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“政府+微商”可為農(nóng)業(yè)插翅膀
近日,筆者在采訪(fǎng)過(guò)程中遇到了兩個(gè)小插曲,都與瓊中蜂蜜有關(guān)。一是??卩嚺肯胭?gòu)買(mǎi)一些純正的瓊中土蜂蜜,卻不知道哪里有賣(mài);一是游客龔女士在瓊中游玩時(shí),偶遇男子推銷(xiāo)蜂蜜,不料卻買(mǎi)到摻假蜂蜜。一邊是消費(fèi)者對(duì)原生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品的求而不得,一邊卻是魚(yú)目混珠的蜂蜜市場(chǎng),這折射出瓊中蜂蜜在銷(xiāo)售中存在的窘境?! ¢L(zhǎng)期以來(lái),“熟客”經(jīng)濟(jì)是瓊中蜂蜜的主要銷(xiāo)售渠道。老蜂農(nóng)告訴筆者,在取完蜜后,他們往往還需去超市買(mǎi)玻璃瓶,再將蜂蜜賣(mài)給熟人,而消費(fèi)者想要買(mǎi)到純正的瓊中蜂蜜,也得找關(guān)系托熟人。模糊的銷(xiāo)售渠道、錯(cuò)位的供應(yīng)關(guān)系,讓瓊中蜂蜜長(zhǎng)期陷入銷(xiāo)售怪圈,不僅交易量少,且難以進(jìn)入主流市場(chǎng),形成品牌效應(yīng)。而瓊中蜂農(nóng)王榮堂則另辟蹊徑,憑借一臺(tái)智能手機(jī)、一個(gè)微信賬號(hào),月售800斤蜂蜜,其中20%銷(xiāo)往省外。王榮堂的獨(dú)到經(jīng)驗(yàn)值得推廣,更值得深思?! 』ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)作為一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài),為傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品流通方式注入了變革的力量,當(dāng)阿里、京東等電商紛紛下探農(nóng)村市場(chǎng)時(shí),“農(nóng)村版”微商也異軍突起,成為農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城的一個(gè)重要線(xiàn)上渠道?;谏缃粚傩赃M(jìn)行熟人交易是“農(nóng)村版”微商的本質(zhì),“農(nóng)村版”微商的大肆擴(kuò)張,也與其基于社交媒體的“式”銷(xiāo)售模式關(guān)系密切。蜜蜂是怎么長(zhǎng)大的?它是如何采蜜的?蜂農(nóng)是如何取蜜的?當(dāng)蜂民將采蜜的每一個(gè)環(huán)節(jié)拍照在朋友圈時(shí),每一個(gè)顧客仿佛都親身經(jīng)歷了蜂蜜從“花間到舌尖”的全過(guò)程,自然生出一種信任感,而這正是其他銷(xiāo)售渠道無(wú)法比擬的。 但也要看到,這種“農(nóng)村版”微商還存在著供應(yīng)鏈不完善、產(chǎn)品包裝不統(tǒng)一、監(jiān)管難等問(wèn)題。同時(shí),要想打破“熟人圈”這一樊籠,規(guī)?;癄I(yíng)銷(xiāo)瓊中蜂蜜,還必須要進(jìn)行資源整合和品牌塑造。筆者認(rèn)為,相關(guān)政府部門(mén)可以嘗試建立“農(nóng)戶(hù)(專(zhuān)業(yè)合作社)+網(wǎng)商”的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系,將蜂農(nóng)納入專(zhuān)業(yè)合作社,實(shí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一倉(cāng)儲(chǔ)、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一物流、統(tǒng)一包裝的模式,讓瓊中蜂蜜“化零為整”抱團(tuán)出擊,打開(kāi)銷(xiāo)路更打響品牌。 此外,政府部門(mén)還可以通過(guò)資金、物流、技術(shù)、人才等方面的投入,加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村微商主體的培育。如資金方面,可通過(guò)組織銀企對(duì)接會(huì),了解微商主體融資需求;物流方面,可建配送中心,整合鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村一級(jí)配送力量,優(yōu)化農(nóng)村物流網(wǎng)絡(luò);技術(shù)方面,可吸引本地優(yōu)秀青年創(chuàng)業(yè),充實(shí)微商隊(duì)伍,等等。只有健全政府推動(dòng)體系,形成“政府+微商”的合力,才能真正打通瓊中蜂蜜的品牌化之路。 微商網(wǎng),微商怎么做?: WSAAA.CN TAG: