數(shù)據(jù)顯示，今年9月英國零售商店客流量下滑了0.9%，而電商則增長了7%。分析師普遍認(rèn)為，傳統(tǒng)零售商意識到它們必須改變。市場調(diào)研機構(gòu)IHL預(yù)計，2015年全球零售商在IT技術(shù)方面的支出將超過1900億美元。這些商家主要投資的領(lǐng)域包括支付系統(tǒng)、數(shù)據(jù)安全、開拓新銷售渠道和移動購物，希望利用實體店、互聯(lián)網(wǎng)和移動設(shè)備為消費者打造完整的購物體驗。

 

　　Hointer是一家位于美國西雅圖的牛仔褲專賣店，他們?yōu)槟切械萌ヌ暨x服裝的消費者提供了更快捷地操作流程。消費者可以在到店購物前下載Hointer應(yīng)用，決定自己要試穿的款式。隨后，機器人會把客戶選擇的款式直接送到指定更衣室，客戶不滿意的衣服則被送回，客戶無需離開更衣室即可通過刷卡完成購買過程。

 

　　此外，微觀定位解決方案Beacon也是頗受零售商關(guān)注的技術(shù)之一，其能夠讓零售商跟蹤附近購物者的手機，向他們發(fā)送信息和優(yōu)惠券。在英國，已經(jīng)有多家零售商在試用Beacon技術(shù)。當(dāng)然，也有一些新技術(shù)并不能被用戶感知。例如，服裝零售商Superdry是多家試用射頻識別技術(shù)追蹤庫存、確保貨架上有足夠商品的公司之一。

 

　　英國品牌Superdry的高管稱，簡單、低成本的變化將產(chǎn)生巨大影響。此前，Superdry在一次試驗中向?qū)з徧峁┝伺溆凶x卡器的iPad，使得客戶無需排隊即可隨時結(jié)賬。如果某種商品斷貨，導(dǎo)購可能隨時通知供貨商上貨。這位高管透露，試驗的成本并不高，只是購買了部分iPad mini。從銷量上看，此次試驗的回報非常高。

 

　　不過，并非所有零售商都渴望新技術(shù)。豪華廚房家具生產(chǎn)商Harvey Jones董事長Geoff Brady表示，“我認(rèn)為很多消費者都會感到困惑，部分企業(yè)的網(wǎng)站上甚至沒有電話號碼，客戶無法與企業(yè)進(jìn)行"一對一"溝通，坐在客廳中通過iPad設(shè)計廚房家具與和其他人溝通不是一回事。”