秉承薄利多銷的亞馬遜，其業(yè)務(wù)無所不包，從云計(jì)算、平板硬件到圖書出版。眼下，亞馬遜又計(jì)劃在一個(gè)新領(lǐng)域——自貼牌日用商品——大舉擴(kuò)張，未來全球消費(fèi)者將會(huì)買到越來越多“亞馬遜牌”的衛(wèi)生紙、蔬菜、保健品等等。
自貼牌商品，已經(jīng)成為許多超市的盈利之道，而亞馬遜早前已經(jīng)小試牛刀，比如曾經(jīng)推出自貼牌的電池、電腦鍵盤、床上用品。不過亞馬遜最近發(fā)布招聘啟事，顯示計(jì)劃在日用品領(lǐng)域，大規(guī)模擴(kuò)大自貼牌計(jì)劃。
亞馬遜發(fā)布了多個(gè)崗位空缺，其中包括一個(gè)財(cái)務(wù)分析師，主要負(fù)責(zé)“消費(fèi)品自有品牌的推出”，另外一個(gè)崗位是“負(fù)責(zé)消費(fèi)者自有品牌的高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理”。
亞馬遜表示，招聘這些崗位，目的是面向全球消費(fèi)者，推出亞馬遜品牌的高質(zhì)量日用消費(fèi)品。
在亞馬遜商品門類中，消費(fèi)日用品主要包括蔬菜瓜果、保健品、個(gè)人護(hù)理、母嬰用品等等，其中亞馬遜生鮮服務(wù)也囊括在消費(fèi)品類別中。
目前還不清楚，亞馬遜將針對(duì)某些門類的特定商品（比如嬰兒尿布）推出自貼牌，還是在所有門類的眾多商品同時(shí)進(jìn)行自貼牌。
一般來說，在零售業(yè)，通過自貼牌，零售商可以直接向制造商訂貨，減少了中間批發(fā)商代理商的環(huán)節(jié)，可以獲取更高利潤，與此同時(shí)，也可以降低最終零售價(jià)，這也符合亞馬遜掌門人貝索斯的薄利多銷的商業(yè)思維。
多年前，亞馬遜曾經(jīng)嘗試過自貼牌，比如曾經(jīng)推出一個(gè)“Pinzon”品牌，涉及床單毛巾類別。另外一個(gè)商品品牌是“AmazonBasics”，包括電池、鍵盤、USB連接線等。
不過據(jù)報(bào)道，亞馬遜從未對(duì)自貼牌商品和業(yè)務(wù)進(jìn)行大手筆廣告宣傳，另外在財(cái)報(bào)分析師會(huì)議上，自貼牌商品業(yè)務(wù)也只是在次要位置，一般不會(huì)提及。
麥格理資本公司的分析師薩切特（Ben-Schachter）表示，當(dāng)年亞馬遜推出小電器品牌時(shí)，一些人認(rèn)為“Monster”等傳統(tǒng)的商品品牌將被沖垮，但是這種情況并未發(fā)生。
美國的許多大型零售商均已實(shí)施過自貼牌，但是在推廣力度上有大有小。比如塔吉特，曾經(jīng)推出名為“up＆up”的嬰兒尿布，以及新鮮食品品牌“阿徹農(nóng)場”。
