2014年，博納影業(yè)董事長(zhǎng)于冬曾大膽預(yù)言，“未來的電影公司都將為BAT打工”。言猶在耳，但大多數(shù)媒體似乎還是選擇性地忽略了他接下來的另一句意味深遠(yuǎn)的話，“BAT不能顛覆的是內(nèi)容創(chuàng)意，而這是博納能做的。”

 

　　如今，于冬上述斷言的潛臺(tái)詞正在考驗(yàn)著迫不及待地想在影視行業(yè)攻城拔寨的BAT大佬們。其實(shí)，相較于炙手可熱的所謂大數(shù)據(jù)、O2O在線票務(wù)等諸多概念而言，能否切實(shí)研發(fā)并主控更多、更優(yōu)質(zhì)的影視內(nèi)容，無疑才是這一命題的題中應(yīng)有之義。

 

　　在原創(chuàng)內(nèi)容來源之一——— 網(wǎng)絡(luò)文學(xué)領(lǐng)域，百度率先將縱橫中文網(wǎng)納入麾下，而騰訊更是整體收購(gòu)了盛大文學(xué)，于是乎，作為全球最大的電商平臺(tái)，馬云如何發(fā)掘并發(fā)揮阿里生態(tài)圈的后發(fā)優(yōu)勢(shì)，是這場(chǎng)戲的最大懸念。2014年初，馬云豪擲50億元，收購(gòu)在港交所上市的文化中國(guó)，并將其更名為阿里影業(yè)，隨后招來中影股份原副總經(jīng)理張強(qiáng)出任CEO。與此同時(shí)，阿里巴巴相繼推出融資產(chǎn)品娛樂寶及票務(wù)平臺(tái)淘寶電影，大有為馬云的又一語(yǔ)錄背書的意味———“中國(guó)也應(yīng)該有華納兄弟那樣的電影公司”。

 

　　眾所周知，作為全球最大的影視娛樂制作公司之一，時(shí)下華納兄弟最傲人的資產(chǎn)，無疑還是其據(jù)為己有的超人、蝙蝠俠、閃電俠等一系列超級(jí)英雄以及哈利波特等超級(jí)IP，而這些卻是橫亙?cè)贐AT面前的一個(gè)難以逾越的門檻。

 

　　據(jù)悉，未來兩年內(nèi)，阿里影業(yè)計(jì)劃每年投資或制作8至10部電影、3至5部電視劇及網(wǎng)絡(luò)連續(xù)劇。其實(shí)，除了大數(shù)據(jù)、娛樂寶、淘寶電影等營(yíng)銷宣傳支持之外，阿里電商平臺(tái)及其整個(gè)生態(tài)圈所能給予阿里影業(yè)電影項(xiàng)目的最具想象力的空間，還在于其所創(chuàng)造的產(chǎn)品和品牌植入空間，以及其影視周邊產(chǎn)品的梯次開發(fā)和分銷優(yōu)勢(shì)，而電影周邊產(chǎn)品恰恰是好萊塢電影在票房之外最成熟和豐厚的營(yíng)收來源之一。

 

　　此前，阿里巴巴旗下天貓商城與東方衛(wèi)視聯(lián)袂推出的真人秀節(jié)目《女神的新衣》，將電視、明星、企業(yè)、設(shè)計(jì)師、產(chǎn)品、電商平臺(tái)、消費(fèi)者等線上、線下資源徹底打通，一度創(chuàng)造性地顛覆了O 2O的互動(dòng)營(yíng)銷模式，而這一基于阿里巴巴電商平臺(tái)龐大的用戶群基礎(chǔ)和大數(shù)據(jù)支持的長(zhǎng)尾效應(yīng)，無疑是阿里影業(yè)在BAT跨界中最具優(yōu)勢(shì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

 

　　馬云對(duì)于電商、影視之間的跨界掘金覬覦已久，有條不紊地架橋鋪路、排兵布陣，已卓有成效，但是，如今的阿里影業(yè)急需跨越下一個(gè)鴻溝：如何將平臺(tái)優(yōu)勢(shì)迅速、有效地復(fù)制到內(nèi)容制作領(lǐng)域，兩手抓，兩手都要硬，從而，完成從產(chǎn)業(yè)下游向產(chǎn)業(yè)上游過渡的華麗蛻變，這將是決定馬云能否后來者居上的關(guān)鍵。

 

　　國(guó)產(chǎn)電影市場(chǎng)長(zhǎng)期困擾于優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的整體稀缺，而無論是阿里影業(yè)，還是馬云(乃至張強(qiáng))，都需要票房佳作來為自己揚(yáng)名立萬，而這也是激活馬云著力打造的阿里巴巴電影生態(tài)圈的不二法門。或許如此，2015新年伊始，阿里影業(yè)就迫不及待地先聲奪人，宣布電影《擺渡人》正式啟動(dòng)，該片由王家衛(wèi)監(jiān)制、梁朝偉主演，而其幕后掌舵人則是阿里影業(yè)CEO張強(qiáng)，再加上此前適時(shí)出現(xiàn)的張嘉佳、王珞丹的緋聞?lì)A(yù)熱，阿里影業(yè)的這場(chǎng)首秀堪稱奪人眼球，只是該片是否能夠承受阿里影業(yè)之重，成為馬云給電影注入電商基因的“擺渡人”，還有待觀察。