1、亞馬遜能夠得到西爾斯的2400家門店。(這其中包括1300家西爾斯門店和1100家凱馬特門店，西爾斯曾經(jīng)收購(gòu)凱馬特)。雙方的協(xié)同合作，能讓消費(fèi)者真正實(shí)現(xiàn)線上線下O2O無界購(gòu)物，方便顧客選取和掉換商品，使商品更快地送到消費(fèi)者手上。亞馬遜可以把實(shí)體店當(dāng)作自己的集散中心，就像沃爾瑪把4500家門店當(dāng)成自己的集散中心一樣。對(duì)亞馬遜來說，收購(gòu)西爾斯遠(yuǎn)比自己新建2400家門店花費(fèi)更少的時(shí)間和金錢。
 

　　2、亞馬遜能直接使用西爾斯的有些有吸引力的品牌。比如Kenmore家電，Craftsman工具，DieHard電池，是美國(guó)人心目中最佳的品牌。亞馬遜可以直接把這些品牌拿來用，在這些領(lǐng)域不用再花費(fèi)時(shí)間和精力創(chuàng)造新的品牌。
 

　　3、西爾斯自身的電子商務(wù)系統(tǒng)能夠得到快速發(fā)展。除了實(shí)體門店和西爾斯的知名品牌，西爾斯本身也正在嘗試電子商務(wù)，這也是西爾斯未來的戰(zhàn)略重點(diǎn)，但是西爾斯的電子商務(wù)只占整個(gè)集團(tuán)業(yè)務(wù)的3%。如果亞馬遜能夠入駐，這一領(lǐng)域就能得到迅速發(fā)展。
 

　　4、西爾斯能利用亞馬遜的大數(shù)據(jù)引流。亞馬遜掌握了大數(shù)據(jù)，更重要的是他們懂得如何使用這些大數(shù)據(jù)，并且根據(jù)消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣和偏好，選擇符合顧客和當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣的產(chǎn)品，最終引流到門店。
 

　　無論亞馬遜收購(gòu)Sears是否能成行，市場(chǎng)上的傳聞不會(huì)空穴來風(fēng)。在美國(guó)，傳統(tǒng)零售商在積極地涉入線上，美國(guó)的10大網(wǎng)絡(luò)零售商里面有9家來自傳統(tǒng)企業(yè)；互聯(lián)網(wǎng)零售商也紛紛涉入線下，如eBay通過eBay Now做線下快速配送，亞馬遜在線下建收件箱，此次如果能收購(gòu)Sears，這將十分具有意義。
 

　　在中國(guó)這邊，騰訊和阿里也在積極地涉入線下零售，典型的事件包括騰訊入股華南城，阿里入股銀泰；近期微信和上品折扣合作的O2O店備受關(guān)注，商業(yè)領(lǐng)域線上線下的界線越來越模糊。其他的玩家里面，京東整合便利店資源，蘇寧利用自有門店做O2O，這些都預(yù)示著新打法時(shí)代的來臨。
 

　　O2O將引起零售變革，這對(duì)網(wǎng)絡(luò)零售商和傳統(tǒng)零售商都一樣。不同之處在于，以往線上線下純粹相互競(jìng)爭(zhēng)的情況開始轉(zhuǎn)變，線上線下融合配合成為大趨勢(shì)。