雖然走到現(xiàn)在這種多年雄踞老大的位置上，有很多外界的環(huán)境因素，例如不給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)放移動(dòng)牌照，再例如，國(guó)資委把對(duì)手的決策者“挖”來(lái)給移動(dòng)做一把手，還有歷史包袱遠(yuǎn)小于對(duì)手，但說實(shí)話，不可否認(rèn)，中國(guó)移動(dòng)曾經(jīng)長(zhǎng)期是當(dāng)之無(wú)愧的中國(guó)移動(dòng)通信先鋒，在推動(dòng)我國(guó)移動(dòng)通信普及方面做了大量的貢獻(xiàn)，甚至在從語(yǔ)音向數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移方面，中國(guó)移動(dòng)也一直走在前面，率先提出從“移動(dòng)通信專家”向“移動(dòng)信息專家”改變，在SP模式、移動(dòng)應(yīng)用基地模式方面趟出了一條又一條路，雖然回頭看這些路并不象當(dāng)時(shí)感覺的那樣平坦，也很難說真正認(rèn)識(shí)到了“移動(dòng)信息專家”的真正內(nèi)涵。但中國(guó)移動(dòng)的領(lǐng)先地位，與公司自身的奮斗是分不開的。
很難想象，中國(guó)移動(dòng)這樣一個(gè)公司在遇到微信為代表的OTT業(yè)務(wù)來(lái)時(shí)應(yīng)對(duì)的那么的無(wú)奈，相反，不論業(yè)績(jī)?nèi)绾危珹T&T、DOCOMO、SK電訊、法國(guó)電信等公司，已都在積極進(jìn)行信息服務(wù)方面的探索。中國(guó)移動(dòng)的八大基地曾經(jīng)是對(duì)手學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，中國(guó)電信的基地最開始時(shí)甚至是比照著中國(guó)移動(dòng)選擇建設(shè)的，而現(xiàn)在中國(guó)移動(dòng)成立“互聯(lián)網(wǎng)公司”明確了兩年了，還在籌備中。而兩個(gè)對(duì)手，無(wú)論是自己做，還是尋找合作伙伴，無(wú)論是走了多少?gòu)澛?，還是摔過多少跟頭，都在不停地摸索著往前進(jìn)。
回頭看看中國(guó)移動(dòng)，近兩年在相關(guān)領(lǐng)域的動(dòng)作少的可憐，飛信朝哪方面走，應(yīng)用程序商店又如何做，一按我?guī)湍?2580）如何深度融入O2O……似乎都陷入了盲途。有人會(huì)把原因歸結(jié)到一些因素上，如3G發(fā)牌時(shí)支持自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，中國(guó)移動(dòng)獲得了相對(duì)成熟度較差的TD-SCDMA牌照，如兩年前的腐敗問題陸陸續(xù)續(xù)牽出一些重要骨干，再如不平等的網(wǎng)間結(jié)算及歧視性的固網(wǎng)政策，但事實(shí)上，這些并未能給對(duì)手縮小差距的機(jī)會(huì)，反倒是中國(guó)移動(dòng)自己沒做什么，對(duì)手悄悄加快了追趕的步伐，導(dǎo)致潛在的威脅不斷加大。
坐擁數(shù)千億資金，基本沒有負(fù)債的公司，基本沒有資本運(yùn)作，而且不論國(guó)際、國(guó)內(nèi)，不論通信、互聯(lián)網(wǎng)。入股科大訊飛，只占了一個(gè)比較小的比例，而科大訊飛的產(chǎn)品更像是一個(gè)輔助工具，而不是拳頭產(chǎn)品。在互聯(lián)網(wǎng)公司需要投資，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司需要扶持時(shí)，不知道中國(guó)移動(dòng)數(shù)著自己的錢在等什么。
4G，網(wǎng)絡(luò)會(huì)比3G快，在牌照沒發(fā)放的時(shí)候，中國(guó)移動(dòng)的4G已經(jīng)有了數(shù)萬(wàn)基站，在多個(gè)城市開始規(guī)模試商用，說“快人一步”也沒問題，問題是，快就是全部嗎？中國(guó)移動(dòng)還要退回“移動(dòng)通信專家”的管道商的老路上，與對(duì)手進(jìn)行激烈的競(jìng)爭(zhēng)嗎？
問題是想退回去也不行了。移動(dòng)轉(zhuǎn)售試點(diǎn)即將開始，一批“光腳的”已經(jīng)躍躍欲試，要扒“穿鞋的”腳上的鞋了。攜號(hào)轉(zhuǎn)網(wǎng)試點(diǎn)規(guī)模將扣大，留住老用戶的難度越來(lái)越大。
好在中國(guó)移動(dòng)還有錢，還有用戶，還有不少明顯具有優(yōu)勢(shì)的資源。該好好想想，路在何方了。
注：與三大運(yùn)營(yíng)商都有深度接觸，中國(guó)移動(dòng)的員工，無(wú)論是高管還是員工，在創(chuàng)造性，積極性，眼界等方面，一點(diǎn)都不比對(duì)手差。但朝哪里走，如何整合資源呢？
