“大”手筆收購(gòu)：對(duì)UC和PP助手都是合適的價(jià)格

 

　　此前這個(gè)消息在業(yè)界已經(jīng)小范圍流傳,據(jù)說(shuō)全資收購(gòu)金額在1億美元左右。就UC目前的體積來(lái)說(shuō)，這依然稱得上一個(gè)大手筆。因?yàn)閭髡f(shuō)UC的估值為12億美元。后來(lái)阿里戰(zhàn)略入股告一段落，UC估值當(dāng)時(shí)就高于12億美元，偏差不會(huì)太多，15億美元是比較合理的價(jià)位。

 

　　這意味著，UC用自身價(jià)值的很大一部分來(lái)“買入”看中的PP助手。

 

　　UC舍得花錢，PP助手自然有其價(jià)值，尤其是對(duì)UC來(lái)說(shuō)的“特別價(jià)值”。

 

　　目前PP助手在iOS端用戶達(dá)4000萬(wàn), App日均下載量超過(guò)800萬(wàn)次。聯(lián)運(yùn)游戲月均營(yíng)收近4000萬(wàn),聯(lián)運(yùn)的游戲中有15款產(chǎn)品月收入超過(guò)百萬(wàn)。而且，PP助手今年?duì)I收將超5個(gè)億。顯然，PP助手1億美元的價(jià)格對(duì)UC來(lái)說(shuō)是比較劃算的。

 

　　當(dāng)然,PP助手也算賣出了一個(gè)好價(jià)錢。機(jī)鋒市場(chǎng)在9月底便以3.4億元被“賤賣”給深圳愛(ài)施德，單位是人民幣。機(jī)鋒市場(chǎng)每日應(yīng)用下載量大約為PP助手的兩倍。高價(jià)出售、低價(jià)賤賣、合理賣出，這體現(xiàn)了市場(chǎng)規(guī)律：時(shí)期不同，買家不同，價(jià)值不同，價(jià)格自然也不同。

 

UC的巨頭夢(mèng)：UC是非賣品，要做大玩家，必須不只是手機(jī)瀏覽器

 

　　UC董事長(zhǎng)俞永福在阿里戰(zhàn)略投資前后曾在多個(gè)場(chǎng)合透露，UC是非賣品，要做一家偉大的公司，與TABLE（騰訊、百度、阿里、雷軍系、周鴻祎）搶位置?，F(xiàn)在看來(lái)UC確實(shí)在按照這個(gè)目標(biāo)實(shí)踐。

 

　　UC瀏覽器憑借著功能機(jī)時(shí)代便涉水的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，積累了用戶、技術(shù)、產(chǎn)品、渠道各方面的能力。智能機(jī)時(shí)代到來(lái)時(shí)快速轉(zhuǎn)型，在安卓系統(tǒng)的瀏覽器市場(chǎng)占據(jù)接近65%的最大份額。

 

　　但是，UC瀏覽器所面臨的最大挑戰(zhàn)并不是另一個(gè)手機(jī)瀏覽器，而是一種前所未有的應(yīng)用形態(tài)：超級(jí)App。人們的手機(jī)上網(wǎng)時(shí)間除了使用手機(jī)瀏覽器，還消耗在微信、微博等其他超級(jí)App上，這使得獨(dú)立瀏覽器不再是移動(dòng)端的唯一流量入口。

 

　　同時(shí)，第三種介于瀏覽器和App之間的“輕應(yīng)用”開始流行起來(lái)。在微信內(nèi)運(yùn)行的公眾賬號(hào)便是一種全新的應(yīng)用形態(tài)，目前已經(jīng)擁有310萬(wàn)賬號(hào)，每天以8000個(gè)的速度增長(zhǎng)。百度、阿里也開始推出基于平臺(tái)的輕應(yīng)用。

 

　　因此，UC在2011年推出了網(wǎng)頁(yè)應(yīng)用中心，據(jù)官方數(shù)據(jù)迄今已有超過(guò)5000萬(wàn)月活躍用戶，今年在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步開發(fā)了UC+，面向介于瀏覽器和App之間的“輕應(yīng)用”開放的平臺(tái)。一方面加固WEB入口的優(yōu)勢(shì)，另一方面則滲透到更多領(lǐng)域。作多手準(zhǔn)備。

 

收購(gòu)PP助手，本質(zhì)是跨越移動(dòng)瀏覽器的窗口

 

　　UC曾極度專注手機(jī)瀏覽器，甚至有些過(guò)于專注。當(dāng)然，據(jù)說(shuō)這還是受雷軍啟發(fā)，早前UC曾經(jīng)靠給中移動(dòng)等土豪做項(xiàng)目賺錢，后來(lái)開始專注to C的手機(jī)瀏覽器，成就了今天的UC。

 

　　去年6月，UC當(dāng)時(shí)收購(gòu)了手機(jī)游戲平臺(tái)九游網(wǎng)，投資游戲研發(fā)團(tuán)隊(duì)也成為其策略。此后游戲收入增長(zhǎng)超過(guò)了老牌業(yè)務(wù)廣告的增長(zhǎng)?，F(xiàn)在，UC在移動(dòng)游戲分發(fā)上已經(jīng)排名第二。

 

　　UC也在布局自己的UC+開放平臺(tái)。寄生在上面的網(wǎng)頁(yè)應(yīng)用中心、瀏覽器插件、應(yīng)用書簽均是圍繞WEB 應(yīng)用生態(tài)，與普通WEB不同的是，UC有4億用戶來(lái)吸引開發(fā)者，這是輕應(yīng)用的精髓：應(yīng)用形式之外，應(yīng)用成長(zhǎng)繁榮的土壤更重要，說(shuō)白了，生態(tài)。

 

　　除了投資、轉(zhuǎn)型外，UC還在國(guó)際化上積極謀劃。

 

　　另一個(gè)專注在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的老牌玩家，與UC差不多時(shí)間成立的3G門戶，其母公司在今年成功赴美上市。其策略正是多個(gè)領(lǐng)域均進(jìn)行交叉滲透+國(guó)際化。從老式的門戶網(wǎng)站到書城，再到Go為前綴的一些列App或者桌面。

 

　　收購(gòu)PP助手，整體上來(lái)看是UC加強(qiáng)應(yīng)用分發(fā)尤其是游戲分發(fā)的實(shí)力，實(shí)際上背后則顯示了UC的滲透策略：從移動(dòng)端向PC端滲透，從圍繞WEB內(nèi)容到通吃WEB、圍繞Web和Native App兩大形態(tài)的內(nèi)容分發(fā)，從立足安卓體系到iOS+安卓全覆蓋，從增長(zhǎng)太過(guò)依賴游戲到游戲、廣告和應(yīng)用分發(fā)“三駕馬車”齊頭并進(jìn)。

 

　　看看百度收購(gòu)91的例子，將百度搜索、手機(jī)助手等產(chǎn)品與91無(wú)線的工具、社區(qū)在PC和移動(dòng)端、安卓和iOS體系、WEB和Native App各個(gè)維度進(jìn)行交叉整合，規(guī)模效應(yīng)、對(duì)開發(fā)者的吸引可以豐富應(yīng)用，反過(guò)來(lái)又吸引用戶形成“網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)”、長(zhǎng)尾市場(chǎng)，各種規(guī)律均得到體現(xiàn)。

 

　　這或許可以解釋為什么機(jī)鋒市場(chǎng)被賤賣，而PP助手卻得到UC重金收買。前者是一筆生意，后者遠(yuǎn)不止一筆生意，UC更多是希望通過(guò)PP助手完成自己向不同領(lǐng)域滲透的目標(biāo)。至于說(shuō)為IPO講故事加碼，這只是附加效應(yīng)，不是直接目的。相反，與91無(wú)線面臨的問(wèn)題類似，PP助手從iOS越獄起家，目前仍然有越獄工具。在UC上市前夕需盡快清理。

 

　　應(yīng)用分發(fā)江湖，已進(jìn)入戰(zhàn)國(guó)七雄時(shí)代

 

　　在UC收購(gòu)PP助手之后，戰(zhàn)國(guó)七雄的格局更加清晰：百度、360、UC、騰訊、運(yùn)營(yíng)商、終端商，還有已引入軟銀投資的豌豆莢。國(guó)外的App Store和Google Play，前者并未將應(yīng)用分發(fā)作為一個(gè)市場(chǎng)，扮演裁判角色；后者則因?yàn)橐恍┛陀^原因在國(guó)內(nèi)難以普及。

 

　　運(yùn)營(yíng)商幾無(wú)變數(shù)可以不考慮，終端商的分發(fā)能力與出貨量成正比，是另外一套規(guī)則。

 

　　UC收購(gòu)PP助手后，PP助手可利用其快速成長(zhǎng)的iOS平臺(tái)游戲分發(fā)能力，與UC九游在iOS游戲發(fā)行上形成業(yè)務(wù)互補(bǔ)，幫助UC游戲業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)對(duì)Android和iOS的深入覆蓋。所以，UC收購(gòu)PP助手之后，在應(yīng)用分發(fā)市場(chǎng)，尤其是游戲分發(fā)市場(chǎng)也將會(huì)有自己的一片角力場(chǎng)。

 

　　縱觀當(dāng)下，百度與91整合后向應(yīng)用分發(fā)寡頭邁進(jìn)；360圍繞安全在Native App的戰(zhàn)斗力依然不容小覷，騰訊則以應(yīng)用寶為中心協(xié)同各大入口資源，包括微信；阿里則已戰(zhàn)略投資UC，收購(gòu)友盟；UC收購(gòu)PP助手，或許也與背后的雷軍和馬云有關(guān)。UC應(yīng)用分發(fā)即可上“桌”與巨頭角逐，也可以分發(fā)自己的應(yīng)用，例如手機(jī)淘寶。

 

　　應(yīng)用分發(fā)的博弈棋局背后，是巨頭上位之爭(zhēng)。