所謂財(cái)務(wù)管理，就是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置，資本的融通和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量，以及利潤(rùn)分配的管理。眾所周知，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。簡(jiǎn)單的說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。而現(xiàn)今集團(tuán)企業(yè)層出不窮，競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，財(cái)務(wù)管理就顯得更加重要。企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出就必須做好以財(cái)務(wù)為核心的集團(tuán)管控升級(jí)。
用友作為大型企業(yè)管理與電子商務(wù)平臺(tái)，站在廣大集團(tuán)企業(yè)的角度上，最新發(fā)布了“4+1”管理升級(jí)方案：以“客戶”為核心的生意平臺(tái)，以“物”為核心的運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，以“財(cái)”為核心的管理平臺(tái)，以“人”為核心的工作平臺(tái)，以及以“技術(shù)”為核心的大型企業(yè)與組織計(jì)算平臺(tái)。
其一，以“客戶”為核心的統(tǒng)一營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)升級(jí)就是企業(yè)通過(guò)升級(jí)到同一的營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)，就可以實(shí)現(xiàn)多元渠道分銷(xiāo)、客戶關(guān)系管理等的一體化，實(shí)現(xiàn)多維度營(yíng)銷(xiāo)獲利分析，從而促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)的升級(jí)。其二，如今的大多數(shù)企業(yè)都需要對(duì)全產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行資源整合從而達(dá)到改進(jìn)企業(yè)效益的目的，因此用友NC6提出來(lái)了“物”為核心的供應(yīng)鏈與制造管理升級(jí)。
其三，根據(jù)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)所迫，集團(tuán)企業(yè)為了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理及多級(jí)管控就需要將管理西戎升級(jí)到財(cái)務(wù)到以“財(cái)”為核心的集團(tuán)管控。其四，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)以人為本的管理和員工與客戶之間有效的協(xié)同，就要進(jìn)行以“人”為核心的人力資源與企業(yè)協(xié)同升級(jí)，用友UAP平臺(tái)就是大型企業(yè)與組織計(jì)算平臺(tái)，而且已經(jīng)伴隨用友發(fā)展了十幾年，如今的用友UAP平臺(tái)升級(jí)之后還包含了運(yùn)行平臺(tái)、集成平臺(tái)、監(jiān)控平臺(tái)和應(yīng)用管理平臺(tái)等。
用友NC6的“4+1”管理升級(jí)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同，以及企業(yè)管理的創(chuàng)新和升級(jí)。相信在不久的未來(lái)，用友NC6也會(huì)利用產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢(shì)整合，將這一品牌推向更廣闊的市場(chǎng)，再造輝煌。
