簡評： 　黃永剛西安交通大學工學學士，澳大利亞堪培拉大學MBA，美國項目管理協(xié)會PMP。中國企業(yè)聯(lián)合會注冊培訓師，美國認證協(xié)會金牌認證講師。上海甬歐企業(yè)管理顧問公司首席培訓師，香港愛迪泰管理顧問公司高級項目工程師。曾為上千家企業(yè)提供過內(nèi)訓、咨詢等服務。黃老師具有在霍尼韋爾（美）、福斯特韋勒（美）等多家跨國企業(yè)從事生產(chǎn)管理的經(jīng)驗，對跨國公司先進管理技術本土化有著深刻體驗和理解，是 精益生產(chǎn)推進 的傾力實踐者 　內(nèi)容簡介： 　隨著市場經(jīng)濟體制的建立與完善，市場競爭日趨激烈，與營銷部門一樣，企業(yè)的生產(chǎn)制造部門同樣面臨著越來越大的挑戰(zhàn)。作為生產(chǎn)部門的領導者，車間主任必須掌握先進的工作方法，講究必要的領導藝術，培養(yǎng)出高效的生產(chǎn)團隊，才能實現(xiàn)提高產(chǎn)品品質(zhì)，降低產(chǎn)品成本，改善工作環(huán)境，從而取得事半功倍的效果，為企業(yè)贏得市場競爭助力。 本課程鎖定車間主管必備技能點，注重現(xiàn)場實際操作訓練與實踐能力提升；通過訓練，改變管理行為，提升管理技能。 　目錄： 　第一講進一步理解生產(chǎn)管理的內(nèi)涵（上）1．引言2．生產(chǎn)管理是什么（一） 第二講進一步理解生產(chǎn)管理的內(nèi)涵（下）1．生產(chǎn)管理是什么（二）2．掌握管理工作循環(huán)法則（PDCA）3．成為合格生產(chǎn)管理者的五個必要條件 第三講車間主任的角色認知和基本要求1．車間主任管理的角色2．車間主任的管理技能3．車間主任的工作職責 第四講掌握目標管理的能力1．目標管理的作用2．目標管理的流程3．目標管理的應用 第五講生產(chǎn)問題分析與改善（上）1．工廠常見問題2．尋找浪費的4M方法（一） 第六講生產(chǎn)問題分析與改善（下）1．尋找浪費的4M方法（二）2．生產(chǎn)作業(yè)中的作業(yè)改善 第七講生產(chǎn)現(xiàn)場管理與5S活動（上）1．案例分享2．5S的核心與實質(zhì)（一） 第八講生產(chǎn)現(xiàn)場管理與5S活動（下）1．5S的核心與實質(zhì)（二）2．精益目視管理 第九講生產(chǎn)設備管理TPM與全員改善（上）1．引言2．車間設備管理的方法 第十講生產(chǎn)設備管理TPM與全員改善（下）1．認識設備的六大損失2．設備綜合效率實例計算3．自主保養(yǎng)的七步驟4．品管圈活動（QCC） 第十一講車間人員管理（上）1．新型的上下級績效伙伴關系2．自我培養(yǎng)與培養(yǎng)下屬的意識3．如何有效的指導與輔導下屬（一） 第十二講車間人員管理（下）1．如何有效的指導與輔導下屬（二）2．激勵員工的行動能力3．課程小結(jié) 公司咨詢電話：400-600-5314公司網(wǎng)址：www.zxwh.com音像制品經(jīng)營許可證 編號：6260