“會有但不會很多。”在國內最大的電商第三方服務商商派CEO李鐘偉說。

　　李鐘偉在商派首屆技術大會上向《第一財經日報》記者表示，隨著阿里的即將上市和京東的完成上市，意味著以平臺為驅動的電商第一輪達到頂峰，電商發(fā)展進入技術驅動的第二輪，第二輪就是指阿里和京東等純互聯(lián)網電商平臺成功后，傳統(tǒng)企業(yè)電商化改造成為新一輪電商發(fā)展的主力市場。

　　流量紅利期已過，中國電商已經進入真正的2.0時代，主要驅動力逐漸不再是平臺力量。

　　實際上，在2013年 “雙十一”之后，業(yè)內普遍認為“流量已死”，下一步是依托客戶而存在的電子商務，這個就是電子商務第二輪。

　　對于“流量紅利已死”，已經從事電商行業(yè)5年的辛先生稱“感受很最深刻”。他向本報記者表示，過去是做活動、要流量，營業(yè)額被這些東西拽著走，但是現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)這一個東西拽不動你的銷售增長。

　　對比兩個服裝電商類客戶，其中一個客戶每天的流量很多，有無數的客戶進來，很多客戶來買了各種各樣的東西，但是客戶的復購率很低，所有客戶的年平均消費額可能只有300元。另一家的流量比前者小三倍，但客戶重復購買率高，年平均消費額可能是前者的10倍。

　　“大家很好的時候，你不知道哪一個企業(yè)好壞，但你連跑三年你就知道哪家好哪家壞；如果你連跑五年，就會發(fā)現(xiàn)一家公司活著，另外一家公司已經沒有了。”李鐘偉稱。

　　在其看來，消費者數字化，即消費者永遠在線，數字化的消費者極有可能被技術驅動，從而實現(xiàn)新的C2B，而非傳統(tǒng)平臺型電商強調的柔性供應鏈。

　　當電商第二輪低調推進，電商進入縱深化發(fā)展階段，即“廠與電商”的合一化，傳統(tǒng)廠的電商化將成為不可逆轉的趨勢，而幫助傳統(tǒng)企業(yè)電商化將成為一大巨大的市場。典型案例是小米——自己生產自己銷售的全新巨頭企業(yè)。

　　由平臺驅動演變?yōu)榧夹g驅動，業(yè)內稱之為電商技術“消費者”時代；消費載體的驅動力及碎片化消費市場超乎想象。

　　“這已經不是我們過去所理解的淘寶是一個平臺，京東也是一個平臺。”李鐘偉告訴記者，如果將蘋果視為一個平臺，那可以據此解構未來平臺可能如何構成，肯定是極致碎片化的。

　　在李鐘偉看來，垂直電商還有機會，特別是向移動互聯(lián)網轉移的時候，傳統(tǒng)的大電商平臺轉得非常不好，在無線上還是有機會的。

　　在電商技術 “消費者”時代，其核心驅動力是消費者IT的興起使互聯(lián)網與傳統(tǒng)經濟全面融合；就技術特征而言，首先大并發(fā)、高負載、個性化推薦，大數據等高成本技術通過云平臺計算技術快速形成邊際效應，有效降低傳統(tǒng)企業(yè)進入成本，使企業(yè)更關注業(yè)務，而不是技術。

　　另一方面，無線WiFi共享、iBeacon、可穿戴等移動設備互聯(lián)技術的出現(xiàn)使消費者永遠在線；而以大數據分析、NoSQL為基礎的技術使企業(yè)能夠以更低的成本前所未有地了解客戶，金融等傳統(tǒng)行業(yè)大舉進入互聯(lián)網 。

　　“技術驅動商業(yè)未來，傳統(tǒng)企業(yè)需要用互聯(lián)網思維把自己武裝起來，或許這是最壞的時代，也是最好的時代。”李鐘偉稱。