新聞：襄樊燃?xì)忮仩t聯(lián)系方式
在和地方政策引導(dǎo)下，大量資本正快速涌向智能制造領(lǐng)域。其中，北京成立小巨人創(chuàng)客中心，為3000多家小微企業(yè)提供300多億支持和近5億股權(quán)投資。智能制造是我國(guó)制造業(yè)下一個(gè)主攻方向制造業(yè)智能化轉(zhuǎn)型是我國(guó)長(zhǎng)期堅(jiān)持的戰(zhàn)略任務(wù)，智能制造也是我國(guó)制造業(yè)下一個(gè)主攻方向。在政策、資本加持下，智能制造發(fā)展將駛?cè)肟燔?chē)道，未來(lái)想象空間巨大。智能制造面臨的困難不過(guò)，目前來(lái)看，智能制造還面臨不少困難。首先，制造業(yè)長(zhǎng)期處于產(chǎn)業(yè)鏈端，缺乏重要的核心和關(guān)鍵技術(shù)，難以通過(guò)技術(shù)來(lái)完成轉(zhuǎn)型升級(jí)。

鍋爐點(diǎn)火
1、查閱運(yùn)行和（或）交接班記錄。
2、巡視、檢查鍋爐內(nèi)、外部。
3、檢查主要附件。閥、水位表、壓力表，要嚴(yán)密、可靠、靈敏。
4、檢查水處理設(shè)備。
5、檢查給水設(shè)備和汽水系統(tǒng)管道。各閥門(mén)按啟動(dòng)的要求。
6、檢查供油設(shè)備。上述檢查工作合格之后，即可啟動(dòng)鍋爐。

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以電池的生產(chǎn)成本和技術(shù)進(jìn)步水為核算依據(jù)，設(shè)定能耗水、車(chē)輛續(xù)駛里程、電池/整車(chē)重量比重等補(bǔ)貼準(zhǔn)入門(mén)檻。同時(shí)，改進(jìn)補(bǔ)貼資金撥付方式，由預(yù)先撥付改為事后清算。也就是說(shuō)，不見(jiàn)免子不撒鷹，企業(yè)得把真實(shí)銷(xiāo)售賬本報(bào)上來(lái)，對(duì)上賬了才能領(lǐng)補(bǔ)貼。為確保政策落到實(shí)處，嚴(yán)防騙補(bǔ)事件再次發(fā)生，新政特別強(qiáng)調(diào)，將建立懲罰機(jī)制，對(duì)違規(guī)謀補(bǔ)和以虛報(bào)、冒領(lǐng)等手段騙補(bǔ)的企業(yè)，將沒(méi)收所得；對(duì)協(xié)助企業(yè)謀補(bǔ)騙補(bǔ)的及其工作人員，將按照相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)定予以處罰。

啟動(dòng)鍋爐
1、觀察水位表內(nèi)的水位，若出現(xiàn)水位有上升或下降的現(xiàn)象，則應(yīng)檢查給水閥和排污閥的開(kāi)、關(guān)位置是否正確或泄漏。
2、當(dāng)壓力升到1公斤力（厘米2）表壓時(shí)，應(yīng)沖洗水位表。沖洗水位表的順序：
①打開(kāi)汽水旋塞，沖洗汽水連管；
②關(guān)閉水旋塞，沖洗汽連管；
③打開(kāi)水旋塞，沖洗汽水連管；
④關(guān)閉汽旋塞，沖洗水連管；
⑤打開(kāi)汽旋塞，沖洗汽水連管；
⑥關(guān)閉汽水旋塞，使水位恢復(fù)正常。
如果水位迅速上升，并有輕微波動(dòng)，表明水位正常；如果水位上升很緩慢，表明水位表有堵塞現(xiàn)象，應(yīng)重新沖洗和檢查。

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3、當(dāng)壓力升到2公斤力（厘米2）表壓時(shí)，沖洗壓力表存水彎管。
4、當(dāng)壓力升到3公斤力（厘米2）表壓時(shí)，檢查受壓部件各連接處有無(wú)滲漏現(xiàn)象，對(duì)松動(dòng)過(guò)的螺絲再擰緊一次。為了防止螺絲擰斷，用力不宜過(guò)猛并不允許手柄方法緊固螺絲。
5、當(dāng)壓力升到4公斤力（厘米2）表壓時(shí)，進(jìn)行一次排污，以均衡各部分爐水溫度。排污前先進(jìn)水至高水位，排污時(shí)注意觀察排污管道周?chē)闆r，并隨時(shí)觀察水位，排污后關(guān)嚴(yán)排污閥，并檢查有無(wú)漏水現(xiàn)象。
6、當(dāng)壓力升到工作壓力2/3時(shí)，進(jìn)行暖管（暖管的目的：使蒸汽管道、閥門(mén)、法蘭等都受到均勻緩慢的加熱并放去管內(nèi)的凝結(jié)水，以防止管道內(nèi)產(chǎn)生水擊而發(fā)生滲漏等。暖管時(shí)間約半小時(shí)左右）操作：
①開(kāi)啟管道上的疏水閥，排除全部凝結(jié)水。
②緩慢開(kāi)啟主汽閥半圈，待管道充分預(yù)熱后再全開(kāi)。如管道發(fā)生震動(dòng)或水擊，應(yīng)立即關(guān)閉主汽閥，加強(qiáng)疏水，待震動(dòng)消除后，再慢慢開(kāi)啟主汽閥，繼續(xù)進(jìn)行暖管。
③慢慢開(kāi)啟分汽缸進(jìn)汽閥，使管道汽壓與分汽缸汽壓相等，同時(shí)注意排除凝結(jié)水。
④直至排出干燥蒸汽后，關(guān)閉所有疏水閥，全開(kāi)主汽閥。各汽閥全開(kāi)后，應(yīng)回轉(zhuǎn)半圈，防止汽閥因受熱膨脹后卡住。

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未來(lái)3D打印市場(chǎng)對(duì)于打印材料(如ABS)的需求可能會(huì)達(dá)到每年十萬(wàn)噸的級(jí)別。與目前市場(chǎng)月需求量相當(dāng)。3D打印(增材制造)材料將根據(jù)3D打印的技術(shù)特點(diǎn)更好的針對(duì)性開(kāi)發(fā)，在更細(xì)微的細(xì)節(jié)上滿(mǎn)足應(yīng)用端更高和更大的終生產(chǎn)零件需求。同時(shí)，可用于3D打印過(guò)程的材料范圍繼續(xù)擴(kuò)大，在低、中、高端領(lǐng)域滿(mǎn)足一系列不同的需求。強(qiáng)調(diào)，各地區(qū)、各部門(mén)要認(rèn)真貫徹落實(shí)總和重要指示批示精神，切實(shí)加強(qiáng)組織和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，做好頂層設(shè)計(jì)和政策引導(dǎo)，抓好重點(diǎn)工作落實(shí)，加快推動(dòng)新材料產(chǎn)業(yè)快速健康發(fā)展。
7、當(dāng)汽壓升到工作壓力時(shí)，就可直接進(jìn)行供汽。
鍋爐正常運(yùn)行時(shí)，必須隨時(shí)調(diào)節(jié)汽壓、水位、油位，以及進(jìn)行排污（排污的目的：①排除爐水表面懸浮泡沫。降低爐水含鹽和含堿量，防止發(fā)生汽水共騰，保證蒸汽品質(zhì)；②排出積聚在鍋筒和下集箱底部的泥渣和污垢）。
（1）、鍋爐在運(yùn)行中應(yīng)做到均衡給水，盡可能保持水位在正常范圍。
（2）、在負(fù)荷較大時(shí)，可能會(huì)出現(xiàn)水位。如負(fù)荷突增時(shí)水位可能會(huì)出現(xiàn)先上升再下降現(xiàn)象，而負(fù)荷突降時(shí)，出現(xiàn)先下降再上升現(xiàn)象。因此，在和水位時(shí)，要注意判斷這種暫時(shí)的假水位，以免誤操作。
（3）、在鍋筒和下集箱底部的排污管上串聯(lián)安裝二只排污閥，靠近鍋爐和集箱的一只為慢開(kāi)閥，另一只為快開(kāi)閥，排污時(shí)應(yīng)先開(kāi)啟慢開(kāi)閥，后微開(kāi)快開(kāi)閥，預(yù)熱管道后再全開(kāi)。為使排污效果更佳，可開(kāi)關(guān)快開(kāi)閥數(shù)次。排污結(jié)束后，先關(guān)閉快開(kāi)閥，再關(guān)閉慢開(kāi)閥，后再開(kāi)一下快開(kāi)閥將兩閥門(mén)之間的存水放凈。排污注意事項(xiàng)：
①排污前先將爐水調(diào)至高于正常水位，排污時(shí)要嚴(yán)格水位，防止因排污造成的鍋爐缺水。排污后間隔一段時(shí)間，用手摸排污閥后的排污管道來(lái)檢驗(yàn)排污閥是否泄漏，如感覺(jué)熱，表明排污閥泄漏，應(yīng)查明原因后加以消除。
②本著“勤排、少排、均勻排”的原則，每班至少排污一次，對(duì)所有的排污管須輪流進(jìn)行排污，防止?fàn)t水品質(zhì)惡化和排污管堵塞，甚至引起水循環(huán)和爆管事故。
③排污要在低負(fù)荷、正常工作壓力時(shí)進(jìn)行。此時(shí)鍋水沸騰緩和，渣污易沉淀，排污效果好。
④排污操作應(yīng)開(kāi)關(guān)重復(fù)數(shù)次，依靠反沖擊力使渣垢攪拌起，然后集中排出，這樣排污效果好。

新聞：襄樊燃?xì)忮仩t聯(lián)系方式筆者曾聽(tīng)行業(yè)內(nèi)一家知名經(jīng)銷(xiāo)商的老總說(shuō)“服務(wù)是經(jīng)銷(xiāo)商的核心競(jìng)爭(zhēng)力”，筆者非常認(rèn)同這個(gè)觀點(diǎn)，像上面那些自己沒(méi)有服務(wù)能力的經(jīng)銷(xiāo)商，很容易被上游廠家換掉，因?yàn)槟銢](méi)有價(jià)值，所以說(shuō)農(nóng)機(jī)經(jīng)銷(xiāo)商做好“三包”內(nèi)、外的服務(wù)并非是個(gè)小兒科的問(wèn)題。第二個(gè)觀點(diǎn)：農(nóng)機(jī)經(jīng)銷(xiāo)商可以成為專(zhuān)業(yè)的農(nóng)機(jī)維修服務(wù)商。國(guó)內(nèi)的一些大型農(nóng)機(jī)企業(yè)像一拖集團(tuán)、雷沃重工、東風(fēng)農(nóng)機(jī)曾經(jīng)都有自己的運(yùn)輸隊(duì)、物流公司，但這些內(nèi)部的機(jī)構(gòu)效率遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上社會(huì)化的物流服務(wù)公司，所以?xún)?nèi)部的物流公司在慢慢的萎縮，終還是以社會(huì)物流服務(wù)為主。

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