1個(gè)月前,“來(lái)往”產(chǎn)品負(fù)責(zé)人鄒孟睿站在杭州西溪園區(qū)的1號(hào)樓——曼陀山莊里面,向媒體和用戶講解著這款移動(dòng)社交產(chǎn)品的4.0版本。這座大樓和阿里巴巴的許多人與事一樣,以金庸小說(shuō)里的風(fēng)物命名。主持人依舊用”Micheal“稱呼鄒孟睿,他加入這家風(fēng)格強(qiáng)烈的公司才一年多,身上肩負(fù)著的是阿里巴巴多年來(lái)打造社交網(wǎng)絡(luò)的夙愿。鄒孟睿試圖超越的標(biāo)桿,是他曾經(jīng)服務(wù)多年的騰訊。

1個(gè)月后,在馬云和陸兆禧的強(qiáng)勢(shì)推動(dòng)下,“來(lái)往”已經(jīng)上升到阿里巴巴集團(tuán)的高度,阿里巴巴內(nèi)部人士指出,來(lái)往團(tuán)隊(duì)正在大規(guī)模重組,從集團(tuán)各個(gè)部門抽調(diào)人馬,擴(kuò)充至超過(guò)百人,新老員工面臨競(jìng)爭(zhēng)和調(diào)崗,鄒孟瑞正在一對(duì)一的和團(tuán)隊(duì)成員面談。阿里巴巴也已經(jīng)決意發(fā)動(dòng)淘寶的用戶資源,大力推廣“來(lái)往”。


1個(gè)月后,在馬云和陸兆禧的強(qiáng)勢(shì)推動(dòng)下,“來(lái)往”已經(jīng)上升到阿里巴巴集團(tuán)的高度,阿里巴巴內(nèi)部人士指出,來(lái)往團(tuán)隊(duì)正在大規(guī)模重組,從集團(tuán)各個(gè)部門抽調(diào)人馬,擴(kuò)充至超過(guò)百人,新老員工面臨競(jìng)爭(zhēng)和調(diào)崗,鄒孟瑞正在一對(duì)一的和團(tuán)隊(duì)成員面談。阿里巴巴也已經(jīng)決意發(fā)動(dòng)淘寶的用戶資源,大力推廣“來(lái)往”。
在跨部門協(xié)作難上加難的大型互聯(lián)網(wǎng)公司,“來(lái)往”首先被給予了制度保證:在來(lái)往推出前,阿里組建網(wǎng)絡(luò)通訊事業(yè)部,由原來(lái)的旺信業(yè)務(wù)和來(lái)往業(yè)務(wù)組成,直接向CEO陸兆禧匯報(bào),將移動(dòng)通訊升級(jí)到集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)層面。
上周日,馬云又以他慣有的政治領(lǐng)袖般的說(shuō)辭,在內(nèi)部貼中全員推廣“來(lái)往”,號(hào)召?gòu)?fù)制當(dāng)年淘寶后來(lái)居上打敗eBay的輝煌,甚至和上市聯(lián)系起來(lái):”阿里內(nèi)部員工必須使用來(lái)往且外部(非阿里員工)好友數(shù)量必須大于100人,否則沒(méi)有紅包(年終獎(jiǎng))。““誰(shuí)不參與,誰(shuí)就不該呆在這公司里。因?yàn)檫@是我們每個(gè)人可以做的事,這不是戰(zhàn)略,這是阿里人在無(wú)線時(shí)代爭(zhēng)取生存權(quán)利的努力。”
正如陸兆禧所說(shuō)的,來(lái)往是阿里第一款和電商完全無(wú)關(guān)的產(chǎn)品,如果按照流行的“基因論“,阿里的來(lái)往似乎注定是失敗者,這次馬云會(huì)重現(xiàn)后來(lái)者居上嗎?阿里巴巴為什么要傾全公司之力發(fā)展一款I(lǐng)M應(yīng)用呢?
騰訊真強(qiáng), “來(lái)往”依靠什么?
和阿里巴巴一樣試圖在IM應(yīng)用里分一塊份額的,有比微信還早的米聊,有網(wǎng)易和中國(guó)電信合力推出的易信,有日本的Line,有中移動(dòng)的飛聊和Jego,有差異化的創(chuàng)業(yè)公司陌陌,有新浪投資的微米。
但“騰訊真強(qiáng)”,這是米聊創(chuàng)始人黃江吉總結(jié)失利時(shí)得到的教訓(xùn)。推出兩年,4億用戶,月活躍用戶2.4億,微信交出的成績(jī)絕不單純是仰仗騰訊的巨大資源,黃江吉感慨:“騰訊對(duì)社交領(lǐng)域非常了解,這是它的DNA。當(dāng)騰訊用各方面配套的肌肉把DNA發(fā)揮出來(lái)時(shí)威力就很可怕,這是微信成功關(guān)鍵。”
和微信從附近的人這樣的陌生人社交起步不同,"來(lái)往"定位是完全的熟人社交,以"好玩有趣,私密安全"為口號(hào),這樣的定位使產(chǎn)品層面上很難有什么突破。鄒孟睿為來(lái)往準(zhǔn)備的最重要武器之一,是網(wǎng)絡(luò)電話。在9月向媒體演示的版本中,來(lái)往4.0已經(jīng)初步完成了VOIP網(wǎng)絡(luò)電話,而阿里巴巴正在的申請(qǐng)移動(dòng)轉(zhuǎn)售牌照,為突破監(jiān)管提供了可能。
消息人士透露,阿里巴巴已經(jīng)成為8家可能獲批移動(dòng)轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)的公司之一,如果成功,將能向中國(guó)聯(lián)通和電信購(gòu)買移動(dòng)通訊服務(wù),再包裝至阿里巴巴品牌下,轉(zhuǎn)售給用戶。早前的9月13日,阿里巴巴和中國(guó)電信已經(jīng)有一紙戰(zhàn)略合作協(xié)議。在中國(guó)政府的推動(dòng)和電信巨頭的歡迎下,一旦化身為“準(zhǔn)虛擬運(yùn)營(yíng)商”,阿里巴巴通過(guò)“來(lái)往”提供價(jià)格低廉,甚至免費(fèi)的電話和短信服務(wù),將擊中許多用戶的“痛點(diǎn)”。
阿里巴巴擁有的龐大用戶數(shù)據(jù)則是另一個(gè)資源,阿里系有淘寶、天貓、支付寶錢包三個(gè)高頻應(yīng)用,其中前兩個(gè)裝機(jī)量都過(guò)億。支付寶和淘寶賬號(hào)的實(shí)名比例和使用頻次在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)賬號(hào)體系中均名列前茅,一位“來(lái)往”團(tuán)隊(duì)成員表示,來(lái)往將整合阿里的線上線下資源進(jìn)行推廣,其中淘寶用戶將是重要的潛在用戶團(tuán)體,目前的做法,還是利用淘寶店鋪給予折扣的形式推廣。
但在第三屏的移動(dòng)端,封閉和狹小注定了比PC端更加窄的生存空間,前述來(lái)往團(tuán)隊(duì)成員表示,鄒孟睿的目標(biāo),目前還不是超越騰訊,而是不要落后太多。
不過(guò)阿里必須加快腳步,微信已挾持的海量用戶來(lái)到電商領(lǐng)域,至今為止,騰訊已經(jīng)和天虹股份、南京中商等多家中國(guó)商業(yè)百貨訂立了基于微信的O2O協(xié)議,即使是微信官方不鼓勵(lì)的小賣家,朋友圈營(yíng)銷,也創(chuàng)造出了諸如"賣佛牌月入百萬(wàn)"這類亦真亦假的案例,讓過(guò)得不如意的淘寶賣家們躍躍欲試的想要遷移。