對于這樣的質(zhì)疑，華為內(nèi)部自然沒有一個人敢喘大氣。榮耀3C——MTK82四核，5寸720P全貼合屏，整體配置略高于紅米，但仍舊向紅米低頭拋出了798比翼雙飛的價格。大部分媒體都扯破了蛋喊“小米麻煩了，雷軍生日鬧心了”，而實際從華為內(nèi)部傳出的消息：3C的預定遠沒有達到預期“搶”的狀況，京東+VMALL雖然已有300W的預定數(shù)量，但按照轉(zhuǎn)化率不超過5%來算也就是個十萬級的，這個首發(fā)對崇尚以量取勝的華為來說實在是表現(xiàn)平平。至此覺得榮耀3C打敗了紅米還得騎驢看戲本—走著瞧。
但要說榮耀失利，則又是另一個錯誤。畢竟紅米舒舒服服的賣了半年，以逸待勞，先下手為強劫走了一大批熱衷電商的屌絲用戶。3C有點像中國男足出征，目標是保平爭勝，底線是輸球不輸人、雖敗尤榮就可以，怎么都能算成功了。在不可阻擋的未來電商領(lǐng)域，傳統(tǒng)一線品牌金立推出了 IUNI,， OPPO 推出了“一加”，而華為適時獨立了榮耀，絕對是一件功在社稷、利在千秋的好事情。至少它卡住了位置，就算什么都不干也已經(jīng)是電商十大品牌了，何況背后靠著一個錢多嘴大人不傻的華為。
但要說榮耀失利，則又是另一個錯誤。畢竟紅米舒舒服服的賣了半年，以逸待勞，先下手為強劫走了一大批熱衷電商的屌絲用戶。3C有點像中國男足出征，目標是保平爭勝，底線是輸球不輸人、雖敗尤榮就可以，怎么都能算成功了。在不可阻擋的未來電商領(lǐng)域，傳統(tǒng)一線品牌金立推出了 IUNI,， OPPO 推出了“一加”，而華為適時獨立了榮耀，絕對是一件功在社稷、利在千秋的好事情。至少它卡住了位置，就算什么都不干也已經(jīng)是電商十大品牌了，何況背后靠著一個錢多嘴大人不傻的華為。
其實榮耀和紅米之爭本身意義不大，因為這兩個加起來的出貨量相對于國內(nèi)智能機單月2500-3000W的出貨量簡直可以忽略不計。要命的是這兩款機器確立了四核、5寸左右的手機定價天花板是799，能沖破這個價格天花板的品牌一只手數(shù)的過來，這對于廣大依附傳統(tǒng)渠道的中小品牌則變成了滅頂之災。 一個中小品牌做一款類似配置的機器成本就要接近800塊，終端要賣到1200-1500以上才能養(yǎng)活整個渠道的老老小小。 這就意味著電商的整體占比必然會越來越大，紅米，榮耀，IUNI, 一加，等電商品牌會在各個價格區(qū)間全面擊潰中小品牌。
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就好比武俠小說高手比拼武功，內(nèi)力相撞飛沙走石，塵埃散去，兩個高手互相抱拳說聲：“承讓。”然后英雄惜英雄，手把手喝酒去了?；仡^一看地上躺一堆看熱鬧的路人，經(jīng)脈盡斷暴斃而亡。
榮耀未必能夠榮耀華為，榮耀余大嘴，但肯定能夠榮耀電商。榮耀的強力介入預示著手機電商告別了小米獨孤求敗的時代，迎來群芳爭艷或者群魔亂舞的海天盛筵。
