本周諾基亞公布了新一季度的財報，也是微軟啟動收購諾基亞手機等業(yè)務(wù)部門后，諾基亞公布的第一份業(yè)績報告。其中最為業(yè)界關(guān)心的設(shè)備與服務(wù)業(yè)務(wù)（出售給微軟的部分）表現(xiàn)出色，Lumia系列智能手機銷量增長明顯。如果一切審核順利，微軟對諾基亞手機等業(yè)務(wù)的收購，將在明年年初完成。

　　微軟提前“接管”諾基亞移動部門

 

　　目前收購合約尚未完成，諾基亞的手機和平板電腦依然可以獨立規(guī)劃產(chǎn)品。但由于未來大勢已定，在這個敏感期內(nèi)，諾基亞對于新品的推出，幾乎肯定會考慮微軟的意見。

 

　　早在9月初收購剛剛發(fā)生時，就有消息傳出，微軟要求諾基亞在下半年減少觸摸屏低端“Asha”手機的產(chǎn)品計劃，將重心放在搭載Windows Phone系統(tǒng)的Lumia系列身上。雖然雙方未確認傳聞的真實性，但從財報上看，諾基亞的重心確實在轉(zhuǎn)移。

 

　　第三季度Lumia智能手機銷量達到880萬部，遠超去年同期的290萬部，創(chuàng)下歷史新高。一年來，諾基亞在Lumia上采用了機海戰(zhàn)術(shù)，推出多款Windows Phone手機，這無疑對銷量提升產(chǎn)生了促進作用。同樣，和其他手機品牌相比，諾基亞覆蓋人群范圍最廣，不同的價位設(shè)計，很有針對性的刺激了整個市場的反應(yīng)。

 

　　另一方面，第三季度非Lumia設(shè)備銷量同比下滑，數(shù)量為5580萬部，遠低于去年同期的7660萬部。

 

　　雖然微軟收購的是整個諾基亞手機團隊，但種種跡象表明，Lumia才是微軟的戰(zhàn)略核心。

 

　　從財報上看，諾基亞選擇收縮體量，以犧牲營收為代價，實現(xiàn)資產(chǎn)優(yōu)化和止虧。這一季度公司運營利潤達到1.18億歐元，去年同期則虧損5.64億歐元。對扭虧貢獻最大的是出售給微軟的設(shè)備與服務(wù)部門——虧損從6.72億歐元降至8600萬歐元。

 

　　如果下季度保持這一趨勢，很可能在微軟完成收購前，諾基亞手機部門就已經(jīng)盈利了。 對微軟來說，收購諾基亞手機業(yè)務(wù)是戰(zhàn)略選擇，但從目前看，這塊尚未拿到手里的資產(chǎn)正在增值，微軟將獲得長期戰(zhàn)略之外的即時利益。

 

　　艾洛普的糾結(jié)

 

　　原諾基亞CEO艾洛普目前擔任設(shè)備部門執(zhí)行副總裁，未來還將負責微軟的硬件和設(shè)備部門。他將面臨一個新的考驗——如何規(guī)劃諾基亞與微軟重合的產(chǎn)品：平板電腦。

 

　　如果說收購手機部門對微軟是雪中送炭的話，那么諾基亞的平板電腦未來處境有些尷尬。有消息稱，在今年9月份，微軟內(nèi)部曾有聲音要求諾基亞停止代號為“天狼星”的平板產(chǎn)品研發(fā)計劃，防止與微軟自家的Surface產(chǎn)品沖突。

 

　　當時天狼星計劃已經(jīng)接近尾聲，雙方溝通協(xié)調(diào)的細節(jié)不得而知，但最終諾基亞還是在10月推出了Lumia 2520平板電腦——同一天，微軟Surface 2正式上市。

 

　　如何平衡Lumia和Surface兩條不同品牌的平板產(chǎn)品線，艾洛普和微軟需要給出明晰答案。目前來看，這一代產(chǎn)品價格僅差50美元，并沒有拉開足夠的產(chǎn)品層級。而在功能方面，兩者差距也很微小。這也可能與收購并未完成，微軟對諾基亞的影響力不足有關(guān)。

 

　　在完全收購之后，艾洛普須在2014年的兩條產(chǎn)品線規(guī)劃中，做出更合理的設(shè)計。其中的一個可能是，將Surface系列提升至商務(wù)辦公領(lǐng)域，搶奪筆記本的市場；而將Lumia平板保持在消費級，依托諾基亞的品牌效應(yīng)，同iPad競爭。

 

　　微軟的歸微軟，諾基亞的歸未來

 

　　盡管很多人將“微軟-諾基亞手機”的收購案與“谷歌-摩托羅拉移動”的收購相提并論，實則兩者有很大不同。

 

　　2012年谷歌收購摩托羅拉移動之前，摩托羅拉就完成了公司的拆分，由原來統(tǒng)一的摩托羅拉，分為摩托羅拉移動和摩托羅拉解決方案兩個獨立上市公司。谷歌收購前者，是一次完全的公司級別操作，人員、品牌、專利一次打包。

 

　　微軟則不同。諾基亞并未提前拆分，這僅是一次業(yè)務(wù)部門級的收購。而通過傳出的條款細節(jié)看來，微軟拿到了自己想要的，諾基亞則為未來留下了伏筆。

 

　　對微軟來說，收購案也許源自CEO鮑爾默打給諾基亞董事長的一個簡單電話：“我們能談?wù)剢?rdquo;，但絕一時非心血來潮的決定。

 

　　2012年，微軟在智能手機操作系統(tǒng)市場份僅為2.6%（IDC數(shù)據(jù)），甚至落后于黑莓。在微軟陣營里，諾基亞的Lumia系列占據(jù)超過80%的份額，幾乎以一己之力支撐著微軟略顯難堪的門面。微軟對自己的表現(xiàn)不滿意，而年初在諾基亞內(nèi)部，也傳出對微軟手機系統(tǒng)的不滿聲音。

 

　　如果這時候，諾基亞投奔谷歌的Android陣營，將對微軟的移動戰(zhàn)略產(chǎn)生致命一擊。

 

　　因此，進一步鞏固雙方合作，甚至直接收購，是微軟的迫切選擇。一直有聲音說，諾基亞被微軟坑了，但實際上，微軟又何嘗不是將自己緊緊系在了諾基亞的身上，再無退路。

 

　　從結(jié)果看，微軟實現(xiàn)了自己的目標。諾基亞近三年來潛心培養(yǎng)的Windows Phone手機研發(fā)團隊、產(chǎn)品技術(shù)和市場份額被微軟直接買走，再無叛逃之虞，包括此前從微軟跳槽去諾基亞的艾洛普，也將再次回歸。

 

　　而微軟曾經(jīng)垂涎的諾基亞額外資產(chǎn)，包括Here地圖等，則只是拿到了授權(quán)。

 

　　一句話，微軟將諾基亞公司中和自己相關(guān)的部分都買走了，僅此而已。

 

　　對諾基亞來說，他們暫時要和手機業(yè)務(wù)說再見了。從合約細節(jié)看，“Lumia”和“Asha”兩個手機子品牌全部轉(zhuǎn)讓給微軟使用，而對于“諾基亞”品牌，細節(jié)中有這樣的說明：“交易結(jié)束后，30個月內(nèi)諾基亞禁止在移動設(shè)備銷售中使用諾基亞品牌”。

 

　　如果收購成功完成，短期內(nèi)諾基亞沒有單獨推出任何移動設(shè)備的可能。但30個月之后，諾基亞將有可能重開手機部門。起碼合約上再無束縛。

 

　　當然，即便諾基亞不再涉足移動設(shè)備領(lǐng)域，他在系統(tǒng)設(shè)備（NSN子公司）和Here地圖方面的未來也值得期待。而對于微軟來說，這也是他們最希望的結(jié)果 ——諾基亞完全退出，即便“Nokia”這個品牌授權(quán)到期，“Lumia”和“Asha”依然是最正統(tǒng)的血脈，可以繼承廣泛的諾基亞品牌忠實消費者。