阿里投資銀泰商業(yè)并不令人意外。馬云和沈國軍均屬于浙商，二人多年來一直有密切合作，他們都是“江南會”與云峰基金成員，一起投資了菜鳥網(wǎng)絡(luò)和阿里小貸，之前，淘寶網(wǎng)和銀泰在線上線下也多有密切合作。

 

　　但如果拋開私人關(guān)系，在商言商的看待此次投資，則另有一番意味。這是至目前為止，傳統(tǒng)百貨業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)業(yè)規(guī)模最大的一次“融合”，在未來回頭看，它或許是中國零售業(yè)的一個轉(zhuǎn)折點，在此之前，線下零售業(yè)與線上電商山是山，水是水，分得分明，但在此之后，線下零售與線上將逐漸走向融合，也就是所謂O2O模式。

 

　　O2O即Online ToOffline(線上到線下)，是指線下的商務(wù)機構(gòu)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，讓互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的前臺，這個概念來源于美國，近年來在中國互聯(lián)網(wǎng)界也很時髦，但由于一直缺乏現(xiàn)實路徑與成功案例，導(dǎo)致盡管零售業(yè)在內(nèi)的傳統(tǒng)行業(yè)被互聯(lián)網(wǎng)沖擊后惶惶然，卻依舊并未太接受。

 

　　這次“融合”則意味著風(fēng)向的轉(zhuǎn)變，由股市反應(yīng)可知，消息放出當(dāng)天，銀泰集團概念股走強，多家百貨公司股價逆市上漲，它讓很多人看到，原來線上和線下是有可能融合的，傳統(tǒng)零售業(yè)并非只有冒死棄店上網(wǎng)或慢慢等死兩條路。

 

　　阿里投資銀泰很容易令人想起王健林和馬云一年多以前那場很轟動的賭局的結(jié)局。當(dāng)時這線下線上兩位巨頭就中國零售業(yè)前途打賭，稱如果到10年后，電商在中國零售市場的份額占50%，則馬云贏，反之則王健林贏。但僅僅一年后，王健林就改口，說賭局只是個玩笑，電子商務(wù)和實體經(jīng)濟完全可以共存，在十年后賭局到期之時，可能已經(jīng)沒有純粹的電商或者實體企業(yè)，二者已經(jīng)融合。

 

　　如果阿里和銀泰的合作成功，在未來，很可能每一個線下的百貨巨頭都有一個線上的“土豪”做朋友，雙方都有了新的機遇。當(dāng)然，前提是線上線下能夠“成功打通”，這是一項艱巨的任務(wù)，因為需要消費者的配合，消費者不認(rèn)可，則一切均成幻滅。

 

　　再細(xì)看這次合作，雙方的資源是沒問題的，阿里一方自然不用說，以百貨商場為主業(yè)的銀泰商業(yè)經(jīng)營著36家門店，包括28家百貨店及8家購物中心，有1000萬個商品數(shù)據(jù)的商品數(shù)據(jù)庫體系，以及150萬名會員構(gòu)成的會員體系。在設(shè)想中，阿里和銀泰之間要打通營銷、支付和商品，包括把銀泰的實體店電子化、進行會員賬號的打通，雙方還可以基于用戶大數(shù)據(jù)進行消費行為分析，挖掘新的商業(yè)價值。最理想的結(jié)果是，融合后的銀泰將成為一個開放的O2O平臺，幫助所有百貨等零售業(yè)態(tài)，實現(xiàn)實體商業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的雙向融合，也就是成為所謂的“大數(shù)據(jù)驅(qū)動的消費方案提供商”。

 

　　當(dāng)然，阿里與銀泰的融合還有一些其他的重要背景，比如，互聯(lián)網(wǎng)巨頭之間越來越激烈殘酷的圈地大戰(zhàn)，為了進攻或者防御，這一年來，騰訊、百度和阿里進行了近乎瘋狂的各種并購，O2O以及線下業(yè)務(wù)是巨頭繼續(xù)維持壟斷的重要或者至關(guān)重要的一大板塊，不容有失;再比如，阿里已經(jīng)宣布在美國IPO，急于向投資者展示業(yè)績......

 

　　對于整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來說，阿里投資銀泰將是O2O領(lǐng)域從務(wù)虛轉(zhuǎn)向務(wù)實的拐點—-盡管成功還很難預(yù)期;而傳統(tǒng)商業(yè)目前也正面臨重要拐點，主動上線互聯(lián)網(wǎng)、嘗試全渠道零售已是大勢所趨，只有率先轉(zhuǎn)型者才會享有價值重估的機會，固步自封則意味著把自己放在了更加強大敵人的對立面，失敗恐難避免。