2015年既是全面深化改革的關(guān)鍵之年，也是“十二五”規(guī)劃實(shí)施的收官之年，在這樣的歷史節(jié)點(diǎn)，轉(zhuǎn)型升級(jí)成為建筑材料行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的必然要求。

在建筑材料行業(yè)經(jīng)歷了30多年的快速發(fā)展之后，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式已經(jīng)成為必然的趨勢和要求。體現(xiàn)在：一是在發(fā)展目標(biāo)與戰(zhàn)略定位上，要以本土化發(fā)展為主轉(zhuǎn)向國際、國內(nèi)兩個(gè)市場并重，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。二是行業(yè)界線在淡化，產(chǎn)業(yè)跨越延長在強(qiáng)化，建筑材料行業(yè)發(fā)展也要轉(zhuǎn)向沖破傳統(tǒng)的行業(yè)界線，通過創(chuàng)新提升，改變產(chǎn)品性能、功能與用途，進(jìn)而與其他產(chǎn)業(yè)融合貫通發(fā)展，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸。三是產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局模式正在向集成轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的模式向集中布點(diǎn)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)或經(jīng)濟(jì)發(fā)展示范區(qū)的方式發(fā)展，綜合型的、混合型的產(chǎn)業(yè)園區(qū)開始成為某個(gè)地域的生產(chǎn)商與供應(yīng)商。四是企業(yè)發(fā)展模式和經(jīng)營方式由單干轉(zhuǎn)向聯(lián)手，以自身主業(yè)擴(kuò)展與延長產(chǎn)業(yè)鏈為基礎(chǔ)，與自身主營業(yè)務(wù)相近的企業(yè)進(jìn)行重組或聯(lián)合經(jīng)營，由獨(dú)立經(jīng)營向相互交叉持股、聯(lián)合發(fā)展的模式轉(zhuǎn)變。

這些轉(zhuǎn)變盡管形式不一，但很大程度上代表著發(fā)展的趨勢。要引導(dǎo)行業(yè)徹底摒棄在市場短缺條件下形成的單純追求數(shù)量增長和非理性擴(kuò)張產(chǎn)能的慣性發(fā)展思維。要加強(qiáng)生態(tài)文明建設(shè)、節(jié)能減排和資源節(jié)約與綜合利用理念，在全行業(yè)樹立以發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)為主要途徑，以提高資源利用效率和最大限度降低排放為發(fā)展目標(biāo)的綠色發(fā)展理念。要轉(zhuǎn)變技術(shù)進(jìn)步主要依靠模仿跟進(jìn)的觀念，高度重視自主創(chuàng)新。樹立雙贏、多贏、共贏的經(jīng)營理念，倡導(dǎo)“競合”，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)協(xié)同意識(shí)，提升建筑材料行業(yè)的整體競爭能力和整體效益。樹立“走出去”發(fā)展的理念，充分利用國內(nèi)外資源和市場，實(shí)現(xiàn)真正的國際化經(jīng)營。堅(jiān)持以人為本的原則，創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)造就一批新型企業(yè)家和專家，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。

建筑材料行業(yè)的發(fā)展步入一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，想要謀求更好的發(fā)展，必然要堅(jiān)持綠色發(fā)展之路。

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