一、“虛胖”的礦企提到排行榜，《財(cái)富》雜志每年評(píng)選的“全球企業(yè)500強(qiáng)”無疑是眼球的一個(gè)。從排名上看，國內(nèi)大佬與嘉能可、必和必拓等巨頭“實(shí)力”差距也不大嘛，中鋁和五礦甚至超過了力拓和淡水河谷，但透過現(xiàn)象看本質(zhì)，中礦企營業(yè)收入水分太多，屬于“虛胖”。正常情況下，營業(yè)收入大抵可以反映一家公司的經(jīng)營規(guī)模和綜合實(shí)力，世界500強(qiáng)以營業(yè)收入的多寡排定座次，有一定的道理。但這“營業(yè)收入”計(jì)算，卻存在差異。價(jià)格實(shí)惠：敦化廢舊鋼筋切粒機(jī)=歡迎來廠參觀考察 另一方面，也要抓住當(dāng)前市場供需寬松的機(jī)遇，充分利用能源資源，實(shí)現(xiàn)開放條件下的能源。清潔低碳能源將成主要增量，風(fēng)電、光伏布局將向東中部轉(zhuǎn)移能源結(jié)構(gòu)、實(shí)現(xiàn)清潔低碳發(fā)展，是推動(dòng)能源的本質(zhì)要求。根據(jù)《規(guī)劃》，“十三五”時(shí)期，非化石能源消費(fèi)比重將提高到15%以上，天然氣消費(fèi)比重力爭達(dá)到10%，煤炭消費(fèi)比重降低到58%以下。到2020年，能源消費(fèi)，此消彼長。非化石能源比重上升的同時(shí)，煤炭消費(fèi)比重則將從2015年的64%降至2020年的58%。

價(jià)格實(shí)惠：敦化廢舊鋼筋切粒機(jī)=歡迎來廠參觀考察廢舊鋼筋切斷機(jī)的主要特點(diǎn)：

3、功能損耗少：因潤滑條件的改善，齒輪端采用滾動(dòng)軸承，阻力小，與同類型切斷機(jī)相比同負(fù)載時(shí)功率可降低三分之一。廢舊鋼筋多根切斷機(jī).nybxjx

廢舊 鋼筋切斷機(jī)所占用的空間十分的小，不僅有助于加工過程中空余空間的發(fā)揮，同時(shí)也讓機(jī)器的存儲(chǔ)運(yùn)輸更加的便利。機(jī)器的動(dòng)力部分在設(shè)計(jì)的時(shí)候進(jìn)行重點(diǎn)處理，為機(jī)器加入了動(dòng)力性能強(qiáng)勁的電機(jī)，足以支撐起各種部件加工的需要。

價(jià)格實(shí)惠：敦化廢舊鋼筋切粒機(jī)=歡迎來廠參觀考察廢舊鋼筋切斷機(jī)，也叫廢鋼筋截?cái)鄼C(jī)、舊鋼筋切斷機(jī)、鋼筋截?cái)鄼C(jī)，全自動(dòng)鋼筋切斷機(jī)，是一種可將舊鋼筋、廢鋼筋、鋼筋料頭等進(jìn)行加工切斷的建筑機(jī)械設(shè)備。nybxjx

1 切斷機(jī)出料快，調(diào)直后鋼筋表面基本沒有劃傷、直線度好。
2 定尺切斷能根據(jù)客戶自身的需求，切口齊、誤差小、性能好。

3省時(shí)省力、快速、綠色節(jié)能、操作簡單、方便等特點(diǎn)。
價(jià)格實(shí)惠：敦化廢舊鋼筋切粒機(jī)=歡迎來廠參觀考察由于可將廢舊的鋼筋切斷機(jī)，具有變廢為寶、使資源循環(huán)再利用、綠色無污染等優(yōu)良特點(diǎn)。
價(jià)格實(shí)惠：敦化廢舊鋼筋切粒機(jī)=歡迎來廠參觀考察以推進(jìn)自動(dòng)化為基礎(chǔ)推動(dòng)智能化智能化是自動(dòng)化的階段，只有在自動(dòng)化的基礎(chǔ)上才有條件說智能化。2016年，我國鋼鐵企業(yè)在推進(jìn)自動(dòng)化方面取得了較好的進(jìn)展。2016年，華菱湘鋼的智能制造處于打基礎(chǔ)階段，推進(jìn)重點(diǎn)放在提高基礎(chǔ)自動(dòng)化水上，實(shí)施“短、、快”項(xiàng)目，旨在快速創(chuàng)效。具體項(xiàng)目有：在主控室、水站、變電站、空壓站、油庫、除塵站推動(dòng)自動(dòng)化，實(shí)現(xiàn)無人值守。截至2016年10月底，華菱湘鋼已完成4批共61個(gè)自動(dòng)化項(xiàng)目，投入資金3630萬元，精減人員349名，年創(chuàng)效4882萬元。希望通過經(jīng)驗(yàn)的分享，為儀器企業(yè)未來的發(fā)展和項(xiàng)目申報(bào)工作提供一些參考。他指出科技政策是一套體系化的東西，企業(yè)在申報(bào)重大科學(xué)儀器重大專項(xiàng)時(shí)，還需考慮、會(huì)議規(guī)定、專家費(fèi)等相關(guān)要素，具備系統(tǒng)理解、思考政策體系的思維，是企業(yè)在申報(bào)項(xiàng)目獲取支持方面不可或缺的能力。另外，就企業(yè)申報(bào)儀器重大專項(xiàng)方面，韋東遠(yuǎn)研究員還提出了以下幾點(diǎn)建議：（1）2016年科技部RD投入經(jīng)費(fèi)約270億，僅占全社會(huì)財(cái)政投入的10%。

　　第三，率、合理化的工藝流程。批量化的生產(chǎn)需要解決工廠內(nèi)部的物流難問題，從原料進(jìn)廠到產(chǎn)品的出庫需要采取合理化的工藝流程，盡量采用傳送軌道，減少半成品在工廠調(diào)運(yùn)的，可以大大提高生產(chǎn)效率。以一個(gè)年加工能力在15萬噸的加工配送中心為例，均每日的鋼筋進(jìn)出量約在300噸左右。 經(jīng)過幾輪協(xié)商未果，奧迪經(jīng)銷商以拒絕提車進(jìn)行“逼宮”。終在12月前，奧迪方面妥協(xié)，表示推遲合資談判2017年，并將引入一汽奧迪及現(xiàn)有經(jīng)銷商作為談判方，參與合資談判。雖然，之前就曾出現(xiàn)過經(jīng)銷商反水的情況，但無非是減少壓庫、多給補(bǔ)貼的問題。今年，奧迪經(jīng)銷商的舉措，讓經(jīng)銷商地位有了明顯的提升，已經(jīng)到了能與廠家等交談、影響廠家決策的地步了。二、江淮合資大眾合資新政呼之欲出奧迪和上汽的合作出現(xiàn)大變故，而江淮和大眾的合資卻一帆風(fēng)順。