| 加入桌面 | 手機版
免費發(fā)布信息網(wǎng)站
貿(mào)易服務(wù)免費平臺
 
 
當前位置: 貿(mào)易谷 » 資訊 » 電子數(shù)碼 » 聯(lián)想謀求主動轉(zhuǎn)型,陳旭東的壓力與樂觀

聯(lián)想謀求主動轉(zhuǎn)型,陳旭東的壓力與樂觀

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2013-12-02 10:00  瀏覽次數(shù):43
  最近,有關(guān)聯(lián)想轉(zhuǎn)型的消息在業(yè)界傳得沸沸揚揚,大量媒體就此事做了報道和評論,從外界輿論來看,對聯(lián)想轉(zhuǎn)型Digital Marketing一事,業(yè)界和媒體是“個說紛紜”,而且基本形成了正反兩派,正面派認為,聯(lián)想此舉是未雨綢繆,主動求變,其前景應(yīng)該被看好;反面派則認為,傳統(tǒng)企業(yè)缺乏互聯(lián)網(wǎng)基因,聯(lián)想也不例外,這將大大制約本次轉(zhuǎn)型的效果。
 

 
  業(yè)界和媒體有正反兩種觀點并不難理解,僅是陳旭東的講話中,我們就不難分析出其糾結(jié)與壓力的心態(tài),陳旭東甚至舉了一些例子來側(cè)面說明聯(lián)想此番轉(zhuǎn)型的不易。不過總體上講,陳旭東是持樂觀態(tài)度的,因為商界沒有任何絕對的事情,就像視頻網(wǎng)站也可以投身到電視制造業(yè)中來、手表和眼鏡也可以變得更智能化一樣,聯(lián)想的轉(zhuǎn)型,也未必就沒有前途。而對外界來講,除了自由評論之外,更必要深入探討一下聯(lián)想如何轉(zhuǎn)型,其中可能會有哪些策略上的變化,這對我們預(yù)測其轉(zhuǎn)型效果非常有用。
 
  聯(lián)想為什么要謀求轉(zhuǎn)型?
 
  聯(lián)想為什么要謀求轉(zhuǎn)型?或者說,是什么因素促使聯(lián)想要謀求轉(zhuǎn)型呢?在陳旭東看來,聯(lián)想在品牌推廣、市場營銷方面的投入回報率不盡人意,比如花了很多錢在推廣上,但監(jiān)測的品牌指標并沒有明顯提升,這是最重要的一項因素。
 
  Digital Marketing的本質(zhì)在于,將過去以產(chǎn)品為中心的推廣方式,轉(zhuǎn)變成以客戶體驗為中心的移動互聯(lián)化的方式,通過經(jīng)營客戶關(guān)系,廣泛地建立起客戶對品牌、文化、產(chǎn)品的了解和認知,提高品牌知名度和影響力。
 
  如何詮釋這種轉(zhuǎn)型所帶來的不同?以蘋果和三星為例,三星主要通過廣告轟炸獲得市場和用戶,每年廣告營銷投入是天文數(shù)字。然而蘋果不同,雖然蘋果的廣告相對較少,但蘋果擁有大量粉絲,這些粉絲對蘋果的品牌、文化和產(chǎn)品有相當深刻的了解,對拉動蘋果的銷量產(chǎn)生著積極的作用。如今聯(lián)想在做的事情,就是建立起像蘋果這樣的品牌影響力,Digital Marketing的作用就是幫助聯(lián)想盡快實現(xiàn)這一點。
 
  聯(lián)想如何組建Digital Marketing團隊?
 
  剛才提到,大多傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)方面存在相當多的弊端,對聯(lián)想而言,要想實施好這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,就必須組建一支強有力的Digital Marketing團隊。根據(jù)陳旭東所述,新團隊不僅吸收了來自聯(lián)想推廣體系的精英,也有來自合作伙伴藍色光標、電眾數(shù)碼、環(huán)時、比酷等公司的業(yè)務(wù)骨干;同時,聯(lián)想也鼓勵所有的同事能一起加入到Digital Marketing大軍中,通過微博、微信等自媒體,積極宣傳公司的業(yè)績、產(chǎn)品和文化。
 
  應(yīng)該說,聯(lián)想的Digital Marketing團隊還是搭建得比較合理,幾家合作企業(yè)以及聯(lián)想自身的精英組建的“智囊團”應(yīng)該能應(yīng)付各種復(fù)雜的情況。同時,聯(lián)想也通過外圍資源去擴大這個Digital Marketing團隊,比如發(fā)動員工力量去宣傳。不過筆者認為,這還遠遠不夠,聯(lián)想未來應(yīng)該考慮如何調(diào)動用戶的積極性,讓他們自主的去傳播和推廣,形成系統(tǒng)而完善的模式,這樣效果將更好。
 
  聯(lián)想能否通過轉(zhuǎn)型成為領(lǐng)導者?
 
  第三個問題,聯(lián)想能否通過轉(zhuǎn)型成為領(lǐng)導者?當然,你可能會說,如今聯(lián)想在PC以及PC+領(lǐng)域都取得了不錯的成績,已經(jīng)是相關(guān)行業(yè)的領(lǐng)導者了。不過這里說的是傳統(tǒng)企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)化”,僅僅在這方面,聯(lián)想能否成為領(lǐng)導者。
 
  按照陳旭東的說法,蘇寧的O2O變革帶來了利潤的下滑,也就是說,這種轉(zhuǎn)型也可能存在不確定性,轉(zhuǎn)型的風險不容忽視。但另一方面,陳旭東又援引俞敏洪的發(fā)言稱新東方在成立20周年之際,面臨著瀕臨倒閉的邊緣,這又反映出如果不轉(zhuǎn)型,可能會面臨生存危機。
 
  一個是“等死”,一個是“找死”,如果你是企業(yè)領(lǐng)導者,你會如何選擇?你會選擇帶領(lǐng)企業(yè)放手一搏呢,還是坐以待斃?其實商界有很多奇跡正是在企業(yè)遇到困難或拐點時所創(chuàng)造的,雖然聯(lián)想的發(fā)展勢頭迅猛,但在這種十分健康的背景下尋求戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,無疑也是最安全的。相信陳旭東一定明白這一點,他所表現(xiàn)出來的壓力只是一面而已,更重要的是樂觀的一面,因為聯(lián)想過去所經(jīng)歷的挑戰(zhàn),不比今天轉(zhuǎn)型所遭遇的挑戰(zhàn)小。
分享與收藏:  資訊搜索  告訴好友  關(guān)閉窗口  打印本文 本文關(guān)鍵字:
 
推薦圖文
贊助商鏈接
推薦資訊
贊助商鏈接
 
站內(nèi)信(0)     新對話(0)