第一部分：交貨期管理概述?制造系統(tǒng)演化史?精益生產(chǎn)五項原則?競爭對交貨的要求?縮短交貨期的四個環(huán)節(jié)?縮短交貨期的意義第二部分：如何縮短訂單處理周期? 一把傘管理 專業(yè)物流組織，提供高效率組織保障?優(yōu)化訂單處理流程?加強預(yù)測與計劃管理?滾動銷售預(yù)測?生產(chǎn)計劃的目標及種類?排程方法簡介?電子化處理系統(tǒng)?電子化處理系統(tǒng)流程圖簡介?供應(yīng)鏈物流電子化（e化）第三部分：如何縮短采購周期?采購周期的構(gòu)成?縮短采購周期的關(guān)鍵?供應(yīng)商庫存管理 供應(yīng)商庫存管理六種表現(xiàn)方式 為每個特定的供應(yīng)商量身定制最靈活的行動方案?供應(yīng)商關(guān)系發(fā)展 供應(yīng)商關(guān)系策略 八字方針 供應(yīng)商經(jīng)典分類法 采購政策方向?建立共享的信息平臺第四部分：如何縮短生產(chǎn)周期（上）?生產(chǎn)周期的構(gòu)成?縮短生產(chǎn)周期的三步曲?第一步價值流分析?什么是價值流?價值流經(jīng)理職責?價值流圖析步驟?從增值比看改善的空間?生產(chǎn)中的能力損失 六大損失?消除七大浪費，降低成本第五部分：如何縮短生產(chǎn)周期（下）?縮短生產(chǎn)周期的三步曲?第二步流動生產(chǎn)?什么是流動生產(chǎn)？?流動生產(chǎn)的四個前提? U 型布局和連續(xù)流?快速換型八步法?作業(yè)的標準化?多技能員工的培養(yǎng)?消除系統(tǒng)變差的方法?提高瓶頸產(chǎn)出五步法?第三步看板拉動?什么是看板拉動?看板拉動的種類與工作原理?看板拉動的注意事項第六部分：如何縮短運輸配送周期?DRP配送計劃系統(tǒng)介紹?如何設(shè)置最佳物流配送中心?如何選擇專業(yè)的第三方物流 公司咨詢電話：400-600-5314公司網(wǎng)址：www.zxwh.com音像制品經(jīng)營許可證 編號：6260