"編輯推薦： 財(cái)富商業(yè)時(shí)代，企業(yè)領(lǐng)袖成為企業(yè)的精神支柱，聯(lián)想的柳傳志，萬科的王石，阿里巴巴的馬云等等，作為企業(yè)領(lǐng)袖，他們具有鮮明的個(gè)性與魅力，他們的一舉一動(dòng)都代表著企業(yè)的品牌，是大眾競(jìng)相稱道的話題。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)可以瞬間把散兵游勇打造成精銳部隊(duì)；可以快速梳理錯(cuò)綜復(fù)雜的形勢(shì)，制定出條理分明的應(yīng)對(duì)方案；可以高效的整合企業(yè)內(nèi)外部的資源，讓好鋼用在刀刃上。因此領(lǐng)導(dǎo)能力的修煉就成為對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者基本要求。那么，對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來講，什么是真正的“領(lǐng)導(dǎo)力”？怎樣運(yùn)用“領(lǐng)導(dǎo)力”才能少犯錯(cuò)誤，少走彎路？ 萬通集團(tuán)董事局主席馮侖先生，總結(jié)多年從商經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自己親身經(jīng)歷，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的自主決策著手分析，用發(fā)人深省的語言揭示出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的道德底線在哪里，對(duì)待財(cái)富的正確觀念是什么，商圈關(guān)系如何處理，領(lǐng)導(dǎo)者的自身管理和退出機(jī)制的意義何在等等，深刻總結(jié)出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)常犯的10大錯(cuò)誤，這無疑會(huì)給廣大的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶來新的啟示，指引我們走出經(jīng)營(yíng)管理的誤區(qū)。通過本課程您將學(xué)習(xí)到：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)常犯的10大錯(cuò)誤錯(cuò)誤一：讓別人做自己的上帝錯(cuò)誤二：盲目相信下屬忠誠(chéng)錯(cuò)誤三：董事長(zhǎng)缺位錯(cuò)誤四：靠行賄謀利益錯(cuò)誤五：迷信政商關(guān)系錯(cuò)誤六：忽視錢以外的東西錯(cuò)誤七：不會(huì)分錢錯(cuò)誤八：放縱自己錯(cuò)誤九：漠視組織變革錯(cuò)誤十：不會(huì)瀟灑退場(chǎng)誰需要學(xué)習(xí)本課程：企業(yè)和組織中各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者及廣大管理者講師介紹： 馮侖萬通地產(chǎn)董事長(zhǎng)，全國(guó)工商聯(lián)住宅產(chǎn)業(yè)商會(huì)輪值主席，中國(guó)房地產(chǎn)協(xié)會(huì)城市住宅開發(fā)委員會(huì)副主任委員。曾獲西北大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士、中央黨校法學(xué)碩士、中國(guó)社科院法學(xué)博士學(xué)位。1984年至1991年在中央黨校、中宣部、國(guó)家體改委、海南省改革發(fā)展研究所任職。1991年創(chuàng)建萬通集團(tuán)，1993年在北京組建萬通地產(chǎn)，曾參與創(chuàng)建中國(guó)民生銀行并出任該行的創(chuàng)業(yè)董事。著有《野蠻生長(zhǎng)》，個(gè)人電子雜志《風(fēng)馬?！?；還曾主編《中國(guó)國(guó)情報(bào)告》，著有《社會(huì)主義國(guó)家的經(jīng)濟(jì)職能》，譯著《狂飆突進(jìn)—馬克思的心路歷程》。具有演講家的風(fēng)采，戰(zhàn)略家的氣度，學(xué)者型的才華；寓觀念于談笑間，蘊(yùn)哲理于詼諧中。課程目錄：第一講錯(cuò)誤1：讓別人做自己的上帝（上）1、誰是你的上帝2、替你做決定的五種人第二講錯(cuò)誤1：讓別人做自己的上帝（下）1、在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新2、對(duì)自己負(fù)責(zé)任第三講錯(cuò)誤2：盲目相信下屬忠誠(chéng)（上）1、迷信忠誠(chéng)的代價(jià)2、為什么需要忠誠(chéng)3、忠誠(chéng)抑制公司進(jìn)步第四講錯(cuò)誤2：盲目相信下屬忠誠(chéng)（下）1、為什么要對(duì)老板忠誠(chéng)2、跳出忠誠(chéng)的陷阱第五講錯(cuò)誤3：董事長(zhǎng)缺位（上）1、領(lǐng)袖重要嗎？2、沒有董事會(huì)就沒有董事長(zhǎng)第六講錯(cuò)誤3：董事長(zhǎng)缺位（下）1、董事長(zhǎng)只能做的事—看別人看不見的事情2、董事長(zhǎng)只能做的事—算別人算不清的賬3、董事長(zhǎng)只能做的事—做別人不做的事情第七講錯(cuò)誤4：靠行賄謀利益（上）1、行賄害人又害己2、安分守己成本低第八講錯(cuò)誤4：靠行賄謀利益（下）1、行賄是賠本買賣2、陽光下的過事之道第九講錯(cuò)誤5：迷信政商關(guān)系（上）1、虞洽卿的故事2、榮毅仁的故事3、辜振甫的故事第十講錯(cuò)誤5：迷信政商關(guān)系（下）1、政商關(guān)系的三個(gè)層面2、私人資本與國(guó)有資本第十一講 錯(cuò)誤6：忽視錢以外的東西（一）1、錢真的不重要2、錢以外的東西重要第十二講 錯(cuò)誤6：忽視錢以外的東西（二）1、解讀價(jià)值觀2、價(jià)值觀的作用—讓不確定的事確定3、價(jià)值觀的作用—讓算不清的帳算清（上）第十三講 錯(cuò)誤6：忽視錢以外的東西（三）1、價(jià)值觀的作用—讓算不清的帳算清（下）2、價(jià)值觀的作用—讓忙變得不忙第十四講 錯(cuò)誤6：忽視錢以外的東西（四）1、價(jià)值觀的作用—讓人堅(jiān)強(qiáng)和有毅力2、外部環(huán)境的變化規(guī)律第十五講 錯(cuò)誤7：不會(huì)分錢（上）1、誰會(huì)分蘋果？2、人分錢？還是制度分錢？第十六講錯(cuò)誤7：不會(huì)分錢（下）1、不同階段的分錢方法2、每個(gè)人的三個(gè)錢包第十七講錯(cuò)誤8：放縱自己（上）1、王石的自律與苛刻2、柳傳志的紀(jì)律與脾氣3、承認(rèn)失敗，放下虛榮第十八講錯(cuò)誤8：放縱自己（下）1、管理好個(gè)人生活及家人2、管理好社會(huì)關(guān)系及時(shí)間3、管理好個(gè)人財(cái)富第十九講錯(cuò)誤9：漠視組織變革1、企業(yè)組組變革的過程2、企業(yè)組織變革的方向第二十講錯(cuò)誤10：不會(huì)瀟灑退場(chǎng)（上）1、金菩薩與泥菩薩2、企業(yè)家的角色管理第二十一講錯(cuò)誤10：不會(huì)瀟灑退場(chǎng)（下）1、完美的轉(zhuǎn)身2、瀟灑的退場(chǎng) 公司咨詢電話：400-600-5314公司網(wǎng)址：www.zxwh.com音像制品經(jīng)營(yíng)許可證 編號(hào)：6260"