市場度。所謂一個(gè)好漢三個(gè)幫，不管是上述哪一種情況，決策者都要找到的團(tuán)隊(duì)合作者來彌蒼身不足?！皩?duì)于創(chuàng)業(yè)公司，我們看重三個(gè)要素：市場，團(tuán)隊(duì)，想法。其中團(tuán)隊(duì)是我們首要考量的因素，其次是市場，后才是想法本身。”2，與其想如何一勞永逸地做出好產(chǎn)品，不如想怎樣才能快速將想法落實(shí)“不管你對(duì)市場有多么完善的預(yù)計(jì)，荷能都會(huì)被真正的市場貳?！盬illiam說，“平均每30個(gè)創(chuàng)業(yè)公司里只有一個(gè)能做成功的——而且前提是它

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2、審批人看不懂項(xiàng)目的實(shí)施路徑，沒有可行性
3、可研報(bào)告沒有考慮到政府與投資機(jī)構(gòu)的關(guān)注點(diǎn)
4、可研報(bào)告財(cái)務(wù)分析有問題，投資風(fēng)險(xiǎn)很大
5、編制報(bào)告項(xiàng)目內(nèi)容不符合政府及各相關(guān)機(jī)構(gòu)政策要求
6、如何有理有據(jù)分析項(xiàng)目的必要性與緊迫性？

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