2006年，陳偉星在浙大念大三時與同學(xué)東拼西湊了17萬元，創(chuàng)立了泛城科技。不久，他通過游說其老家上虞的一位做房地產(chǎn)朋友的父親，得到了一筆120萬元的天使投資。泛城科技被陳偉星折騰過數(shù)個不賺錢的項目，其中一些甚至產(chǎn)品還沒上線就胎死腹中。

　　轉(zhuǎn)折點來自2008年。陳偉星原本計劃做一款加入游戲元素、基于校園的社區(qū)產(chǎn)品，卻無意間偏離了自己的定位做出了一款2.5D效果的大型網(wǎng)頁游戲——魔力學(xué)堂。

　　“它讓我們賺了兩三個億。”陳偉星說。這款一度讓業(yè)界驚艷的產(chǎn)品，曾引起史玉柱、周鴻祎極大的興趣。2010年，陳偉星因為魔力學(xué)堂的成功而順利融到了4000萬元的投資，但其后的一兩年，各種原因使得泛城科技的游戲業(yè)務(wù)并沒有像業(yè)界期待的那樣做到登峰造極的地步。

　　快的是陳偉星在各種質(zhì)疑聲中堅持推出來的一個App。但在公司成立不到一年的時間，產(chǎn)品柳暗花明之時，他主動放棄了操盤手的角色，將部分股份割讓給了合伙人。

　　戰(zhàn)爭

　　2013年4月，快的拿到了來自阿里的投資。此前，陳偉星與泛城科技投了300多萬元，成為其孵化者。與此同時，它還獲得了一筆來自李治國的阿米巴資本的天使投資。血戰(zhàn)如陳偉星所料，很快就開始。迄今，它以今年2月與嘀嘀掏錢補(bǔ)貼司機(jī)與乘客，搶奪用戶為高潮點。激烈的火拼既賺足了眼球，同時也以瘋狂的燒錢為代價。

　　陳偉星感到壓力最大的不是錢，是產(chǎn)品上線之前來自泛城科技內(nèi)部對其一浪接一浪的質(zhì)疑。內(nèi)部有很多人覺得這件事會失敗，有人覺得已經(jīng)有很多人在做這件事了，包括一些政府部門也參與其中，“時機(jī)不對”;還有人說，怎么賺錢也不明朗，“你是干游戲的，做App沒有經(jīng)驗 ，游戲挺賺錢的，為什么要去做一件看不見錢的事呢。”當(dāng)時設(shè)在泛城科技平臺上的快的產(chǎn)品團(tuán)隊總共十多個人，他們要么辭職，要么轉(zhuǎn)崗去了其他部門。“這個團(tuán)隊一度只剩下兩個人。”陳偉星說。

　　“我希望這事兒足夠大，趁年輕能夠狠狠搏一把。”做快的符合陳偉星的這些期待。當(dāng)時，有不少人在做打車軟件，“他們都沒做成功過，使用起來要么操作很麻煩，要么司機(jī)的響應(yīng)速度很慢。”陳偉星覺得自己可以干好這件事。

　　另一個刺激他的原因是，2012年春節(jié)后不久，他問過好幾位員工：“過年的時候還開電腦嗎?”有兩個人告訴他用過電腦，其他人回答“沒有”。而用過電腦的兩個人打開后看的只是與公司有關(guān)的數(shù)據(jù)。“當(dāng)時我想完蛋了，連我們自己都不玩電腦了。今年我們必須搞移動互聯(lián)網(wǎng)。”

　　快的拿到阿里的融資不久，陳偉星就把彼時身處硅谷、擔(dān)任某跨國公司高管的呂傳偉請來，任快的CEO，并給了呂傳偉等3位合伙人優(yōu)厚的股權(quán)分配，且他們的股份相加要大于陳偉星自己的持股比例。陳偉星不再參與公司日常事務(wù)的管理。“他是我們公司的一位重要股東，主要關(guān)注戰(zhàn)略方面的事。”一位內(nèi)部人士說道。

　　“把事情做起來才是最重要的，這個選擇并非來自資本方的建議，而是我自己的一個決定。”陳偉星說，當(dāng)時阿里其實有些反對這事，他們對一個新加入的人一時還不太放心。但當(dāng)時他已經(jīng)有了自己的想法。這其中有好幾個原因。

　　“和競爭對手打仗的戰(zhàn)事很緊，其實以前我也碰到過打仗的事，但發(fā)現(xiàn)自己并不擅長，執(zhí)行上做得不好，精力上也應(yīng)付不過來。”另外，陳偉星覺得自己團(tuán)隊的實力還不夠強(qiáng)，需要外援。陳偉星通過李治國認(rèn)識了當(dāng)時也想做打車軟件的呂傳偉，在杭州聊過幾次后，他覺得呂傳偉有海外的經(jīng)歷，在大公司里做過高管，因而由他來做CEO很合適，于是就邀約他一起來做這件事。

　　一個連續(xù)創(chuàng)業(yè)者的折騰史

　　 “我想把泛城的事兒繼續(xù)做好，所以選擇不去具體操盤快的。還有一個原因是我還有很多夢想。”陳偉星形容自己“是一個不安穩(wěn)的人”。他在硅谷見馬云之前，因為融資的事已去過一次阿里。據(jù)說，那次他是提著一個塑料袋，里面裝著一杯豆?jié){、幾個包子，在阿里慢悠悠吃完早餐才開始談事。

　　陳偉星戴眼鏡，個子瘦高，煙癮極大。其外貌與P.K.14這支后朋克樂隊的主唱楊海崧有幾分相似。不清楚他對朋克范兒或美國的“科技嬉皮士”這樣的精神符號是否有興趣，但他一直很喜歡阿爾貝特·施威茨爾在《創(chuàng)業(yè)宣言》里一段看似帶著幾分“朋克”味的話：“我怎會甘于庸碌，打破常規(guī)的束縛是我神圣的權(quán)利。只要我能做到，就賜予我機(jī)會和挑戰(zhàn)吧，安穩(wěn)與舒適并不使我心馳神往。”

　　陳偉星一直想做能改變行業(yè)的產(chǎn)品。“這樣的事情我往往比較感興趣。”他說，自己和團(tuán)隊都比較擅長干創(chuàng)新的事兒。他承認(rèn)自己的“短板”，事情一旦做出來，公司進(jìn)入一個平穩(wěn)期，自己在運(yùn)營方面的能力“其實蠻弱的”。有VC問過他“是不是缺乏對一件事做深入的能力”。

　　魔力學(xué)堂是改變泛城科技命運(yùn)的一款產(chǎn)品。魔力學(xué)堂上線后，很多來自游戲行業(yè)里的人找上門要和他交流的時候，他才發(fā)現(xiàn)自己在陰差陽錯中進(jìn)入了游戲行業(yè)。因為當(dāng)時，他想做的是一款針對校園的社交產(chǎn)品，只不過加入了游戲的元素。

　　此前，無需安裝客戶端、直接打開網(wǎng)頁就能玩的都是諸如連連看這樣的小游戲。在魔力學(xué)堂推出之前，游戲界還從來沒有出現(xiàn)過這樣大型的頁游：它是首款達(dá)到了2.5D(仿3D)游戲畫面效果的頁游產(chǎn)品，繼承了客戶端網(wǎng)游的經(jīng)典設(shè)計。陳偉星說，它幾乎達(dá)到了與客戶端網(wǎng)游亂真的程度。

　　“‘WebGame版哈利·波特’成為玩家們對魔力學(xué)堂的一致贊譽(yù)，如此迅速的走紅堪稱同類網(wǎng)游中的奇跡。”有媒體如此評論這款特效運(yùn)用可與客戶端網(wǎng)游相媲美的頁游產(chǎn)品。

　　此外，當(dāng)時在以奇幻、武俠為主題的游戲界，題材同質(zhì)化傾向明顯，魔力學(xué)堂推出后有專業(yè)媒體對其述評：“作為一款無端mmorpg作品，魔力學(xué)堂第一時間打出‘超Q’概念，成為第一款以Q聞名的無端作品。再加上‘校園主題’的全方位包裝，魔力學(xué)堂發(fā)布伊始就獲得了眾多學(xué)生以及年輕白領(lǐng)的極力擁護(hù)。”

　　“這個行業(yè)里的人一時都傻了，頁游怎么可以做成這樣，并且還有很豐富的畫面效果?”陳偉星在那段時間幾乎每天都要應(yīng)對大批前來公司的人。“這其中，我和周鴻祎聊過，也和史玉柱聊過。”在這些人里有想打聽這個行業(yè)消息的，也有想投、想買下這個公司的人。2008年，魔力學(xué)堂上線第一年積累了2000萬的用戶，“每個月的收入有好幾百萬元”，陳偉星說。

　　 “我們其實是比較早做web游戲的公司，但后來并沒有成為業(yè)內(nèi)第一名。”這里面也有很多原因，他一開始就定位以產(chǎn)品驅(qū)動為第一位。“一個公司不能靠概念來做事，我覺得這個行業(yè)就是要創(chuàng)造好玩、有趣的產(chǎn)品才能成功，而不是盲目追求快速的擴(kuò)張。”但VC給出的路徑是以管理為首位再去帶動產(chǎn)品，陳偉星從心里并不認(rèn)同這樣的方向，而且他覺得團(tuán)隊當(dāng)時在能力上其實并不強(qiáng)悍。“快速出產(chǎn)品蠻危險的，所以我覺得，不如先從產(chǎn)品著手，速度放慢一點。”

　　與VC在公司發(fā)展路徑上雖然有分歧，但陳偉星并沒有去針鋒相對，“而是照做了”。2010年，當(dāng)泛城科技拿到浙江兩個機(jī)構(gòu)4000萬元投資的時候，他們當(dāng)時的團(tuán)隊只有十幾個人，這一年，這個團(tuán)隊立馬新加入了300多人。要在短期內(nèi)找到這些人，且都實力相當(dāng)，沒有水分，讓陳偉星覺得有點不太可能。“這些事其實讓公司浪費(fèi)了一些時間，錯過了一些機(jī)會。”

　　泛城最開始做的事是pay per call模式(客戶通過網(wǎng)頁與廣告主語音溝通，根據(jù)通話時長收費(fèi)的廣告模式)的本地搜索網(wǎng)站kesoso，其后在2008年以前又研發(fā)過flash 3d引擎的真實校園社區(qū)qeedoo網(wǎng)。泛城曾構(gòu)想過一個線上虛擬的魔幻校園社區(qū)產(chǎn)品：“把一所學(xué)校的真實場景搬入電腦，在那里學(xué)生可以去虛擬的教室自習(xí)，去圖書館里借書，也可以在校園散步。”這些事都沒有讓他賺到錢?？墒撬軜芬庹?wù)摗?/div>