MRPII系統(tǒng)將銷售和生產管理分隔開來。在鐵藝護欄網公司的這些系統(tǒng)中，客戶需求要與生產在主計劃這一點上協(xié)調一致。主生產計劃通常被人們看作“防火墻”，它將生產與銷售和需求管理活動分隔開。在主生產計劃確定后，就可對生產活動進行計劃、追蹤和成本控制，而不管單個客戶的需求如何。這個過程適合根據庫存生產的環(huán)境，但是，這個過程并不適合需要進行定制的根據訂單生產。鐵藝(護欄網公司為了在管理客戶驅動的生產中獲得更多的利益，生產商要求系統(tǒng)可以在每個訂單的基礎上計劃和追蹤實際生產的成本。

　　在訂貨型生產場景中描述了一種策略，用于單獨管理與特定客戶銷售訂單相關的生產。鐵藝護欄網公司生產和采購的成本都追加到單個銷售訂單中。通過這種追蹤，可以獲得每筆訂單的計劃成本和實際成本的詳細報告和分析。這個場景的流程與批量生產的流程相同，從銷售與運作計劃開始，一直到生產訂單的確認和執(zhí)行完成。

　　為了計劃和追蹤實際產品成本，鐵藝護欄網公司的每筆銷售訂單都會產生一個內部的“成本對象”。系統(tǒng)要計劃成本，其方法是：對于與最終產成品相關的每個生產階段，將物料清單和生產路線進行“展開”。實際成本在生產過程中按生產訂單進行追蹤，并過賬到這個成本對象中去。