采用GPS生產(chǎn)運輸管理系統(tǒng)的迫切性

在礦石公司的整個運營過程中，礦石的運輸過程是非常重要的環(huán)節(jié)，然而在礦車車輛的管理上，礦石公司目前有以下八點問題。

1、車輛利用率不高

車輛在運輸過程當中，調(diào)度人員無法實時了解車輛位置信息、運行狀態(tài)，同時也無法準確得知工地上車輛數(shù)量，從而就很難對所有車輛進行準確實時的調(diào)度，這樣就無法有效地提高車輛的利用率。

2、調(diào)度效率偏低

調(diào)度中心任務(wù)繁重，它肩負了生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)安排、生產(chǎn)調(diào)配、車輛調(diào)度，不僅要面對大量的客戶，同時還要面對眾多的司機，這樣在整個車輛調(diào)度中因為缺乏‘可視化’管理，而往往造成手忙腳亂，管理效率低下。

3、成品質(zhì)量上不去

在運輸過程中由于部分司機私自卸料從而導致成品數(shù)量減少，給公司形象造成不良影響。

4、運輸成本居高不下

日益高漲的油價，加上運輸工程中偷油、盜油現(xiàn)象的屢屢出現(xiàn)，這樣直接造成礦石公司的運輸成本居高不下。

5、司機駕駛行為難以約束

礦車屬于重載車輛，尤其在運輸過程中慣性很大，然而司機在運輸過程中為了自己的提高自己的運輸次數(shù)而爭分奪秒的高速行駛，這樣對于道路交通而言造成了巨大的安全隱患，同時也給礦石公司的運作造成了一定的風險。

6、管理體系不完善

對于礦石公司而言，生產(chǎn)過程中已經(jīng)有一套完整的ERP，但是對于車輛管理往往處于空白，這樣對于一個以生產(chǎn)和運輸并重的行業(yè)來說，直接制約了公司的發(fā)展。

7、生產(chǎn)與運輸管理系統(tǒng)相對比較獨立

對于部分礦石企業(yè)而言，已經(jīng)引入了GPS車輛管理系統(tǒng)，但是由于缺乏系統(tǒng)的對接，直接造成車輛信息和企業(yè)ERP不能有效地形成完整管理系統(tǒng)進行有效地綜合管理。

8、服務(wù)較難保障，企業(yè)形象難以樹立

由于缺乏準確的調(diào)度，車輛常常不能在客戶規(guī)定時間內(nèi)到達施工地點進行卸料，這樣服務(wù)就很難保障，同時公司的形象也就收到影響。