主。“盡管YouTube擁有著龐大的規(guī)模，但它只有一小部分內(nèi)容在我們看來稱得上‘電視替代品’，即我們愿意將電視廣告預(yù)算轉(zhuǎn)投到Y(jié)ouTube的那部分內(nèi)容。”一位廣告業(yè)匿名高管指出，“進駐如此龐大的平臺是件很有趣的事情，但在上面我們并不能完全控制廣告流向哪些內(nèi)容。”

? ? 與此同時，YouTube內(nèi)容制作者詬病該公司的廣告分成過多——高達49%——對平臺上的明星的宣傳推廣力度也不夠，因而他們難以建立起名聲。YouTube面臨的危險在于，變成一種農(nóng)田系統(tǒng)，所孕育的人才被其它愿意投入更多的發(fā)行商搶走。Netflix已經(jīng)在試圖挖走YouTube的制作者，Hulu前CEO創(chuàng)建的網(wǎng)絡(luò)視頻創(chuàng)業(yè)公司Vessel亦然。

? ? 現(xiàn)在，YouTube的紅白色“play”播放按鈕已經(jīng)無處不在；該網(wǎng)站統(tǒng)治著在線視頻。但眼球和廣告主的競爭正呈現(xiàn)白熱化，從四面八方襲來。涉足線上內(nèi)容的不僅僅包括像CBS、HBO這樣的傳統(tǒng)電視網(wǎng)絡(luò)，Instagram、Twitter等數(shù)字媒體也紛紛在強化它們的視頻產(chǎn)品。擁有上十億用戶基礎(chǔ)的Facebook亦然。YouTube最熱門的一些頻道有關(guān)視頻游戲直播；為了維持在這一領(lǐng)域的優(yōu)勢，YouTube母公司谷歌最近曾嘗試收購非常火爆的視頻游戲網(wǎng)站Twitch。不過，它最終搶不過亞馬遜，出價沒有后者高。

? ? 對于YouTube來說，目前的境況有一些是已知之數(shù)。當然，也有未知之數(shù)：在YouTube上成長起來的年輕而聰明的科技創(chuàng)業(yè)者認為，他們能夠做出更好的產(chǎn)品。要指出的是，創(chuàng)立YouTube的想法萌生于不到10年前舊金山的一個晚餐會上。一如YouTube當初忽然之間改變了電視觀看習(xí)慣，它自己也有可能迅速成為行業(yè)變革的犧牲品。

? ? 而沃西基的職責(zé)就是，確保避免發(fā)生這種情況。

? ? 她掌管的這家媒體公司現(xiàn)在的價值達到400億美元。在接受采訪的時候，她并沒有談及娛樂業(yè)的變化本質(zhì)，也沒有給YouTube的未來提出一個大膽的愿景。她說，她還處在學(xué)習(xí)內(nèi)容和處理YouTube在整個娛樂生態(tài)系統(tǒng)中的位置的過程當中。

? ? 在曾跟沃西基共事的人眼里，她屬于那種思想開明和善于分析的人，而不是富有遠見的思考者。有人覺得低調(diào)的行事作風(fēng)會有利于她在瞬息萬變且競爭激烈、人們相互謹防的行業(yè)順利地推行自己的發(fā)展計劃。“我想，她的個性看起來不具威脅性，這對她有好處。”“互聯(lián)網(wǎng)女皇”瑪麗.米克爾(Mary Meeker)說道。

? ? 押注自有明星

? ? 11月，YouTube推出了新的音樂訂閱服務(wù)。YouTube是全球最流行的音樂平臺，每時每刻都有人將音樂上傳到該網(wǎng)站上。上面所有的歌曲都可以免費收聽。

? ? 不過，該公司認為高級服務(wù)有市場，于是它推出了Music Key。每月付費8美元，用戶在YouTube上就可以獲得音質(zhì)更佳的歌曲和無廣告的音樂視頻。該新服務(wù)至少一定程度上是為了應(yīng)對來自日益不滿于YouTube吝嗇的版稅支付結(jié)構(gòu)的音樂行業(yè)的壓力。它同時也是YouTube新的潛在收入來源。沃西基接管YouTube的時候，該公司就已經(jīng)在計劃推出Music Key。她將Music Key稱作推行更多無廣告的訂閱服務(wù)的“第一步”。

? ? 跟YouTube的其它項目一樣，訂閱模式是一種試驗。盡管擁有龐大的用戶基礎(chǔ)和市場統(tǒng)治地位，但YouTube仍屬于一件在制品。盡管平臺上有著多不勝數(shù)的內(nèi)容，但YouTube尚未出產(chǎn)過真正優(yōu)質(zhì)的節(jié)目。很難想象像Netflix《紙牌屋》和亞馬遜《變性父親》(Transparent)這樣的內(nèi)容會出現(xiàn)在YouTube上，但如果想要擴大收入規(guī)模，該公司需要更多的專業(yè)內(nèi)容。

? ? 為了實現(xiàn)這一目標，沃西基在為內(nèi)容制作者提供資助。YouTube之前有過類似的舉措。幾年前，它向100個新頻道投資了超過2億美元；很多頻道都主打主流的名人，如沙奎爾.奧尼爾(Shaquille O’Neal)和艾什頓.庫徹(Ashton Kutcher)。YouTube稱該行動取得了成功，不過娛樂業(yè)普遍認為它沒能催生出任何真正勁爆的頻道。

? ? 可以說，YouTube本身就是一個娛樂世界，里面有著各種獨特的內(nèi)容和人才。這一次，該公司將僅投資原生的YouTube內(nèi)容制作者，計劃為眾多的新節(jié)目提供制作和宣傳方面的資助。“我們想要投資那些熟悉YouTube環(huán)境的人。”沃西基說道。

? ? 這些投資是YouTube安撫對它不滿已久的制作者的計劃的一部分。“他們知道他們已經(jīng)在半路上，”沃西基表示，“而我們要如何給予他們跟其它平臺一樣的選項和經(jīng)濟待遇呢？”

? ? YouTube的目標是，彌合硅谷和好萊塢之間的差異，將YouTube明星變成平常的明星。為了幫助他們做到這一點，沃西基發(fā)起了大型的營銷宣傳活動——YouTube第一次這么做——為其平臺上最受歡迎的一些名人打戶外廣告、雜志廣告甚至傳統(tǒng)的電視廣告。她也在積極拉攏潛在的廣告主。出任YouTube CEO的頭幾個月里，她便會見了多家知名品牌商的代表，包括百事公司、歐萊雅和聯(lián)合利華。

? ? 以往，YouTube廣告主并不知道它們的廣告會出現(xiàn)在哪里——考慮到該網(wǎng)站的內(nèi)容涉獵廣泛，這是很大的問題。沃西基正試圖通過推出新產(chǎn)品Google Preferred來解決該問題，該產(chǎn)品可讓廣告主鎖定YouTube上各個類別表現(xiàn)最好的內(nèi)容。該舉的早期效果令人鼓舞：據(jù)eMarketer估算，YouTube今年的廣告收入將同比增長40%。這些項目的凈效應(yīng)是，YouTube加倍下注其平臺上最熱門的明星。

? ? 對于該公司來說，該舉在情理之中，但不無風(fēng)險。YouTube的力量主要體現(xiàn)在它的基層和大眾屬性——體現(xiàn)在一群中國大學(xué)生在宿舍搞怪的視頻引發(fā)全球各地數(shù)百萬人的收看的可能性。YouTube為數(shù)眾多的小型內(nèi)容制作者和業(yè)余愛好者可能無法給其網(wǎng)站帶來廣告收入，但他們共同賦予了該網(wǎng)站決定性的特性：宏大規(guī)模。沒有他們的話，YouTube會不再是人們所熟悉的那個YouTube。

? ? 在Music Key測試版的一個討論會上，一群營銷高管和工程師聚集在一塊，看看該服務(wù)的早期表現(xiàn)數(shù)據(jù)：多少人提交了注冊請求，它在社交媒體上被提及了多少次，有多少媒體報道。

? ? 他們的討論大多圍繞YouTube從它的合作伙伴和用戶獲得的反饋以及該如何響應(yīng)他們對服務(wù)作出調(diào)整。這實在讓人驚訝：這么一款備受關(guān)注的重大產(chǎn)品推出后，他們便馬上開始商討如何進行改進。

? ? 被問及此事時，沃西基說，“每次推出產(chǎn)品，我們總會發(fā)現(xiàn)某些意想不到的東西。事情總在不斷地變化。而取得成功的一部分就是接受不可預(yù)測性。”