武漢標(biāo)識標(biāo)牌制作廠13995667055 武漢麥肯 我國標(biāo)識標(biāo)牌產(chǎn)業(yè)的三大競爭特點(diǎn)有人說，任何行業(yè)的健康發(fā)展都離不開政府的支持和管理，但遺憾的是標(biāo)識產(chǎn)業(yè)從降生之日起就是個沒娘的孩子，雖然有巨大的市場像父親的臂膀來拉著“它”長大，但缺了母愛的孩子是不可能得到健康成長的。就像企業(yè)性質(zhì)問題，標(biāo)識行業(yè)又同時有了幾個娘，但可憐的是至今沒有一個組織出面認(rèn)領(lǐng)這個長大并很有作為的新生兒，組建行業(yè)協(xié)會也說了二三年，直至2011年5月份在深圳才成立了國內(nèi)第一家標(biāo)識行業(yè)協(xié)會。致使我國標(biāo)識產(chǎn)業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出成長空間較大、發(fā)展規(guī)模較小的重要特點(diǎn)的原因，分析后認(rèn)為是由于我國標(biāo)識標(biāo)牌制作產(chǎn)業(yè)作為需求拉動型零散產(chǎn)業(yè)，呈現(xiàn)出三大競爭特點(diǎn)：　　一、需求結(jié)構(gòu)零散一般的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新理論認(rèn)為，技術(shù)創(chuàng)新與供給推動型新興產(chǎn)業(yè)由于生產(chǎn)技術(shù)的先獨(dú)家壟斷后多家占有，經(jīng)歷的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展階段首先是完全壟斷，其次寡頭壟斷，最后才有可能形成壟斷競爭。因此，此類新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期面臨的競爭特點(diǎn)是下游需求模糊不清、主導(dǎo)技術(shù)并不成熟、上游供應(yīng)鏈亟待組織、產(chǎn)業(yè)旁觀者躍躍欲試。武漢標(biāo)識標(biāo)牌　我們發(fā)現(xiàn)我國標(biāo)識產(chǎn)業(yè)的競爭特點(diǎn)是上游需求明確無誤、主導(dǎo)技術(shù)與時俱進(jìn)、上游供應(yīng)鏈易于組織、產(chǎn)業(yè)進(jìn)入者絡(luò)繹不絕，因此基本上完全相異，甚至相對。為什么如此不同？表面上看，是因?yàn)槲覈鴺?biāo)識產(chǎn)業(yè)的市場結(jié)構(gòu)分散，歸根結(jié)底是因?yàn)槲覈鴺?biāo)識產(chǎn)業(yè)的需求結(jié)構(gòu)零散。　　二、競爭焦點(diǎn)前移　我國標(biāo)識產(chǎn)業(yè)競爭的第二大特點(diǎn)，就是競爭焦點(diǎn)前移。從管理學(xué)角度理解，標(biāo)識產(chǎn)品是物理產(chǎn)品，是具有科技含量的產(chǎn)品，因而是屬于科技創(chuàng)新產(chǎn)品。如果此類產(chǎn)業(yè)屬于新興產(chǎn)業(yè)，企業(yè)大多會面臨如下經(jīng)營困難。　首先是不知道該專注哪些細(xì)分市場，也不知道該追求那些競爭優(yōu)勢，因而難以開發(fā)一種有效的戰(zhàn)略來借助新興產(chǎn)業(yè)成長的東風(fēng)發(fā)展自己?！∑浯问枪芾聿缓每焖贁U(kuò)張中的上游配套環(huán)節(jié)和下游銷售市場，容易忘記問鼎行業(yè)領(lǐng)袖地位這一重要的戰(zhàn)略目標(biāo)。武漢標(biāo)識標(biāo)牌第三是難以融通資金來支持初期的業(yè)務(wù)運(yùn)營，唯有銷售收入起飛之后，或是利潤出現(xiàn)之后，或是現(xiàn)金流轉(zhuǎn)正之后才可能緩解此類困境?！∽詈笫侨菀缀雎愿偁幷邥斯镜某晒ΧQ(mào)然闖入這一新興市場進(jìn)行低價(jià)競爭。因此面對這樣的困難，企業(yè)的競爭戰(zhàn)略是選擇主流顧客，開發(fā)通用產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量，取得技術(shù)突破，進(jìn)而擴(kuò)大推廣規(guī)模，取得市場支配地位?！疚錆h標(biāo)識標(biāo)牌制作廠】這種競爭戰(zhàn)略的焦點(diǎn)在上游研發(fā)和中游生產(chǎn)環(huán)節(jié)，戰(zhàn)略目標(biāo)是提高核心技術(shù)能力，用以開拓市場和構(gòu)筑壁壘?！∪?、制勝關(guān)鍵模糊　我國標(biāo)識產(chǎn)業(yè)競爭的第三個特點(diǎn)，是制勝關(guān)鍵模糊。所謂制勝關(guān)鍵，是指新創(chuàng)企業(yè)一開始就很明確抓住什么關(guān)鍵性的競爭優(yōu)勢，能夠迅速做大做強(qiáng)。比如在科技創(chuàng)新和供給推動型新興產(chǎn)業(yè)中，新創(chuàng)企業(yè)的競爭戰(zhàn)略是選擇主流顧客，開發(fā)通用產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量，取得技術(shù)突破，進(jìn)而擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，取得市場支配地位。這種競爭戰(zhàn)略的焦點(diǎn)集中在上游研發(fā)和中游生產(chǎn)環(huán)節(jié)，戰(zhàn)略目標(biāo)是提高核心技術(shù)能力，用以開拓市場和構(gòu)筑壁壘。相形之下，我國標(biāo)識產(chǎn)業(yè)中很多企業(yè)，甚至大部分企業(yè)，對于何以能做大做強(qiáng)至今眾說紛紜，莫衷一是。武漢標(biāo)識標(biāo)牌如業(yè)內(nèi)有人認(rèn)為，競爭制勝的關(guān)鍵在于服務(wù)好大客戶的需求，即客戶關(guān)系制勝。他們說，優(yōu)秀標(biāo)識產(chǎn)品和服務(wù)應(yīng)該包括如下幾點(diǎn)：能夠醒目、連續(xù)、完整地傳遞信息，能夠廣泛適合各種環(huán)境與經(jīng)久耐久；能夠安全、無障礙、無隱患地放心使用；武漢標(biāo)識標(biāo)牌制作廠