多年在外地打工，擁有豐富經(jīng)驗(yàn)的部分農(nóng)民工朋友選擇自己創(chuàng)業(yè)，也成為造成用工荒的原因之一。在全面深化改革的2014年，他們的思路又出現(xiàn)什么樣的變化？今天，我們將關(guān)注轉(zhuǎn)型中的農(nóng)民工“創(chuàng)一代”。

　　1971年生的王紅瓊，來(lái)自“打工第一大縣”金堂。1988年起外出務(wù)工，2007年開(kāi)了第一家制衣廠(chǎng)。如今，她有4家錦洲制衣廠(chǎng)，管理將近80號(hào)員工。

　　創(chuàng)業(yè)近7年，她吃過(guò)不少苦頭，“去年11月做代工，對(duì)方企業(yè)30來(lái)萬(wàn)沒(méi)付，工人春節(jié)過(guò)年咋辦？我貸款20萬(wàn)發(fā)工資”。不過(guò)，挫折也讓她成長(zhǎng)，“代工不是好出路，我們目前請(qǐng)了設(shè)計(jì)師等，要打造自主品牌。”1979年出生的王昭學(xué)也是金堂縣人，不甘心一直打工的他辦起了自己的鞋廠(chǎng)。

　　不甘心經(jīng)驗(yàn)豐富自己辦廠(chǎng)

　　打工近20余年，王紅瓊在制衣行業(yè)積攢了技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)，“裁料、上領(lǐng)、鎖邊等10余道工序，我樣樣能上手，1995年時(shí)在廣東，我就能掙1000多元，比家這邊好多人工資都高。”

　　讓她萌生創(chuàng)業(yè)念頭的，是家里一對(duì)雙胞胎。就在兩個(gè)兒子將念初中時(shí)，她毅然做出決定，回家辦制衣廠(chǎng)，“一面來(lái)說(shuō)，我可以把同鄉(xiāng)招進(jìn)來(lái)，他們都可以在家工作，方便照顧老人和娃娃；另一方面，制衣工序我都熟練，我有經(jīng)驗(yàn)?zāi)芙倘耍瑥S(chǎng)子辦得起來(lái)。”

　　和王紅瓊一樣，王昭學(xué)從1996年開(kāi)始打工，積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。他從打工者一路干到了工廠(chǎng)經(jīng)理，但近8000元的高薪也沒(méi)留住他，他還是決定自己辦鞋廠(chǎng)，“家庭需要照顧，再說(shuō)人們都說(shuō)三十而立，男人有自己的事業(yè)，才有奔頭。”

　　不怕難差點(diǎn)賠到血本無(wú)歸

　　缺乏客戶(hù)積累，缺乏市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)、缺乏流動(dòng)資金……對(duì)王紅瓊等“創(chuàng)一代”而言，創(chuàng)業(yè)路的路上充滿(mǎn)艱辛。

　　 “剛開(kāi)廠(chǎng)時(shí)，找不到貨源，我又不好意思找熟人，只能出門(mén)一家家問(wèn)。”不過(guò)最讓他們苦惱的，是缺乏創(chuàng)業(yè)資金。“我開(kāi)廠(chǎng)時(shí)自己投了10多萬(wàn)元，親戚借了三四萬(wàn)元”，王昭學(xué)說(shuō)，這近20萬(wàn)差點(diǎn)打了水漂。“廠(chǎng)子2011年除夕后開(kāi)業(yè)，第一季度正好是鞋子行業(yè)的淡季，我一個(gè)訂單都沒(méi)拿到，工人的保底工資要照發(fā)，每個(gè)月賠三四萬(wàn)，1個(gè)季度結(jié)束，可以說(shuō)是血本無(wú)歸。”

　　對(duì)王紅瓊來(lái)說(shuō)，缺乏流動(dòng)資金，讓她只能拆東墻補(bǔ)西墻，“幫其他企業(yè)做代工，他們不一定按時(shí)付款，我去年11月，幫一個(gè)企業(yè)完成了訂單，他們沒(méi)有按時(shí)付錢(qián)，臨近過(guò)年，我只有貸款20萬(wàn)發(fā)工資，利息就賠了不少。”

　　不停步代工發(fā)展到自主品牌

　　按“創(chuàng)一代”的說(shuō)法，他們的創(chuàng)業(yè)路，要分兩步走。

　　在代工不按時(shí)付款上屢屢吃苦頭的王紅瓊，激發(fā)了轉(zhuǎn)型的想法。廠(chǎng)子主要經(jīng)營(yíng)校服、工作服等制服業(yè)務(wù)，她希望將“代工”轉(zhuǎn)向?yàn)?ldquo;自主品牌”。

　　“廠(chǎng)開(kāi)了近7年，積累了不少資源，目前已經(jīng)聘請(qǐng)了設(shè)計(jì)師等技術(shù)人員，為轉(zhuǎn)型打造自主品牌作準(zhǔn)備。”

　　她廠(chǎng)里的員工，目前少的能拿近2000元，多的能拿4000多元，“如果轉(zhuǎn)型成功，他們工資都會(huì)漲，我自己就是打工出來(lái)的，會(huì)為他們打算。”

　　王昭學(xué)的鞋廠(chǎng)，剛辦了3年多，目前走的是專(zhuān)業(yè)型道路，“我們就做一個(gè)拳頭產(chǎn)品，鞋面，把這個(gè)做精、做強(qiáng)，在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。”但自主品牌道路，也在他的規(guī)劃之中，“現(xiàn)在時(shí)機(jī)還不成熟，等我再多干幾年，我會(huì)考慮生產(chǎn)自己的鞋子。”

　　用工新趨勢(shì)

　　從1986年開(kāi)始闖蕩的金堂人賀正清，2008年時(shí)開(kāi)起了自己的建筑公司，去年一年的產(chǎn)值達(dá)10億元。作為從底層成長(zhǎng)起來(lái)的一名企業(yè)家，他最了解最近幾年的招工難問(wèn)題的癥結(jié)出在何處。

　　“今年我們公司的建筑工人缺口是2000人，工程管理人員缺口50名。”賀正清介紹，目前建筑行業(yè)中，現(xiàn)場(chǎng)工程管理者最高年薪可在50萬(wàn)以上，普通的建筑農(nóng)民工工資在3000—4000 元。為何出現(xiàn)招工難？“我想是因?yàn)檗r(nóng)民的生活條件好了，有的人不愿意再出來(lái)掙這個(gè)錢(qián)。”賀正清說(shuō)，現(xiàn)在，他的工地上也有一部分建筑學(xué)校畢業(yè)的大學(xué)生，選擇從基層干起。“有悟性的就提拔成管理人員。”大學(xué)生愿意來(lái)工地干，也許是這個(gè)行業(yè)用工的一種新變化。