歷經十年發(fā)展，以西北為核心和依托，“求精、求好”由小到大、逐漸成熟。服務網絡已覆蓋到華東、華北、西北二、三級城市，開辟了上海、北京、東北貨運特快品牌專線，并在全國主要城市設有分支機構。與全國數十家物流，二千余臺車輛的車主結成了戰(zhàn)略合作伙伴關系，初步形成了有特色的全國物流服務網絡。

更為重要的是，當前多數電商企業(yè)所謂“價格戰(zhàn)”只是價格“假摔”，因為這些企業(yè)在將線下產品拿到線上銷售的同時，雖然標示出了所謂的低價，但真正能夠以低價購買到產品卻是非常困難。也就是說，這些“低價”產品僅僅是一個低價標簽而已，用戶很難享受到這種“低價”帶來的收益。

電商價格戰(zhàn)尚未真正開打

記者：今年五一前后，國內電商企業(yè)展開了新一輪價格比拼，紛紛宣稱自己平臺的產品價格最低，這種價格比拼背后意味著什么？

羅清啟：電商企業(yè)的價格大戰(zhàn)實際上還未開始，因為平臺間價格戰(zhàn)比拼表面上是產品價格的競爭，實質上競爭的卻是背后的供需鏈體系。從這個層面上看，整個家電電商領域的價格大戰(zhàn)確實沒有開展，因為大多數企業(yè)并不具備完善的供需鏈整合能力。

在傳統(tǒng)觀念中，零售企業(yè)存在的本質就是充當產品流通渠道的角色，在用戶與產品生產商之間扮演“搬運工”，這成為傳統(tǒng)時代對零售業(yè)存在功用的定義。在這一時期，由于總供應與總需求間存在著一定的不匹配，所以整個行業(yè)處于供應主導需求變化的階段。然而，在互聯網時代這一狀況卻被完全顛覆，隨著供應與需求間的對應關系發(fā)生變化，作為市場供應方的制造企業(yè)與流通企業(yè)之間形成了緊密聯系的關系，因為他們要共同滿足快速變化的市場需求。

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