《精益生產(chǎn)》內(nèi)容介紹： 　　第一講：精益生產(chǎn)的誕生　　精益是一種經(jīng)營(yíng)理念　　精益的兩個(gè)方面：創(chuàng)造價(jià)值和消除浪費(fèi)　　工人作業(yè)的實(shí)際內(nèi)容　　常見(jiàn)現(xiàn)場(chǎng)中的浪費(fèi)　　精益的思想　　第二講：精益技術(shù)體系（上）　　消除庫(kù)存浪費(fèi)的解決辦法　　精益體系解析　　第三講：精益技術(shù)體系（下）　　準(zhǔn)時(shí)化　　自働化　　準(zhǔn)時(shí)化的基礎(chǔ)--均衡化　　第四講：精益看板管理　　看板管理的定義　　看板的作用與使用規(guī)則　　領(lǐng)取看板和生產(chǎn)看板的使用方法　　信號(hào)看板的使用方法　　外協(xié)看板的使用方法　　第五講：精益生產(chǎn)十大招數(shù)（上）　　招數(shù)一：U型布局　　招數(shù)二：流程式的設(shè)備　　招數(shù)三：多技能員工　　招數(shù)四：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)　　招數(shù)五：現(xiàn)場(chǎng)5S　　第六講：精益生產(chǎn)十大招數(shù)（下）　　招數(shù)六：推行設(shè)備的TPM　　招數(shù)七：快速換模　　招數(shù)八：全員的品質(zhì)管理　　招數(shù)九：防呆措施　　招數(shù)十：工序平衡 --------------------------------------------------------------------------------郭輝簡(jiǎn)介：　　郭輝老師專業(yè)領(lǐng)域：管理發(fā)展,生產(chǎn)質(zhì)量專業(yè)資歷：曾獲機(jī)械工藝與設(shè)備學(xué)位學(xué)士、工業(yè)工程學(xué)位學(xué)士背景介紹：曾擔(dān)任世界500強(qiáng)企業(yè)、3000人的大型合資企業(yè)生產(chǎn)工程師、質(zhì)量工程師、車間主任、檢驗(yàn)科長(zhǎng)、培訓(xùn)經(jīng)理擅長(zhǎng)課程：在企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)化管理的過(guò)程中，尤其是作為項(xiàng)目主導(dǎo)人在推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)5S、QCC品管圈、IE改善、可視化管理，工時(shí)定額，以及標(biāo)準(zhǔn)化文件編制和推行方面，經(jīng)驗(yàn)豐富，績(jī)效顯著。主要客戶：對(duì)三星、LG、飛利浦等大型外資企業(yè)有較多研究。如何在民營(yíng)企業(yè)的文化背景下，有效推進(jìn)高效現(xiàn)場(chǎng)管理，是其最大特點(diǎn)。課程《如何做好一線主管》系列課程在長(zhǎng)三角受到推崇。課程滿意度在85%以上。至目前為止，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)4000余人。作為優(yōu)秀人才，曾接受華東人才報(bào)道專訪。現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富、課程生動(dòng)幽默、思路明確、實(shí)效性強(qiáng)。