?昨日凌晨，蘋果召開年度全球開發(fā)者大會，公布了iO S 9、O S X、w atchO S系統更新和其他服務。讓不少果粉感到意外的是，有關智能家居平臺H om eK it所言甚少，只透露，可以利用Siri從iw atch控制H om eK it產品。
蘋果多次在智能家居領域的“欲說還休”與國內廠商發(fā)力智能生態(tài)的“高調吆喝”截然不同。今年，各大手機廠商密集發(fā)布新品的背后，都打著布局生態(tài)的旗號。這種對比，在幻騰智能C E O王昊看來，恰是國內外做智能生態(tài)的不同剖面。H om eK it更側重于以用戶需求為出發(fā)點進行深度整合；而國內廠商目前仍大踏步地“占山頭”超前邁進。
南都記者采訪獲悉，國內廠商為生態(tài)排兵布陣的背后問題不少：合作的雷聲大雨點小，產品遠離用戶需求；目前更多是“展會產品”，在面對規(guī)?；瘯r有難度；智能產品的渠道依舊沒有打通。
低價切入 占領山頭急布局
本月初，魅族正式發(fā)布魅藍N ote 2。這是其獲得阿里巴巴5.9億美元戰(zhàn)略投資后發(fā)布的首款手機新品。售價僅為799元，在場媒體大跌眼鏡。事實上，其背后是以低價切入，進而打造智能生態(tài)的邏輯。
無獨有偶，時間再推前一周，同樣在北京T CL么么噠品牌發(fā)布么么噠3S手機，也同樣僅為799的價位。背后的邏輯更為相似———T C L當天宣布，直接將么么噠品牌定位于一個智能生態(tài)品牌，以手機等終端為入口，打造智能生態(tài)圈。T C L通訊C O O王激揚向南都記者解釋：“希望可以借由么么噠等子品牌構建T C L智能家居生態(tài)圈，為智能生活類產品探路。”
以魅族和T CL為代表，以手機切入生態(tài)，成了各大廠商一致的邏輯。
邏輯顯而易見，正如魅族總裁白永祥所說：“智能手機依然會是核心的終端設備”。王激揚從市場的角度則認為：“智能手機市場競爭發(fā)展到今天，從硬件方面已經很難找到顯著差異點，而從智能家庭等領域來說則還有很大的市場。”
從時間上看，在過去的2014年，行業(yè)內躍躍欲試的廠商早已完成排兵布陣的階段，包括魅族、小米，以及華為、T CL等企業(yè)快速“占領山頭”。而今年，無論是小米CEO雷軍還是魅族副總裁李楠，都將2015年視為關鍵一年。李楠接受南都記者采訪時曾直言：“如果競爭對手跑到前面去的話，規(guī)模一旦放量就會很恐怖，2015年將是智能生態(tài)格局確立的關鍵一年。”
合作為王，但缺乏深度合作 遠離用戶
再回到一年半前，智能家居生態(tài)風潮剛剛興起，行業(yè)最重磅的新聞是Goolge以32億美元收購智能設備公司N est。當時南都記者采訪行業(yè)人士得出的結論是，不同行業(yè)的品牌企業(yè)應該合作，各自發(fā)揮優(yōu)勢。比如硬件企業(yè)需要一些公司幫助它來運營數據資產；而對互聯網公司來講，傳統的巨頭能讓客戶端的數量集中起來。
王昊在行業(yè)里創(chuàng)業(yè)多年，他向南都記者分析：“其實一直看到一些傳統廠商不停試水互聯網，但后來發(fā)現其模式、品牌和理念都不相符，最終還是選擇了合作。”于是，在接下來的幾乎半年不到時間內，“合作為王”愈演愈烈。
魅族副總裁楊顏認為，互聯網是一個比較復雜的全新生活狀態(tài)，不會有一家公司在每一個業(yè)務里都做得很完美，這恰恰凸顯了合作的重要性。阿里云計算公司總裁及阿里巴巴集團副總裁王文彬也表示，阿里云在技術端很強，但在用戶端不具備硬件能力，這是阿里選擇與魅族、海爾在智能生態(tài)合作的原因。而魅族多次表示，其在智能生態(tài)方面主要還是采取建平臺的模式，該平臺向所有硬件廠商和智能設備廠商開放。
在王昊看來，這種合作對整個行業(yè)來說是有意義的。但同時，他也認為，目前國內不同廠家的合作其實并非深度的整合，不少甚至是“面子工程”。
這種觀點得到了不少業(yè)內人士認可。千家網創(chuàng)始人向忠宏認為，國內不少手機廠商也只是通過投資或者并購把垂直細分領域的創(chuàng)業(yè)企業(yè)接入到生態(tài)中，事實上后期卻沒有真正的深入合作。
有業(yè)內人士以H om ekit為例解釋：“蘋果其實在嘗試做一些深度整合，比如從用戶角度考慮Siri的控制等。而國內不少廠家的合作，充其量是召開個發(fā)布會，卻沒有對用戶體驗和產品有顯著提升。”
產品瓶頸 展會產品難以規(guī)?；?br /> 在南都記者采訪過程中發(fā)現，各大手機廠商都認同并看好蘋果H om ekit的模式。但他們都認為，行業(yè)還會為第二家、第三家留有余地。幻騰智能的王昊更樂觀地認為：“H om ekit如果本地化會面臨著諸多水土不服，反倒會有本土的廠商來做這個市場的老大。”而且在他看來，市場足夠大，足以撐起幾家平臺公司。
在這樣樂觀的市場預期中，現在看到了五花八門的智能產品。
蘋果首批發(fā)布的H om eK it智能家居產品分別來自5家廠商，這些產品可以通過iPhone、iPad或iPodT ouch控制燈光、室溫、風扇以及其他家用電器。
關于產品的切入口，王激揚在接受南都記者采訪時曾舉例：“比如廚房未來用到視頻通訊互動可能很多，比如你現在需要查菜譜，但我們可能提供真正的廚師給你視頻指導；或者媽媽做飯時需要小視窗監(jiān)控另外房間的小孩；再比如廚房能不能變成家庭健康管理中心，等等，這些方向都是我們在做的新產品的思路。”
在一項最受歡迎的智能產品的調查中顯示，除了智能手機外，手表、手環(huán)、無人機、凈化器、3D打印機、吸塵器、智能空調和車載導航都成了用戶最關注的切入點。
即便看起來非常熱鬧，但目前鮮有真正應用的產品上市。王昊的概括更為形象：“目前更多都是展會產品，這些產品可以制造噱頭，但在大規(guī)模復制并推向市場時就會面臨不少問題。”以渠道為例，他認為，目前還沒有通向用戶的渠道。
產業(yè)鏈協同 不會一家獨大
事實上，除了渠道之外，產品本身的創(chuàng)新也不容忽視。
比如，在行業(yè)中，中上游基礎環(huán)節(jié)的創(chuàng)新能力更應該被關注。事實上，真正能否取勝，并不在于這個行業(yè)被投了多少錢，或者有多少大佬合作，而是要看基礎環(huán)節(jié)的突破有多大，比如芯片等上游公司，這在很大程度上會改進用戶體驗。
戈壁投資合伙人徐晨此前在接受南都記者采訪時曾表示：“上游的芯片公司應與下游終端制造商一起去改進用戶體驗，芯片廠商可以搭建硬件的供應平臺，與終端產品的制作廠商，給到硬件設計、供應、測試等方面的資源和支持，共同測試用戶體驗，加速產品快速換代。”
或許也是意識到了這一點，目前國內不少廠家將精力集中在了平臺之上。以魅族為例，其希望構建一個注重用戶體驗的平臺，把業(yè)務、功能交給第三方去完成。同時，平臺把流量帶給第三方，用這種方式打造一個雙贏甚至多贏的狀態(tài)。
向忠宏向南都記者分析：“智能生態(tài)的未來格局一定不可能一家獨大，肯定是兩到三個平臺形成寡頭競爭的局面。雖然這兩三家平臺在云端還是會連接，但只是做一些信息數據共享，每一個平臺還是有自己獨立的品牌、商業(yè)模式”。在眾多參與者中，他更看好海爾U +、騰訊等公司，其表示：“他們從硬件連接到云端，到云平臺，再到與用戶的渠道和服務，基本都是打通的，可能性會比較大。”對于創(chuàng)業(yè)公司，他的建議是專注細分領域，比如，提供某種技術解決方案或者連接能力的公司。
事實上，拋去智能家居生態(tài)的浮躁，目前智能家居產業(yè)，無論大小廠商都處在教育市場的階段，遠不到拼價格的時候。在這樣的起步階段，王激揚的心態(tài)或能代表目前國內廠商的態(tài)度：“當前國內手機市場變化非?？欤呀洸辉试S企業(yè)試錯，因此對于手機企業(yè)而言慢就是快，只有準備好了，才能快馬加鞭。”
蘋果多次在智能家居領域的“欲說還休”與國內廠商發(fā)力智能生態(tài)的“高調吆喝”截然不同。今年，各大手機廠商密集發(fā)布新品的背后，都打著布局生態(tài)的旗號。這種對比，在幻騰智能C E O王昊看來，恰是國內外做智能生態(tài)的不同剖面。H om eK it更側重于以用戶需求為出發(fā)點進行深度整合；而國內廠商目前仍大踏步地“占山頭”超前邁進。
南都記者采訪獲悉，國內廠商為生態(tài)排兵布陣的背后問題不少：合作的雷聲大雨點小，產品遠離用戶需求；目前更多是“展會產品”，在面對規(guī)?；瘯r有難度；智能產品的渠道依舊沒有打通。
低價切入 占領山頭急布局
本月初，魅族正式發(fā)布魅藍N ote 2。這是其獲得阿里巴巴5.9億美元戰(zhàn)略投資后發(fā)布的首款手機新品。售價僅為799元，在場媒體大跌眼鏡。事實上，其背后是以低價切入，進而打造智能生態(tài)的邏輯。
無獨有偶，時間再推前一周，同樣在北京T CL么么噠品牌發(fā)布么么噠3S手機，也同樣僅為799的價位。背后的邏輯更為相似———T C L當天宣布，直接將么么噠品牌定位于一個智能生態(tài)品牌，以手機等終端為入口，打造智能生態(tài)圈。T C L通訊C O O王激揚向南都記者解釋：“希望可以借由么么噠等子品牌構建T C L智能家居生態(tài)圈，為智能生活類產品探路。”
以魅族和T CL為代表，以手機切入生態(tài)，成了各大廠商一致的邏輯。
邏輯顯而易見，正如魅族總裁白永祥所說：“智能手機依然會是核心的終端設備”。王激揚從市場的角度則認為：“智能手機市場競爭發(fā)展到今天，從硬件方面已經很難找到顯著差異點，而從智能家庭等領域來說則還有很大的市場。”
從時間上看，在過去的2014年，行業(yè)內躍躍欲試的廠商早已完成排兵布陣的階段，包括魅族、小米，以及華為、T CL等企業(yè)快速“占領山頭”。而今年，無論是小米CEO雷軍還是魅族副總裁李楠，都將2015年視為關鍵一年。李楠接受南都記者采訪時曾直言：“如果競爭對手跑到前面去的話，規(guī)模一旦放量就會很恐怖，2015年將是智能生態(tài)格局確立的關鍵一年。”
合作為王，但缺乏深度合作 遠離用戶
再回到一年半前，智能家居生態(tài)風潮剛剛興起，行業(yè)最重磅的新聞是Goolge以32億美元收購智能設備公司N est。當時南都記者采訪行業(yè)人士得出的結論是，不同行業(yè)的品牌企業(yè)應該合作，各自發(fā)揮優(yōu)勢。比如硬件企業(yè)需要一些公司幫助它來運營數據資產；而對互聯網公司來講，傳統的巨頭能讓客戶端的數量集中起來。
王昊在行業(yè)里創(chuàng)業(yè)多年，他向南都記者分析：“其實一直看到一些傳統廠商不停試水互聯網，但后來發(fā)現其模式、品牌和理念都不相符，最終還是選擇了合作。”于是，在接下來的幾乎半年不到時間內，“合作為王”愈演愈烈。
魅族副總裁楊顏認為，互聯網是一個比較復雜的全新生活狀態(tài)，不會有一家公司在每一個業(yè)務里都做得很完美，這恰恰凸顯了合作的重要性。阿里云計算公司總裁及阿里巴巴集團副總裁王文彬也表示，阿里云在技術端很強，但在用戶端不具備硬件能力，這是阿里選擇與魅族、海爾在智能生態(tài)合作的原因。而魅族多次表示，其在智能生態(tài)方面主要還是采取建平臺的模式，該平臺向所有硬件廠商和智能設備廠商開放。
在王昊看來，這種合作對整個行業(yè)來說是有意義的。但同時，他也認為，目前國內不同廠家的合作其實并非深度的整合，不少甚至是“面子工程”。
這種觀點得到了不少業(yè)內人士認可。千家網創(chuàng)始人向忠宏認為，國內不少手機廠商也只是通過投資或者并購把垂直細分領域的創(chuàng)業(yè)企業(yè)接入到生態(tài)中，事實上后期卻沒有真正的深入合作。
有業(yè)內人士以H om ekit為例解釋：“蘋果其實在嘗試做一些深度整合，比如從用戶角度考慮Siri的控制等。而國內不少廠家的合作，充其量是召開個發(fā)布會，卻沒有對用戶體驗和產品有顯著提升。”
產品瓶頸 展會產品難以規(guī)?；?br /> 在南都記者采訪過程中發(fā)現，各大手機廠商都認同并看好蘋果H om ekit的模式。但他們都認為，行業(yè)還會為第二家、第三家留有余地。幻騰智能的王昊更樂觀地認為：“H om ekit如果本地化會面臨著諸多水土不服，反倒會有本土的廠商來做這個市場的老大。”而且在他看來，市場足夠大，足以撐起幾家平臺公司。
在這樣樂觀的市場預期中，現在看到了五花八門的智能產品。
蘋果首批發(fā)布的H om eK it智能家居產品分別來自5家廠商，這些產品可以通過iPhone、iPad或iPodT ouch控制燈光、室溫、風扇以及其他家用電器。
關于產品的切入口，王激揚在接受南都記者采訪時曾舉例：“比如廚房未來用到視頻通訊互動可能很多，比如你現在需要查菜譜，但我們可能提供真正的廚師給你視頻指導；或者媽媽做飯時需要小視窗監(jiān)控另外房間的小孩；再比如廚房能不能變成家庭健康管理中心，等等，這些方向都是我們在做的新產品的思路。”
在一項最受歡迎的智能產品的調查中顯示，除了智能手機外，手表、手環(huán)、無人機、凈化器、3D打印機、吸塵器、智能空調和車載導航都成了用戶最關注的切入點。
即便看起來非常熱鬧，但目前鮮有真正應用的產品上市。王昊的概括更為形象：“目前更多都是展會產品，這些產品可以制造噱頭，但在大規(guī)模復制并推向市場時就會面臨不少問題。”以渠道為例，他認為，目前還沒有通向用戶的渠道。
產業(yè)鏈協同 不會一家獨大
事實上，除了渠道之外，產品本身的創(chuàng)新也不容忽視。
比如，在行業(yè)中，中上游基礎環(huán)節(jié)的創(chuàng)新能力更應該被關注。事實上，真正能否取勝，并不在于這個行業(yè)被投了多少錢，或者有多少大佬合作，而是要看基礎環(huán)節(jié)的突破有多大，比如芯片等上游公司，這在很大程度上會改進用戶體驗。
戈壁投資合伙人徐晨此前在接受南都記者采訪時曾表示：“上游的芯片公司應與下游終端制造商一起去改進用戶體驗，芯片廠商可以搭建硬件的供應平臺，與終端產品的制作廠商，給到硬件設計、供應、測試等方面的資源和支持，共同測試用戶體驗，加速產品快速換代。”
或許也是意識到了這一點，目前國內不少廠家將精力集中在了平臺之上。以魅族為例，其希望構建一個注重用戶體驗的平臺，把業(yè)務、功能交給第三方去完成。同時，平臺把流量帶給第三方，用這種方式打造一個雙贏甚至多贏的狀態(tài)。
向忠宏向南都記者分析：“智能生態(tài)的未來格局一定不可能一家獨大，肯定是兩到三個平臺形成寡頭競爭的局面。雖然這兩三家平臺在云端還是會連接，但只是做一些信息數據共享，每一個平臺還是有自己獨立的品牌、商業(yè)模式”。在眾多參與者中，他更看好海爾U +、騰訊等公司，其表示：“他們從硬件連接到云端，到云平臺，再到與用戶的渠道和服務，基本都是打通的，可能性會比較大。”對于創(chuàng)業(yè)公司，他的建議是專注細分領域，比如，提供某種技術解決方案或者連接能力的公司。
事實上，拋去智能家居生態(tài)的浮躁，目前智能家居產業(yè)，無論大小廠商都處在教育市場的階段，遠不到拼價格的時候。在這樣的起步階段，王激揚的心態(tài)或能代表目前國內廠商的態(tài)度：“當前國內手機市場變化非?？欤呀洸辉试S企業(yè)試錯，因此對于手機企業(yè)而言慢就是快，只有準備好了，才能快馬加鞭。”
