新聞：彩塘到三門(mén)峽貨運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)合同物流之所以區(qū)別于其它單項(xiàng)物流服務(wù)，成為合同物流，應(yīng)該是其提供的服務(wù)產(chǎn)品是綜合的、專(zhuān)業(yè)的、量身定制的、具有局部甚至全局先進(jìn)性的。前幾天和物流知庫(kù)里幾位大咖談?wù)摷追轿锪鞴芾碚邔?duì)于低價(jià)服務(wù)的觀點(diǎn)。某桶油的物流高管、某大型食品集團(tuán)的大佬都表示不會(huì)選擇最低價(jià)的服務(wù)商；部分甲方物流大佬認(rèn)為，不管乙方如何花言巧語(yǔ)，口若懸河，他有金睛火眼，看穿一切，除了低價(jià)其它都是浮云；還有部分物流大佬提到，老板每年壓個(gè)降低成本5%的任務(wù)，除了壓價(jià)他還能怎么辦？在甲方企業(yè)，物流部往往處于弱勢(shì)，采購(gòu)部、銷(xiāo)售部、研發(fā)部等部門(mén)有更強(qiáng)的話(huà)語(yǔ)權(quán)。

取 貨：本公司接至客戶(hù)委托后安排相關(guān)人員，上門(mén)取貨。
發(fā) 貨：所有貨物均按照不同的運(yùn)輸方式當(dāng)天上站、當(dāng)天發(fā)車(chē)。
派 送：貨至之后立即通報(bào)收貨人、按時(shí)送貨上門(mén)。
包 裝：嚴(yán)格遵照外包裝圖標(biāo)要求進(jìn)行包裝、整理 南通到全國(guó)貨運(yùn)公司
業(yè)務(wù)范圍
1、承接搬家及物流業(yè)務(wù)；
2、貨物倉(cāng)儲(chǔ)和暫存、中轉(zhuǎn)
3、承接整車(chē)、零擔(dān)業(yè)務(wù)
4、貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)
5、商品打包，訂做封閉、半封閉、紙箱包裝、木箱包裝
6、為個(gè)人和公司提供長(zhǎng)途搬家業(yè)務(wù)
7、貴重物品、展會(huì)物資、易碎品軟包裝運(yùn)輸
8、辦理如畫(huà)報(bào)、彩畫(huà)以及手工油畫(huà)的包裝運(yùn)輸業(yè)務(wù)
9 、普通、高級(jí)化妝品；鋼琴專(zhuān)業(yè)搬運(yùn)、包裝的運(yùn)輸業(yè)務(wù)
10、提供專(zhuān)業(yè)小轎車(chē)托運(yùn)業(yè)務(wù)
業(yè)務(wù)范圍：
大件運(yùn)輸，轎車(chē)托運(yùn)，設(shè)備運(yùn)輸，木箱包裝
零擔(dān)整車(chē)、長(zhǎng)途搬家，行李托運(yùn)，貨物包裝，上門(mén)受理、合同承運(yùn)。
汽車(chē)托運(yùn)，代接代送、從門(mén)到門(mén)、天天發(fā)車(chē)、代理保險(xiǎn)、函電委托。
運(yùn)價(jià)優(yōu)惠、安全快捷、信譽(yù)第一、客戶(hù)至上 .誠(chéng)信服務(wù)，承諾必達(dá)
全國(guó)各地的長(zhǎng)、短途整車(chē)、零擔(dān)、公路、鐵路運(yùn)輸業(yè)務(wù)，集運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、包裝、裝卸信息處理于一體現(xiàn)代化物流企業(yè)。
新聞：彩塘到三門(mén)峽貨運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)在尾氣催化劑回收再利用方面，上市公司貴研鉑業(yè)將在這片藍(lán)海中大顯身手。有報(bào)道稱(chēng)，其貴金屬二次資源回收項(xiàng)目預(yù)計(jì)將于2015年全面達(dá)產(chǎn)，形成年處理3000噸物料，年回收5噸鉑系金屬的生產(chǎn)規(guī)模，成為國(guó)內(nèi)最具競(jìng)爭(zhēng)力的貴金屬回收平臺(tái)。在電子廢棄物回收再利用方面，同為上市公司的深圳格林美則當(dāng)仁不讓?zhuān)蔀榱碎_(kāi)采“城市礦山”股。早在2005年，格林美就在湖北荊州建成了首條電子垃圾貴金屬生產(chǎn)線(xiàn)，產(chǎn)能達(dá)到每年2噸。雖然生產(chǎn)線(xiàn)從建成之日起到現(xiàn)在，受跨區(qū)域回收成本過(guò)高、行政干預(yù)過(guò)多等影響就從未“吃飽過(guò)”，但這絲毫不影響其成為電子廢棄物處理產(chǎn)業(yè)的一座里程碑。一是審批約束機(jī)制不強(qiáng)，各個(gè)崗位在管理上具有從屬關(guān)系，審分離在執(zhí)行中大打折扣，二是風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任不明確，管理各環(huán)節(jié)的職責(zé)、權(quán)限還比較模糊，沒(méi)有建立起有效的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任追究制度，激勵(lì)機(jī)制弱化。由于此前為主的機(jī)構(gòu)對(duì)物流行業(yè)接觸不多，導(dǎo)致人員缺失嚴(yán)重，既懂風(fēng)險(xiǎn)管理，又懂物流行業(yè)的人才少之又少，加之業(yè)務(wù)培訓(xùn)不夠、部分業(yè)務(wù)制度的可操作性較差等等，直接影響了信風(fēng)險(xiǎn)管理措施的落實(shí)，不接地氣。下面我們從中小物流企業(yè)的角度來(lái)看問(wèn)題，也是三點(diǎn)：實(shí)際上，中小物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思路、理念和文化主要是來(lái)源于老板，老板的行為風(fēng)格影響了整個(gè)企業(yè)，老板的風(fēng)險(xiǎn)偏好和接受程度直接影響企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)。日本是一個(gè)自制化能力非常高的一個(gè)國(guó)家，對(duì)于環(huán)保的觀念也是從小進(jìn)行培養(yǎng)的，在日本如果要將家庭廢棄電子產(chǎn)品處理，非但不能得到電子產(chǎn)品回收的費(fèi)用，反而還需要繳納一部分電子垃圾處理費(fèi)，而北歐垃圾處理能力最強(qiáng)的瑞典則是由廠商負(fù)擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用，并且由于電子垃圾回收產(chǎn)業(yè)鏈相對(duì)完善，每年還需要向其他國(guó)家進(jìn)口。不同的國(guó)家面對(duì)電子產(chǎn)品的處理方式都是不同的，這其中有國(guó)民意識(shí)問(wèn)題，有相關(guān)部門(mén)的問(wèn)題，也有環(huán)保部門(mén)的推動(dòng)問(wèn)題?！巴ㄟ_(dá)系”悉數(shù)退出豐巢和通達(dá)系投資菜鳥(niǎo)子公司，順豐和菜鳥(niǎo)在終端上恐怕暗戰(zhàn)加劇。（羅戈網(wǎng)www.logclub）并購(gòu)頻現(xiàn)，巨頭打造生態(tài)型企業(yè)供銷(xiāo)大集終止收購(gòu)遠(yuǎn)成物流5月27日晚間，供銷(xiāo)大集發(fā)布公告稱(chēng)，擬以發(fā)行股份的方式向遠(yuǎn)成集團(tuán)重慶物流有限公司、宿遷京東奧盛企業(yè)管理有限公司、西安華鼎供應(yīng)鏈管理有限公司購(gòu)買(mǎi)其合計(jì)持有的四川遠(yuǎn)成物流發(fā)展有限公司70%，交易價(jià)格暫定為43.4億元。供銷(xiāo)大集在11月28日晚公告稱(chēng)，2018年11月27日第九屆董事會(huì)第十七次會(huì)議審議通過(guò)了《關(guān)于終止發(fā)行股份購(gòu)買(mǎi)資產(chǎn)暨關(guān)聯(lián)交易的議案》，同意終止發(fā)行股份購(gòu)買(mǎi)資產(chǎn)暨關(guān)聯(lián)交易事項(xiàng)。