"【內(nèi)容介紹】 一、企業(yè)資金流的管控案例：以德隆的倒閉分析大產(chǎn)業(yè)中的資金循環(huán)。問題：為什么企業(yè)越大越易倒閉？分析：企業(yè)不同發(fā)展階段的三項(xiàng)活動的匹配。 二、編制管理損益表幫助設(shè)計(jì)利潤來源案例：上海通用物流與沃爾瑪供應(yīng)商管理。分析：經(jīng)營決策中的影響因素。 三、利用財(cái)務(wù)手段幫助經(jīng)營決策案例：虧損產(chǎn)品停產(chǎn)了，行嗎？分析：產(chǎn)品決策影響利潤的關(guān)系。 四、企業(yè)全面成本化管理??讓所有人都承擔(dān)經(jīng)營壓力案例：史老師在企業(yè)中如何推行成本化管理。問題：企業(yè)上下不一致，管理壓力要往下壓！分析：如何打通經(jīng)營鏈條，建立事事、人人、時(shí)時(shí)都能考核的制度。 五、用數(shù)字化預(yù)算全面控制公司管理案例：史老師如何在企業(yè)實(shí)施管理。問題：企業(yè)管理中為何形式化太多、效果卻并不明顯？分析：企業(yè)如何通過預(yù)算管理來整合日常管理？ 公司咨詢電話：400-600-5314公司網(wǎng)址：www.zxwh.com音像制品經(jīng)營許可證 編號：6260"