2015年春節(jié)正緩緩走來(lái)，有人覺(jué)得寒意陣陣，有人感覺(jué)春意盎然，不妨站在巨人的肩膀上看看，家居業(yè)是興還是衰？

“新常態(tài)、新格局、新作為”家居業(yè)論壇于2月初在上海召開(kāi)，家居巨頭唇槍舌戰(zhàn)，拋出新常態(tài)下的三大發(fā)展模式：加速擴(kuò)張、專(zhuān)業(yè)深耕、薄利多銷(xiāo)。興衰就在一念之間，適合自己的發(fā)展模式在哪里，值得家居企業(yè)深思。

模式一：加速擴(kuò)張

進(jìn)入2015年，很多家居企業(yè)對(duì)發(fā)展前景不太看好，唱衰論調(diào)甚囂塵上。但在一些家居巨頭眼里，這是不可多得的機(jī)遇，他們并未因家居行業(yè)整體進(jìn)入新常態(tài)而放緩擴(kuò)張的步伐，加速擴(kuò)張模式成為這些企業(yè)的新年新策略。

新的一年，居然之家保持不變的是繼續(xù)擴(kuò)張，變化則是將戰(zhàn)場(chǎng)從白熱化的一二線(xiàn)城市轉(zhuǎn)移到了三四線(xiàn)城市，渠道下沉為擴(kuò)張尋找到大片新市場(chǎng)。擴(kuò)張除了開(kāi)店以外，還有一種途徑，就是以新產(chǎn)品占領(lǐng)新市場(chǎng)

模式二：專(zhuān)業(yè)深耕

2015年對(duì)很多企業(yè)來(lái)說(shuō)是決定興衰成敗的關(guān)鍵年，貿(mào)然擴(kuò)張或謹(jǐn)慎收縮，都有可能失去好不容易占有的市場(chǎng)地位。在“誰(shuí)的春天”論壇上，專(zhuān)業(yè)深耕成為家居企業(yè)謀求發(fā)展的一大主流觀(guān)點(diǎn)。

面對(duì)日漸嚴(yán)峻的形勢(shì)，某家居企業(yè)找到了一大深耕方向—沖向農(nóng)村，“陶瓷行業(yè)可以實(shí)現(xiàn)渠道的差異化，2015年將進(jìn)一步深入三、四、五線(xiàn)城市布點(diǎn)，占領(lǐng)廣大農(nóng)村市場(chǎng)”。

在過(guò)去數(shù)年依靠“專(zhuān)注”獲得高速發(fā)展的TATA木門(mén)在2015年將如何再創(chuàng)新高？答案同樣是專(zhuān)業(yè)深耕。

模式三：薄利多銷(xiāo)

“大幸福”時(shí)代已是黃鶴一去不復(fù)返，在“微幸福”時(shí)代家居企業(yè)面臨的不僅僅是整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩的新常態(tài)，更有舉著巨額資本對(duì)家居行業(yè)虎視眈眈的外行巨頭，一個(gè)個(gè)打著顛覆的旗號(hào)來(lái)勢(shì)洶洶，在這種環(huán)境下家居企業(yè)惟有主動(dòng)降低毛利潤(rùn)，以薄利多銷(xiāo)的模式獲得發(fā)展機(jī)會(huì)。

對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)裝修房子也不容易，一輩子多數(shù)人只有一兩次機(jī)會(huì)，我們應(yīng)該盡力迎合消費(fèi)者，作為中國(guó)最大建材流動(dòng)商我們首先要降低毛利率，最大程度地迎合顧客，如果不能把我們的管理費(fèi)用降下來(lái)，那我們就要接受被淘汰的命運(yùn)。

家居行業(yè)資深人士指出，如何降低運(yùn)營(yíng)成本，如何降低費(fèi)用，如何降低價(jià)格，讓消費(fèi)者買(mǎi)到性?xún)r(jià)比更高的產(chǎn)品，是未來(lái)一切變革和調(diào)整最重要的方向。?

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